【摘要】1本章重點?說明成本和需求要素在價格上扮演的角色。?運用損益平衡分析以及成本加成定價法。?說明定價策略的定義。?解說賒帳的好處、影響要素,以及信用的類別。?說明信用管理的各項活動。2設(shè)定價格?服務(wù)是無形的,所以為服務(wù)訂定價格的困難度會高於為產(chǎn)品定價。?服務(wù)的成本和需求,要如何估計也是問題重重。
2025-01-19 04:34
【摘要】?論述創(chuàng)業(yè)機會的可能性,並提供創(chuàng)業(yè)非常成功的案例。?指出創(chuàng)業(yè)生涯的三種報酬與三種代價。?描述不同類型的創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)格與創(chuàng)業(yè)投資。?解釋三種正在變遷中的小型企業(yè)環(huán)境。?指出能使小型創(chuàng)業(yè)公司取得潛在性競爭優(yōu)勢的三種工具。?論述幾種能表達創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的因素。第一章重點何謂創(chuàng)業(yè)家??有些作者將創(chuàng)業(yè)家(entr
2025-01-20 00:04
【摘要】1本章重點?說明財務(wù)報表目的和內(nèi)容。?說明如何預(yù)測公司的獲利能力。?估計新公司需要的融資和資產(chǎn)。2投資與財務(wù)知識?投資機會的存在與否端視–獲利能力水準(zhǔn)。–掌握商機所需的投資額。具備良好的財務(wù)報表知識,才能順利地進行財務(wù)預(yù)測。3財務(wù)報表:判斷融資需求的工具?財務(wù)報表(financi
2025-01-19 04:47
【摘要】1本章重點?定義風(fēng)險和說明風(fēng)險的本質(zhì)。?說明如何藉由風(fēng)險管理應(yīng)付企業(yè)風(fēng)險。?描述各種類型資產(chǎn)的風(fēng)險,包括實體與人力資產(chǎn)。?說明如何評估保險計畫和投保之基本條件。?了解保險範(fàn)圍的不同類型。2企業(yè)風(fēng)險是什麼?市場風(fēng)險(markerrisk):與一項與投資決策相關(guān)的不確定性。?純粹風(fēng)險(pure
【摘要】1本章重點?評估負債融資和權(quán)益融資之間的抉擇。?說明小型企業(yè)有哪些融資管道。?說明如何運用網(wǎng)路找到融資管道。?說明獲得創(chuàng)業(yè)融資過程中最重要的要素。2三種基本融資類型?自發(fā)性的融資當(dāng)業(yè)績增加時,融資來源自動追加的融資(譬如應(yīng)收帳款和應(yīng)計費用)。?保留盈餘業(yè)主不取走公司的現(xiàn)金,讓公司保留盈餘
2025-01-19 06:20
【摘要】河南城建學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(論文)目錄小型企業(yè)管理系統(tǒng)畢業(yè)論文目錄摘要 IAbstract II前言 1第1章引言 2設(shè)計背景 2設(shè)計意義 2設(shè)計思路 3第2章系統(tǒng)運行環(huán)境 4開發(fā)環(huán)境 4數(shù)據(jù)庫 4ASP的運行環(huán)境 5
2025-07-05 15:27
【摘要】中小型企業(yè)管理制度中小型企業(yè)管理制度2020年03月06日1、企業(yè)員工守則愛黨、愛國、愛公司、遵紀(jì)守法。按時上下班,堅守工作崗位,嚴(yán)禁脫崗、串崗、請假做到事前報請,當(dāng)班情況下,無特殊情況嚴(yán)禁回生活區(qū)。上班時間內(nèi)嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、聊天、吃零食等行為,嚴(yán)禁接打私人電話及離崗辦私事,
2025-09-20 06:05
【摘要】
2024-11-11 22:34
【摘要】若想做好員工管理工作,必須要制訂一套完善的員工管理規(guī)章制度。以下以某中小型企業(yè)為例,為大家提供一則員工管理規(guī)章制度范文,僅供各位企業(yè)管理人員參考借鑒。一、為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,遵守公司行政管理制度,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗
2025-02-01 21:43
【摘要】1本章重點?描述陣容堅強的管理團隊有什麼特性和價值。?確認小型組織的合法型態(tài)和描述其各自不同的特性。?了解選擇主要的組織型態(tài)所需考量的因素。?描述有限合夥、S型公司和有限責(zé)任公司之間的特性和限制。2本章重點(續(xù))?解釋策略聯(lián)盟的特性,和在小型企業(yè)的應(yīng)用之道。?描述如何有效利用顧問董事會和顧問諮詢
2025-01-19 06:21
【摘要】第16章中小型企業(yè)員工管理系統(tǒng)?在上一章中,通過講解軟件信息管理系統(tǒng)詳細講解了在VB面的相關(guān)知識。為了進一步地鞏固讀者對數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的學(xué)習(xí),本章中,再講解一個中小型企業(yè)員工管理系統(tǒng),通過學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,讀者將會完全掌握使用VB庫技術(shù)的應(yīng)用程序了。系統(tǒng)分析?與以前一樣,在開發(fā)中小型企業(yè)員工管理系統(tǒng)之前,先來分析一下系統(tǒng)的
【摘要】中小型企業(yè)管理制度、中小型超市管理制度05[一:中小型超市管理制度05]中小型超市管理制度一、促銷員管理規(guī)定促銷員做為我們賣場的一份了,在我們?nèi)粘5匿N售中起到很大的作用。本公司視促銷為員工進行管理,保銷員需接受本公司賣場管理人員的現(xiàn)場管理,必須服從本公司的服務(wù)要求、組織紀(jì)律,并有義務(wù)接受本公司的安排。為了更好更完善的
2025-09-20 06:03
【摘要】1本章重點?說明小型企業(yè)的營運資金循環(huán)。?了解管理公司現(xiàn)金流量的重要議題。?說明管理應(yīng)收帳款存貨和應(yīng)付帳款的重要議題。?說明管理存貨的重要議題。?說明管理應(yīng)付帳款的重要議題。?討論資金預(yù)算決策的常用技巧。?利用現(xiàn)金流量折算法確定適當(dāng)現(xiàn)金成本。?說明小型企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算實務(wù)。2本章宗旨?
【摘要】1本章重點?描述溝通過程與決定促銷組合的因素。?說明判斷促銷經(jīng)費水準(zhǔn)的方法。?描述人員銷售活動。?說明小型企業(yè)打廣告的各種選擇。?說明促銷工具。2何謂促銷?促銷(promotion)是一種行銷溝通的行為,知會消費者公司推出什麼產(chǎn)品,並且說服他們選購。3促銷組合的決定因素?促銷組合(
2025-01-19 04:17
【摘要】1本章重點?說明企業(yè)有退出策略的重要性。?描述收割投資的幾種方法。?說明基於獲利的市場比較法如何被用來評估收割期的公司價值。?發(fā)展有效之收割策略的建議。?收割後有關(guān)生活安排之議題的討論。2企業(yè)流程?企業(yè)流程的三個步驟:可能在不同時間出現(xiàn)、成長與收割。3收割的重要性?收割(harves