【摘要】1淺談中小企業(yè)的績效管理一、中小企業(yè)績效管理的研究的述評績效(Performance),也稱為業(yè)績、效績、成績等,反映的是人們從事某一活動而產(chǎn)生的成績和成果。①它通常用以衡量個人或者組織的工作成果,但是也常??梢苑从吵鰪氖逻@一活動的過程。而績效管理則是對組織和個人保證和提高績效的一種觀念或者說是思想,借助績效這個問題來實現(xiàn)對企業(yè)相關問題
2024-11-28 16:43
【摘要】中小企業(yè)物流兵法現(xiàn)代企業(yè)競爭的結(jié)果使生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進入一個微利時代,產(chǎn)品的成本和利潤也變得非常透明。大企業(yè)之間的競爭現(xiàn)在不僅在技術(shù)、人才上展開,同時也在物流和供應鏈方面展開。因為現(xiàn)代物流已經(jīng)成為'第三方利潤源',是企業(yè)降低成本,取得競爭優(yōu)勢的重要的來源。而處于技術(shù)、資金和人才上劣勢的中小企業(yè)一直被認為是'物流戰(zhàn)略的受益者'而不是物流戰(zhàn)略的
2025-04-24 23:30
【摘要】?主題:從理論到實踐「中小型企業(yè)供應鏈管理」研討會?徐國才先生:各位,午安。歡迎各位出席由工業(yè)貿(mào)易署,中小型企業(yè)信息中心與香港貨品編碼協(xié)會聯(lián)合主辦的「中小型企業(yè)供應鏈管理」研討會,更多謝各位主講嘉賓,及今日出席之中小企業(yè)大使代表,與各位分享及交流寶貴經(jīng)驗;同時亦多謝創(chuàng)新科技署支持今次的活動,使在座各位有機會免費參與這個研討會,讓大家能夠聚首一堂,互相交流經(jīng)驗。工業(yè)
2025-04-16 22:52
【摘要】河北工業(yè)大學《信息資源管理與開發(fā)導論》課程實驗報告題目:中小型實業(yè)管理系統(tǒng)專業(yè):網(wǎng)絡工程班級:C102班
【摘要】中小型企業(yè)管理制度、中小型超市管理制度05[一:中小型超市管理制度05]中小型超市管理制度一、促銷員管理規(guī)定促銷員做為我們賣場的一份了,在我們?nèi)粘5匿N售中起到很大的作用。本公司視促銷為員工進行管理,保銷員需接受本公司賣場管理人員的現(xiàn)場管理,必須服從本公司的服務要求、組織紀律,并有義務接受本公司的安排。為了更好更完善的
2024-09-26 06:03
【摘要】1目錄(VCD第一盤)第一講合同的含義與訂立的原則09合同法的五項基本原則10簽訂合同的主體資格要合格15合同的要約和承諾19要約邀請的效力202目錄(VCD第二盤)第二講合同磋商過程中的風險防范22如何約定合同的各類條款?23
2025-01-28 08:36
【摘要】21世紀的角逐:中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新李志強(山西大學經(jīng)濟與管理學院)一、“理念決定行動”:三個基本認識?WTO對于中國而言是挑戰(zhàn)與機遇并存。但謹記,挑戰(zhàn)是現(xiàn)實的,而機遇則是潛在的,機遇是蘊藏在挑戰(zhàn)之中的?!胺睒s背后的危機”——六大突出表現(xiàn):●世界上最大規(guī)模的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整;
2025-01-28 08:22
【摘要】1本章重點?說明成本和需求要素在價格上扮演的角色。?運用損益平衡分析以及成本加成定價法。?說明定價策略的定義。?解說賒帳的好處、影響要素,以及信用的類別。?說明信用管理的各項活動。2設定價格?服務是無形的,所以為服務訂定價格的困難度會高於為產(chǎn)品定價。?服務的成本和需求,要如何估計也是問題重重。
2025-01-19 04:34
【摘要】21世紀的角逐:中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新李志強(山西大學經(jīng)濟與管理學院)一、“理念決定行動”:三個基本認識?WTO對于中國而言是挑戰(zhàn)與機遇并存。但謹記,挑戰(zhàn)是現(xiàn)實的,而機遇則是潛在的,機遇是蘊藏在挑戰(zhàn)之中的。“繁榮背后的危機”——六大突出表現(xiàn):●世界上最大規(guī)模的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整;
2025-01-28 07:48
【摘要】?論述創(chuàng)業(yè)機會的可能性,並提供創(chuàng)業(yè)非常成功的案例。?指出創(chuàng)業(yè)生涯的三種報酬與三種代價。?描述不同類型的創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)管理風格與創(chuàng)業(yè)投資。?解釋三種正在變遷中的小型企業(yè)環(huán)境。?指出能使小型創(chuàng)業(yè)公司取得潛在性競爭優(yōu)勢的三種工具。?論述幾種能表達創(chuàng)業(yè)準備的因素。第一章重點何謂創(chuàng)業(yè)家??有些作者將創(chuàng)業(yè)家(entr
2025-01-20 00:04
【摘要】1本章重點?說明財務報表目的和內(nèi)容。?說明如何預測公司的獲利能力。?估計新公司需要的融資和資產(chǎn)。2投資與財務知識?投資機會的存在與否端視–獲利能力水準。–掌握商機所需的投資額。具備良好的財務報表知識,才能順利地進行財務預測。3財務報表:判斷融資需求的工具?財務報表(financi
2025-01-19 04:47
【摘要】1本章重點?定義風險和說明風險的本質(zhì)。?說明如何藉由風險管理應付企業(yè)風險。?描述各種類型資產(chǎn)的風險,包括實體與人力資產(chǎn)。?說明如何評估保險計畫和投保之基本條件。?了解保險範圍的不同類型。2企業(yè)風險是什麼?市場風險(markerrisk):與一項與投資決策相關的不確定性。?純粹風險(pure
【摘要】1本章重點?評估負債融資和權(quán)益融資之間的抉擇。?說明小型企業(yè)有哪些融資管道。?說明如何運用網(wǎng)路找到融資管道。?說明獲得創(chuàng)業(yè)融資過程中最重要的要素。2三種基本融資類型?自發(fā)性的融資當業(yè)績增加時,融資來源自動追加的融資(譬如應收帳款和應計費用)。?保留盈餘業(yè)主不取走公司的現(xiàn)金,讓公司保留盈餘
2025-01-19 06:20
【摘要】21世紀的角逐:中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、“理念決定行動”:三個基本認識?WTO對于中國而言是挑戰(zhàn)與機遇并存。但謹記,挑戰(zhàn)是現(xiàn)實的,而機遇則是潛在的,機遇是蘊藏在挑戰(zhàn)之中的?!胺睒s背后的危機”——六大突出表現(xiàn):●世
2025-01-14 17:46
【摘要】目錄引言 2 2,風險大 3 3 3 4 4 42.,不拘一格降人才 4 5 5 6、福利 6 7 8 8 9 10 10 10 10 11參考文獻 11致謝 12中小型企業(yè)人才吸引策略[摘要]在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起了關鍵性的作用,大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種
2025-07-02 16:02