中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理(參考版)
2025-01-26 02:49本頁(yè)面
【正文】 但是，當(dāng)今已經(jīng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，對(duì)于我國(guó)民營(yíng)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，謀求生存和發(fā)展，那么實(shí)施與構(gòu)建供應(yīng)鏈管理就是具有重要意義的、符合時(shí)代及未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而且時(shí)間緊迫、任重而道遠(yuǎn)。中國(guó)加入 WTO 和經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，給我國(guó)民營(yíng)中小型企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn) 。由于資源是稀缺有限的，民營(yíng)中小型企業(yè)需要將非核心業(yè)務(wù)外包給以該業(yè)務(wù)為其核心業(yè)務(wù)或在該業(yè)務(wù)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)去做，這樣可降低企業(yè)運(yùn)作成本，同 時(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ，外包非核心業(yè)務(wù) 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)要把主要精力和資源集中在核心業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。品牌是顧客認(rèn)識(shí)企業(yè)及產(chǎn)品的一種依據(jù)，品牌經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入到全球化領(lǐng)域，實(shí)施品牌戰(zhàn)略可以幫助民營(yíng)中小型企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)。 [9] （五）積極培養(yǎng)及加強(qiáng) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 民營(yíng)中小型企業(yè)可通過(guò)以下途徑加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力： 、實(shí)施品牌戰(zhàn)略或相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 在市場(chǎng)環(huán)境下，有效的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作模式是以顧客滿意度最大化為目標(biāo)，對(duì)客戶的個(gè)性化、多樣化的需求有效地做出反應(yīng)。 利用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享可以解決因信息失真及放大所造成的“牛鞭效應(yīng)”。 （四 ） 利用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享 要讓民營(yíng)中小型企業(yè)意識(shí)到信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。與供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)建立互相信任、長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈 上成員企業(yè)要取長(zhǎng)補(bǔ)短、充分利用相互的資源，以達(dá)到資源更有效地發(fā)揮作用。只有突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念及短期“自贏”的觀念，樹(shù)立供應(yīng)鏈上成員企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“雙贏”、“多贏”及“共贏”的價(jià)值觀念，積極參與并實(shí)施供應(yīng)鏈管理。因此企業(yè)必須要隨時(shí)密切注意環(huán)境變化并盡快適應(yīng)新的環(huán)境，改變已經(jīng)不能再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代發(fā)展和顧客需求變化 的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，突破“大而全”、“小而全”等誤區(qū)。這樣才真正有利于企業(yè)形成凝聚力，推動(dòng)民營(yíng)中小型企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展 [8]。目前，我國(guó)供應(yīng)鏈管理研究相對(duì)滯后，積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的供應(yīng)鏈管理人才是我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。以此引導(dǎo)民營(yíng)中小型企業(yè)打造圍繞供應(yīng)鏈管理為核心的企業(yè)文化建設(shè)，促使民營(yíng)中小型企業(yè)及其所有員工認(rèn)同、接受并形成和諧的以“供應(yīng)鏈管理”為核心的企業(yè)文化，從而加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、激發(fā)員工對(duì)工作的熱情、提高員工對(duì)崗位的責(zé)任心，使企業(yè)內(nèi)部形成超強(qiáng)的凝聚力，提高外部競(jìng)爭(zhēng)力，深入貫徹到企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)、制度準(zhǔn)則和行為規(guī)范中，最終形成為一種戰(zhàn)略思維和文化氛圍推動(dòng)民營(yíng)中小型企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 五、民營(yíng)中小型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策 (一 )強(qiáng)化概念認(rèn)識(shí)，打造供應(yīng)鏈管理的企業(yè)文化 要在觀念上讓民營(yíng)中小型企業(yè)提高對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念深刻理解，并讓其意識(shí)到在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。其根本原因就是，企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （五 ） 缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供需關(guān)系正由市場(chǎng)短缺轉(zhuǎn)向供需平衡或供過(guò)于求狀態(tài)，買方市場(chǎng)已經(jīng)形成，消費(fèi)者呈現(xiàn)出越來(lái)越復(fù)雜的個(gè)性化、多樣化的需求變化。制造商為了保證供貨，必須也要按大于該訂貨的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，這樣層層地增加，就導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)” [4]。零售商為了能夠應(yīng)付客戶需求增加的變化，往往在歷史和現(xiàn)實(shí)銷售情況的預(yù)測(cè)訂貨量上，作一定放大后再向批發(fā)商訂貨，而經(jīng)銷商也出于同樣的考慮，進(jìn)行加量訂貨。延遲性是指客 戶的訂貨量波動(dòng)反映到供銷商那里需要一定的時(shí)間[3]。波動(dòng)性指的是市場(chǎng)的需求量和計(jì)劃量之間存在差異，在需求量一定的情況下，計(jì)劃量隨著市場(chǎng)的需求量上下波動(dòng)。供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)彼此缺乏信任，常常斷裂不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，這樣隨時(shí)可能會(huì)給只顧“自贏”企業(yè)帶來(lái)巨大損失，甚至倒閉破產(chǎn)。當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中培養(yǎng)和引進(jìn)這樣高素質(zhì)的供應(yīng)鏈管理人才確實(shí)不多，而在我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈管理概念普遍認(rèn)識(shí)還不高且多數(shù)存在著家族式管理的民營(yíng)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要培養(yǎng)和引進(jìn)供應(yīng)鏈管理人才來(lái)為民營(yíng)中小型企業(yè)發(fā)展服務(wù)，實(shí)在是 更加 困難。但是
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