工商管理本科論文淺析中小型連鎖零售企業(yè)供應鏈管理-展示頁
2025-06-14 23:00本頁面
【正文】 ... 2 二、我國中小型連鎖零售企業(yè)供應鏈管理的基本概況 ........................... 3 供應鏈管理的概念 ..................................................... 3 供應鏈管理的目標 ..................................................... 4 我國中小型連鎖零售企業(yè)的發(fā)展情況與趨勢 ............................... 4 三、我國中小型連鎖零售企業(yè)實施供應鏈管理的現(xiàn)狀及問題 ..................... 6 中小型連鎖零售企業(yè)實施供應鏈管理的現(xiàn)狀 ............................... 6 我國中小型連鎖零售企業(yè)實施供應鏈管理存在的問題 ....................... 6 四、我國中小型連鎖零售企業(yè)加強供應鏈管理的對策 ........................... 9 轉變觀念 ............................................................. 9 提升中小型連鎖零售企業(yè)自身的核心能力 ................................. 9 加快人才隊伍的建設，提高組織的學習能力 .............................. 10 與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ................................................ 10 進行業(yè)務流程重組 .................................................... 10 優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，加強庫存管理 ...................................... 11 實現(xiàn)信息化管理 ...................................................... 11 采用基于 ASP 的第三方供應鏈管理平臺 .................................. 11 結論 .................................................................... 13 參考文獻 ................................................................ 14 第 1 頁（共 14 頁） 淺析中小型連鎖零售 企業(yè) 供應鏈管理 專業(yè)名稱： 工商企業(yè)管理 學生姓名： 肖 利 指導教師：何小強 摘 要 ： 隨著中國零售業(yè)的全面對外開放，排名世界前 5 強的大型零售企業(yè)進入我國，對我國中小型的零售企業(yè)產(chǎn)生了劇烈的沖擊，供應鏈管理已成為零售企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵因素。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。0 自 考 畢 業(yè) 論 文 題 目： 淺析中小型連鎖零售企業(yè)供應鏈管理 專 業(yè) 工商企業(yè)管理 學生姓名 肖 利 準考證號 011813302548 指導教師 何小強 職 稱 講 師 日 期 2021 年 4 月 15 日 論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師指導下，獨立進行研究工作取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文中不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。本人完全明確本聲明的法律責任，本人對本論文導致的所有問題承擔全部責任。而我國中小型零售企業(yè)在供應鏈管理上存在很多問題，對于中小型企業(yè)來說，要想獲得長久而穩(wěn)定的發(fā)展，必須轉變傳統(tǒng)觀念，與供應商實行協(xié)同物流，建立一體化信息系統(tǒng)，才能提高供應鏈管理水平。 關鍵詞 ： 連鎖企業(yè) ， 零售企業(yè) ， 供應鏈管理 第 2 頁（共 14 頁） 一、引言 改革開放以來，中小型連鎖零售企業(yè)的迅猛發(fā)展對我國的 經(jīng)濟發(fā)展貢獻巨大。但正因為中小型連鎖零售企業(yè)的發(fā)展迅速，造成激烈的市場競爭。 供應鏈管理作為一種全新管理思想與形式，涉及到供應鏈中各環(huán)節(jié)的信息、物流、資金等整合與規(guī)劃，強調(diào)制造商、供應商、分銷商以及零售商、終極用戶等相互之間的協(xié)作關系，以不斷優(yōu)化企業(yè)成本，提升經(jīng)濟效益與社會效益。 第 3 頁（共 14 頁） 二、 我國中小型連鎖零售企業(yè)供應鏈管理的基本概況 供應鏈管理的概念 （ 1） 供應鏈管理的含義 供應鏈管理是指在滿足服務水平需要的同時，把供應商、制造商、分銷商、零售商以及客戶有效地結合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確的數(shù)量的商品在正確的時間運送到正確的地點，從而最大程度地降低商品供應鏈的系統(tǒng)成本，實現(xiàn)整個商品供應鏈整體利益的最大化 。在供應鏈中，信息是供應鏈各方的溝通載體，企業(yè)就是通過信息這條紐帶集成起來，供應鏈中各個階段準確的信息是企業(yè)決策的有力支持和依據(jù)，能有效降低企業(yè)運作中的不確定性，提高供應鏈的反應速度。 既降低了庫存，又節(jié)約了運營成本，提高了銷售額。在供應鏈管理中，客戶管理是供應鏈管理的起點，客戶需求千變?nèi)f化，而且存在個性差異，因此真實、準確的客戶管理是企業(yè)供應鏈管理的重中之重。 ③庫存管理。 例如，零售巨頭 沃爾瑪利用 各分店的訂單信息通過公司的高速通訊網(wǎng)絡傳遞到配送中心，配送中心整合后正式向供應商訂貨。 這中間幾乎所有的流程都是通過計算機信息技術掌管，供需及時，大大降低了商品的庫存量，最大化的實現(xiàn)了零庫存的管理。 企業(yè)應 追求 “共創(chuàng)利益大餅，吃更大塊的餅”的策略 ，協(xié)調(diào)供應鏈各成員之間的關系，加強 溝通 ， 建立和維持長久、緊密的合作伙伴關系。 ⑤風險管理。 有效地對各種風險進行管理有利于企業(yè) 做出 正確的決策、有利于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標 。 （ 3） 供應鏈管理的特點 ①與傳統(tǒng)的管理方法相比較的特點。 供應鏈管理本質上是滿足客戶需求，它
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