【正文】 心的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型隨著市場環(huán)境的變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈， 過去的單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)無法快速滿足客戶的個(gè)性化需求，產(chǎn)品成本的日益降低 也使得單個(gè)企業(yè)無法在競爭激烈的市場中生存下來。零售商的“橋頭堡”和“風(fēng)向標(biāo)”的作用日益舉足輕重，逐漸形成 以零售企業(yè)為核心的垂直的或多向的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型如下圖21。（4)供應(yīng)鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)、 鏈條、網(wǎng)鏈?！瘪R士華m等人認(rèn) 為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原 材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中 的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈 結(jié)構(gòu)模式》” .綜合國內(nèi)外學(xué)者對供應(yīng)鏈所做的定義，我們可以看出，供應(yīng)鏈的概念內(nèi)容可 以歸納為以下幾個(gè)方面：（1)供應(yīng)鏈參與者：供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、運(yùn)輸商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)。藍(lán)伯雄^認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)窃牧瞎?yīng)商、零部件供應(yīng)商、 生產(chǎn)商、分銷商、零售商、運(yùn)輸商等一系列企業(yè)組成的價(jià)值增值鏈。供應(yīng)鏈管理通過更加完善的供應(yīng)鏈關(guān)系將這些活動(dòng)整合起來， 從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢?！?HarrisonPi認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行釆購原材料，將他們轉(zhuǎn)換為中 間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。丨985年，HouHhan【i〗第一次 提出了 “供應(yīng)鏈”的概念，指出供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商、零售商、 最終顧客等組成的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)里，物質(zhì)從供應(yīng)商向最終顧客流動(dòng)，信息流 動(dòng)則是雙向的。 企業(yè)為了生存和發(fā)展，保持其核心競爭力，不僅要靠內(nèi)部資源優(yōu)化與利用，更要 借助于和其他企業(yè)保持密切合作，充分利用其他企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)對市場需求的快 速反應(yīng)，因此，供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。結(jié)束語：對本文所所取得的研究成果進(jìn)行了綜合的闡述，并指出本研究的不足。第五章：我國零售企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系研究需要注意的幾個(gè)問題。首先分析了零售企業(yè)在體 系中扮演的角色，然后分析了構(gòu)建該體系所用成本管理方法的選擇，選擇了目標(biāo) 成本法、作業(yè)成本法以及價(jià)值鏈分析法，分別介紹了這三種方法的原理及在供應(yīng) 鏈成本管理中的適用性，同時(shí)還分折了這三種方法整合的可行性。提出了構(gòu)建以零售企業(yè)為核 心企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理體系的設(shè)想。第三章：零售企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理狀況。第二章：供應(yīng)鏈成本管理文獻(xiàn)綜述。第一章：緒論。I我國零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理面臨的問題成本考核與評價(jià)■編■剛！】t^MFM缺乏整體供應(yīng)鏈成本管理jft識 缺乏整體供應(yīng)鏈成本管理信息共享平臺我國等售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系的構(gòu)建0 S 0〉 ^ 圖U本文研究的技術(shù)路線 U論文研究的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排本文所研究的我國零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理，是站在核心零售企業(yè)的立場，從 市場的角度出發(fā),立足顧客的需求,探討我國零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系的構(gòu)建。本文將通過對供應(yīng)鏈成本管理以及各種成本管理方法進(jìn)行探討，尋找合適的 成本管理方法，構(gòu)建以零售企業(yè)為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理體系，以使我國零 售業(yè)供應(yīng)鏈整體成本得到有效的控制，使供應(yīng)鏈的競爭力得到真正的提升，從而在與其他供應(yīng)鏈的競爭中取得優(yōu)勢，而作為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)零售企業(yè)，因此 也能在市場上保持競爭優(yōu)勢并提高核心競爭力。成本研究局限于內(nèi)部供應(yīng)鏈， 缺少對外部供應(yīng)鏈的成本研究，鮮有把現(xiàn)有的成本管理方法整合運(yùn)用到零售業(yè)供 應(yīng)鏈成本管理上。在此背景下，傳統(tǒng)的成本管理已不能滿足我國零售企亞發(fā)展的要求，傳統(tǒng)的 只專注于企業(yè)內(nèi)部的成本管理已拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈的成本管理,是跨組織的成本 管理，它將傳統(tǒng)著眼于企業(yè)內(nèi)部的成本管理思想和方法拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈中，是 傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作的一種適應(yīng)性變革，是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必 然趨勢。零售企 業(yè)間的競爭已然演化為供應(yīng)鏈之間的競爭，導(dǎo)入合適的供應(yīng)鏈管理模式是企業(yè)未 來發(fā)展的必然趨勢。零售業(yè)業(yè)態(tài)日益豐富，規(guī)模迅速擴(kuò)大，零 售業(yè)已逐漸成為我國最有活力的行業(yè)之一。研究生簽名：^39。研究生簽名：%：成 年7月“日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱 或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部內(nèi)容，可以向有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送 交并授權(quán)其保存、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部內(nèi)容。 Valuechain Analysis.聲明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果，盡我所知，在 本學(xué)位論文中，除了加以標(biāo)注和致謝的部分外，不包含其他人己經(jīng)發(fā) 表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W 歷而使用過的材料。 Supply Clmin Cost Management。南京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文我國零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理研究姓名：黃火亮申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)導(dǎo)教師：王光明20070701ABSTRACTWith the entry of many foreign retail enteiprises and their getting most of the maricet share quickly in Chi聰 our letail market petition le^ to much exteit Chine從 retail enterprises have realized that they must not only tely on optimization and utilization of their internal resources, but also take full advantage of the external resources to respond immediately to market demands and practice supply chain management Supply chain cost management is an important part of supply chain management It demante the extension of the tr^tional intotialoriaited cc^ management idea and methods to cover the whole supply chain. Supply chain cc^ management is an evolution in traditional environment and is necessarily the direction of futiure development of modem cost management. It wll bee a new breach to get the petitive superiority for china retail industry.From tte view point of the busing, this di$sertatioii bases on customei^39。 i^quifement, choosing three cost management metoJs: Tai^et Cost, ActivateBased Costing and ValueChain Analysis, to iruinage cost in the supply chain and tiy to construct a cost management system of supply chain. The execution of the system begins witii fixing the strate^ position and choosing the suitable supplier, then turns to target define, target cost depose, target cost acplish^ and lastly, aids in the examination and evaluation of At the end of the disseitation, some problems about supply chain cost management system were referred, mostly about tiie arrangement of organization^ the mechanism of itiformation sharing, the mechanism of profit and distribution.Key words: Retail todustiy。 Target Cost ； ActivateBased Costing。與我一同工作的同事對本學(xué)位論文做出的貢獻(xiàn)均 已在論文中作了明確的說明。對 于保密論文，按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。fiA/ ”年7月ffB碩■t論文 我國零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理研究緒論隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人均收入穩(wěn)步增長，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境為 我國零售業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。同時(shí)，隨著我國對外資零售企業(yè)的全 面開放，大量外資企業(yè)涌入中國零售市場，在規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及信譽(yù)等方面 都給我國本土零售企業(yè)帶來了巨大的沖擊，我國零售企業(yè)在發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，也 漸漸意識到傳統(tǒng)的“縱向一體化”管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今激烈的競爭，必須 采取“橫向一體化”的管理模式，與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的合作伙伴關(guān)系， 實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮各自企業(yè)的核心能力，使得各個(gè)企業(yè)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，借 助于供應(yīng)鏈管理，充分利用其他企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)對市場需求的快速響應(yīng)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使傳統(tǒng)的賣方市場已轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩屠瓌?dòng)型的買方市場，零售 企業(yè)直接面對需求市場，具有比制造商更容易收集到有關(guān)市場需求信息的優(yōu)勢， 能夠?qū)οM(fèi)者的需求及時(shí)做出反應(yīng)，在供應(yīng)鏈中的地位越來越突出，零售企業(yè)逐 漸掌握了供應(yīng)鏈的主導(dǎo)權(quán)，建立以零售業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈將為大勢所趨。對于我國零售業(yè)供應(yīng)鏈管理，我國一些學(xué)者作了一定的研究，提出了應(yīng)建立 新型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、應(yīng)建立以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐的供應(yīng)鏈信息交換 等建議，主要集中在與供應(yīng)商之間的合作協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)和方法等 方面，而對我國零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的研究不足。因此，本文對我國零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的研究有著重要的意 義。本文通過總結(jié)前人研究論題相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國零售業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn) 狀，提出我國零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理存在的一些問題，探討了我國零售業(yè)供應(yīng)鏈 成本管理體系的構(gòu)建。 本文的結(jié)構(gòu)安排如下。介紹了論題的研究背景和意義、論文的思路和技術(shù)路線以及 論文的結(jié)構(gòu)。概述了供應(yīng)鏈的內(nèi)涵以及供應(yīng)鏈管理的 概念及發(fā)展，還介紹了供應(yīng)鏈成本及構(gòu)成的研究現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈成本管理方法的研碩■t論文 我國零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理研究究現(xiàn)狀，介紹了供應(yīng)鏈成本管理的發(fā)展階段及特征。分析了我國零售處供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及趨 勢，零售業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈為大勢所趨：分析了我國零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理面臨的 問題，包括缺乏整體供應(yīng)鏈成本管理的意識、缺乏供應(yīng)鏈成本管理信息的共享平 臺以及我國零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系有待完善等。第四章：我國零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系的構(gòu)建。最后探討了我 國零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系的搭建，包括，我國零售業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位，供應(yīng) 商的選擇，目標(biāo)成本的制定、分解和達(dá)成以及成本考核與評價(jià)。包括 組織結(jié)構(gòu)的安排、信息共享機(jī)制以及收益分配機(jī)制等。2供應(yīng)鏈成本管理文獻(xiàn)綜述隨著市場環(huán)境的變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。供應(yīng)鏈的概念最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代左右。Stevensizi也比較早給出了供應(yīng)鏈的定義，他認(rèn)為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且?個(gè)系統(tǒng)，包括通過前向物流和反向信息流連接在一起的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、 配送服務(wù)和顧客。Handfield和Nicholsl41給出 供應(yīng)鏈的定義為：“供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品從原材料階段到到達(dá)最終用戶的過程中與產(chǎn) 品流動(dòng)和轉(zhuǎn)換相關(guān)的所有活動(dòng)，以及相關(guān)的信息流，物資和信息都是沿著供應(yīng)鏈 自上而下地流動(dòng)?！痹趪鴥?nèi)，陳國權(quán)認(rèn)為，企業(yè)從原料和零部件采購、 運(yùn)輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣 的鏈條，這就是供應(yīng)鏈。我國標(biāo)準(zhǔn)物 流術(shù)語m對供應(yīng)鏈的定義是：“供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù) 提供給最終用戶活動(dòng)的上游和下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。(2)供應(yīng)鏈活動(dòng)：原材料釆購、運(yùn)輸、加工制造、送達(dá)顧客? (3)供應(yīng)鏈的三種流：物流、資金流和信息流。由于與核心企業(yè)直接相鄰的上下游企業(yè)大多不只是一家，供應(yīng)鏈呈 現(xiàn)出如下圖的交匯點(diǎn)的發(fā)散式網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。)供應(yīng)鏈的概念最早是針對制造業(yè)提出來的，在商品短缺、供不應(yīng)求的時(shí)代， 廠商的生產(chǎn)決定著流通，流通決定著消費(fèi)，因此供應(yīng)鏈一直是由制造商掌握主導(dǎo) 權(quán)，這時(shí)零售商處于從屬地位，其功能只是將制造商和批發(fā)商所提供的產(chǎn)品“分 配”給消費(fèi)者，消費(fèi)者也只能處于被動(dòng)接受的地位；在商品豐富、供大于求的今 天，消費(fèi)決定流通，流通決定廠商的生產(chǎn)，零售商由于最接近消費(fèi)者，可以最先 了解到真實(shí)的市場需求，及時(shí)、準(zhǔn)確地把握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的信息，產(chǎn)品的品種、數(shù) 量以及交貨時(shí)間地點(diǎn)等，已不再由制造商決定，制造商不得不改變原來圍繞原材 料的流動(dòng)來組織生產(chǎn)的傳統(tǒng)體系，而是轉(zhuǎn)向根據(jù)零售商所提供的信息來組織生 產(chǎn)，因此以往處于弱勢地位的零售企業(yè)逐漸掌握了供應(yīng)鏈的主導(dǎo)權(quán)，成為供應(yīng)鏈 管理的核心。求本文的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粤闶燮髽I(yè)為核心企業(yè)的，通過對信息流、物流、資金流的 控制，從采購到商品流通過程中與其所涉及的供應(yīng)商、制造商、分銷商以及最終 用戶連成的一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，保 持其核心競爭力，不僅要靠企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化與利用，更要充分利用其他企業(yè)資 源，實(shí)現(xiàn)對市場需求的快速確應(yīng)，正如英國著名供應(yīng)鏈專家馬丁 ?克里斯多夫 (Martin Christopher)所說的，“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，21世紀(jì)的競爭 不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。供應(yīng)鏈管理起源于材料管理和物流學(xué)，經(jīng)過多年的發(fā)展，許多專家和組織對 供應(yīng)