中小型企業(yè)管理23風險-展示頁

【摘要】1本章重點?定義風險和說明風險的本質(zhì)。?說明如何藉由風險管理應(yīng)付企業(yè)風險。?描述各種類型資產(chǎn)的風險，包括實體與人力資產(chǎn)。?說明如何評估保險計畫和投保之基本條件。?了解保險範圍的不同類型。2企業(yè)風險是什麼?市場風險(markerrisk)：與一項與投資決策相關(guān)的不確定性。?純粹風險(pure

2025-01-19 04:34

中小型企業(yè)管理11融資-展示頁

【摘要】1本章重點?評估負債融資和權(quán)益融資之間的抉擇。?說明小型企業(yè)有哪些融資管道。?說明如何運用網(wǎng)路找到融資管道。?說明獲得創(chuàng)業(yè)融資過程中最重要的要素。2三種基本融資類型?自發(fā)性的融資當業(yè)績增加時，融資來源自動追加的融資（譬如應(yīng)收帳款和應(yīng)計費用）。?保留盈餘業(yè)主不取走公司的現(xiàn)金，讓公司保留盈餘

2025-01-19 06:20

中小型企業(yè)管理18小型企業(yè)管理人力資源-展示頁

【摘要】1本章重點本章旨在討論最適合小型公司的有效人力資源管理方法。?說明人員招募的重要和有助於找到適當應(yīng)徵者的來源。?說明評估應(yīng)徵者的步驟。?說明管理職和非管理職的訓練在小型企業(yè)的角色。2本章重點?說明薪酬制度的不同類型，以及按日計酬的薪資和獎勵的差別。?討論員工租賃、法律保護、工會和勞資關(guān)係正式化等人

2025-01-20 00:16

中小型企業(yè)管理8管理團隊-展示頁

【摘要】1本章重點?描述陣容堅強的管理團隊有什麼特性和價值。?確認小型組織的合法型態(tài)和描述其各自不同的特性。?了解選擇主要的組織型態(tài)所需考量的因素。?描述有限合夥、S型公司和有限責任公司之間的特性和限制。2本章重點(續(xù))?解釋策略聯(lián)盟的特性，和在小型企業(yè)的應(yīng)用之道。?描述如何有效利用顧問董事會和顧問諮詢

2025-01-19 06:21

中小型企業(yè)管理22資金循環(huán)-展示頁

【摘要】1本章重點?說明小型企業(yè)的營運資金循環(huán)。?了解管理公司現(xiàn)金流量的重要議題。?說明管理應(yīng)收帳款存貨和應(yīng)付帳款的重要議題。?說明管理存貨的重要議題。?說明管理應(yīng)付帳款的重要議題。?討論資金預(yù)算決策的常用技巧。?利用現(xiàn)金流量折算法確定適當現(xiàn)金成本。?說明小型企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算實務(wù)。2本章宗旨?

2025-01-19 06:20

中小型企業(yè)管理14保銷-展示頁

【摘要】1本章重點?描述溝通過程與決定促銷組合的因素。?說明判斷促銷經(jīng)費水準的方法。?描述人員銷售活動。?說明小型企業(yè)打廣告的各種選擇。?說明促銷工具。2何謂促銷?促銷(promotion)是一種行銷溝通的行為，知會消費者公司推出什麼產(chǎn)品，並且說服他們選購。3促銷組合的決定因素?促銷組合(

2025-01-19 04:17

中小型企業(yè)管理20電腦科技-展示頁

【摘要】1本章重點?說明電腦科技對小型企業(yè)的重要性。?描述電腦系統(tǒng)的硬體與軟體元件。?說明在遠距電訊領(lǐng)域，電腦所扮演的角色。?扼要說明挑選最適合小型企業(yè)之電腦系統(tǒng)的程序。2電腦與小型小企業(yè)?受到大企業(yè)推動電腦化的影響，要與大型企業(yè)往來的小企業(yè)勢必要建立其科技優(yōu)勢。3投資科技?小型企業(yè)的獲利力取決於

2025-01-19 04:17

中小型企業(yè)管理系統(tǒng)-展示頁

【摘要】河北工業(yè)大學《信息資源管理與開發(fā)導論》課程實驗報告題目：中小型實業(yè)管理系統(tǒng)專業(yè)：網(wǎng)絡(luò)工程班級：C102班

2025-04-24 23:30

中小型企業(yè)物流優(yōu)化策略-展示頁

【摘要】中小型企業(yè)物流優(yōu)化策略編輯：柯興輝試講：柯興輝中小型企業(yè)物流優(yōu)化策略?中小型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中有著不可代替的作用，但是隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)也危機重重，在生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等方面都面臨重大的考驗，作為中小型企業(yè)生產(chǎn)與銷售的樞紐倉儲物流也是一個薄弱的環(huán)節(jié)。我們以具體的實例來闡述如何來優(yōu)化中小型企業(yè)

2025-05-23 17:13

中小型企業(yè)管理21會計系統(tǒng)-展示頁

【摘要】1本章重點?了解一個會計系統(tǒng)的基本要件。?說明兩種會計選擇方案。?描述內(nèi)部控制的目的與程序。?評估公司的流動性。?評估公司的營業(yè)利潤。?衡量公司的舉債或資產(chǎn)融資。?評估所有權(quán)人的投資報酬率。2本章宗旨?不正確的會計系統(tǒng)是小型企業(yè)落敗的主要因素。不時有小型企業(yè)主誤信他們較不需要財務(wù)資訊，因

2025-01-19 04:47

中小型企業(yè)管理3家盟業(yè)-展示頁

【摘要】第3章重點本章旨在探討加盟業(yè)的結(jié)構(gòu)和專業(yè)用語。探討加盟創(chuàng)業(yè)型態(tài)的好處。?說明連鎖加盟的概念。?說明連鎖加盟主要的好處和有何限制之處。?討論評估連鎖加盟商機的過程。?從授權(quán)加盟業(yè)主的觀點來評估連鎖加盟。?說明授權(quán)加盟業(yè)主(franchisor)及加盟者(franchisee)之間的關(guān)係。連鎖加盟?是一種獨

2025-01-19 06:21

中小型企業(yè)管理5競爭優(yōu)勢-展示頁

【摘要】第5章重點?界定競爭優(yōu)勢。?說明構(gòu)成外界環(huán)境的要素，包括整體環(huán)境的要素以及塑造業(yè)內(nèi)競爭的力量。?評估組織中存在哪些有助於建立競爭優(yōu)勢的特質(zhì)。?找出並較建構(gòu)競爭優(yōu)勢的策略。?界定市場區(qū)隔以及其相關(guān)的策略。本章重點(續(xù))?說明利基行銷的概念及其對於小型公司的重要性。?討論維繫競爭優(yōu)勢的重要性。前言

2025-01-19 04:34

中小型企業(yè)管理6企劃書-展示頁

【摘要】1本章重點本章旨在探討營運企劃書的相關(guān)議題。?了解什麼是營運企劃書。?分別從創(chuàng)業(yè)家與投資人之觀點解釋營運企劃書的必要性。?說明有哪些事項是創(chuàng)業(yè)家與管理團隊所能規(guī)劃的。?列出撰寫營運企劃書的具體建議，略述營運企劃書應(yīng)具備的關(guān)鍵內(nèi)容。?說明撰寫營運企劃書時可尋求的奧援。2什麼是營運企劃書？?營運企

2025-01-19 04:17

中小型企業(yè)管理19全面品質(zhì)管理計劃-展示頁

【摘要】1本章重點?解釋全面品質(zhì)管理計畫的關(guān)鍵要素。?討論產(chǎn)品與服務(wù)之作業(yè)程序的本質(zhì)。?解釋再造工程與其他改善工作的方法，以便增加生產(chǎn)力，且讓公司更具競爭力。?討論採購的重要性與重要採購政策的本質(zhì)。?描述控制存貨與降低庫存成本的方法。2品質(zhì)計畫的三個要素?以顧客為焦點?支持性的組織文化?使用適當?shù)墓?/span>

2025-01-19 04:34

中小型企業(yè)管理制度-展示頁

【摘要】中小型企業(yè)管理制度中小型企業(yè)管理制度2020年03月06日1、企業(yè)員工守則愛黨、愛國、愛公司、遵紀守法。按時上下班，堅守工作崗位，嚴禁脫崗、串崗、請假做到事前報請，當班情況下，無特殊情況嚴禁回生活區(qū)。上班時間內(nèi)嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、聊天、吃零食等行為，嚴禁接打私人電話及離崗辦私事，

2024-09-26 06:05

中小型企業(yè)管理24收割策略(已修改)

中小型企業(yè)管理24收割策略(編輯修改稿)

中小型企業(yè)管理24收割策略-wenkub.com

中小型企業(yè)管理24收割策略(已改無錯字)

中小型企業(yè)管理24收割策略-資料下載頁