中小型企業(yè)供應鏈管理-文庫吧資料
2025-01-30 02:49本頁面
【正文】 ，目前我國民營中小型企業(yè)本身對供應鏈管理概念意識淡薄，就很難重視和建設對企業(yè)長遠發(fā)展有利的供應鏈管理的企業(yè)文化。創(chuàng)建屬于自己的具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化，已經是當今有一定規(guī)模的中國民營中小型企業(yè)不能不面對和逾越的重大課題 [2]。 企業(yè)文化又是企業(yè)發(fā)展的動力，能夠詮釋企業(yè)發(fā)展理念。“全國工商聯在國內 21 個城市進行的一次抽樣調查顯示， 70%左右的民營中小型企業(yè)家竟然不懂財務報表， 90%以上的民營中小型企業(yè)主不懂英語和計算機，大多數企業(yè)主甚至不看書，不看報，更不要說鉆研管理理論進行知識更新了。 四、民營中小型企業(yè)實施供應鏈管理面臨的問題 由于供應鏈系統(tǒng)是信息技術的一部分 , 在企業(yè)經營戰(zhàn)略、 IT 技術、 企業(yè)組織結構等很多方面具有超前性 , 因此企業(yè)在運作供應鏈系統(tǒng)時會面臨來自很多方面的挑戰(zhàn) , 就中小企業(yè)而言 ,可能會面臨以下問題 ： （一）概念意識淡薄，忽視供應鏈管理的企業(yè)文化建設。同時，大量新產品、新技術不斷出現所帶來的變幻復雜的市場機遇和高投入產出的高風險挑戰(zhàn)，民營中小型企業(yè)就必須要有足夠優(yōu)越的技術設備，能夠為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)盈利而又不被同行企業(yè)輕易模仿的獨特核心競爭能力，以及抵御風險的能力。消費者呈現出個性化、多樣化的需求特點，傳統(tǒng)的“大而全”和“小而全”的生產方式都已經不能再完全適應消費者需求的變化。 [5] 三、民營中小型企業(yè)實施供應鏈管理的必要性 一般而言，與國有企業(yè)或大中型企業(yè)相比，民營中小型企業(yè)資金較少、規(guī)模較小、技術設備不夠優(yōu)越雄厚，生產產品種類比較少，銷售又比較集中在某些既定市場或客戶群體。 （二）供應鏈管理運作模式 目前民營中小型企業(yè)間的供應鏈合作極不穩(wěn)定 ，由于市場份額有限，競爭激烈，利潤低，導致企業(yè)間存在不同程度的矛盾，造就供應鏈合作關系的不穩(wěn)定及經濟利潤的損失。 許多民營中小型企業(yè)缺乏信息共享理念，沒有認識到信息共享的優(yōu)越性，導致民營中小型企業(yè)信息共享極度缺乏。 （二）供應鏈管理概述 供應鏈管理是指企業(yè)為了在市場要求和顧客需求快速多變的經營環(huán)境下，獲取或保持競爭優(yōu)勢適應環(huán)境繼續(xù)生存，通過對企業(yè)所處供應鏈中的各種資源進行充分有效利用，從而將供應鏈中所有相關企業(yè)及其各種業(yè)務活動集成一個有機整體系統(tǒng)并進行統(tǒng)一管理，形成可控制供應鏈的高強競爭力，以此更好地向顧客提供價值、為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造效益。如何能夠敏捷、及時、迅速響應市場要求，更好更快地滿足消費者不斷變化的個性化、多樣化的需求，是 民營中小型企業(yè)提高競爭力來追求目標的關鍵，民營中小型企業(yè)要在新的競爭格局中獲取競爭優(yōu)勢，持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展，就必須認識到供應鏈是面向未來與迎接挑戰(zhàn)的基礎，實施和構建有效的供應鏈管理對民營中小型企業(yè)的生存和發(fā)展就顯得尤其重要。面對新的形勢 , 如何確定民營中小型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 , 已經刻不容緩地擺在了我們的面前，民營中小型企業(yè)在推動我國經濟增長、促進全面建設小康社會和緩解就業(yè)壓力等方面都起著越來越重要的作用。也就是通過信息共享、 長期合作關系的建立來提高供應的整體效益 , 并且借助 于供應鏈整體實力的增加 ,提高每一個節(jié)點企業(yè)的競爭能力和經濟效益 , 使單純的企業(yè)間競爭轉化為供應鏈之間的競爭。 關鍵詞： 中小型企業(yè) 供應鏈管理 對策 目錄 引言 .................................................... 1 一、供應鏈及供應鏈管理的概述 ............................. 1 （一）供應鏈概述 ...................................... 1 （二）供應鏈管理概述 .................................. 2 二、民營中小型企業(yè)供應鏈管理現狀 ......................... 2 （一）傳統(tǒng)觀念上供應鏈管理策略
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