【摘要】中小型企業(yè)薪酬管理研究-以A企業(yè)為例1中小型企業(yè)薪酬管理研究-以A企業(yè)為例摘要薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和核心工作,它與人力資源各個(gè)工作模塊緊密相連。對于人才的吸引、保留和激勵(lì)起著不可替代的作用,更是作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要管理手段。文章從中小企業(yè)薪酬管理的理
2024-11-24 16:25
【摘要】第16章中小型企業(yè)員工管理系統(tǒng)?在上一章中,通過講解軟件信息管理系統(tǒng)詳細(xì)講解了在VB面的相關(guān)知識(shí)。為了進(jìn)一步地鞏固讀者對數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的學(xué)習(xí),本章中,再講解一個(gè)中小型企業(yè)員工管理系統(tǒng),通過學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,讀者將會(huì)完全掌握使用VB庫技術(shù)的應(yīng)用程序了。系統(tǒng)分析?與以前一樣,在開發(fā)中小型企業(yè)員工管理系統(tǒng)之前,先來分析一下系統(tǒng)的
2025-01-16 04:34
【摘要】2021屆畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目:民營中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究學(xué)號(hào):3409115姓名:吉恩指導(dǎo)教師:郭步霄專業(yè):物流管理班
2025-01-30 02:49
【摘要】1淺談中小企業(yè)的績效管理一、中小企業(yè)績效管理的研究的述評績效(Performance),也稱為業(yè)績、效績、成績等,反映的是人們從事某一活動(dòng)而產(chǎn)生的成績和成果。①它通常用以衡量個(gè)人或者組織的工作成果,但是也常??梢苑从吵鰪氖逻@一活動(dòng)的過程。而績效管理則是對組織和個(gè)人保證和提高績效的一種觀念或者說是思想,借助績效這個(gè)問題來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)相關(guān)問題
2024-11-24 16:43
【摘要】中小企業(yè)物流兵法現(xiàn)代企業(yè)競爭的結(jié)果使生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代,產(chǎn)品的成本和利潤也變得非常透明。大企業(yè)之間的競爭現(xiàn)在不僅在技術(shù)、人才上展開,同時(shí)也在物流和供應(yīng)鏈方面展開。因?yàn)楝F(xiàn)代物流已經(jīng)成為'第三方利潤源',是企業(yè)降低成本,取得競爭優(yōu)勢的重要的來源。而處于技術(shù)、資金和人才上劣勢的中小企業(yè)一直被認(rèn)為是'物流戰(zhàn)略的受益者'而不是物流戰(zhàn)略的
2025-04-21 23:30
【摘要】?主題:從理論到實(shí)踐「中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理」研討會(huì)?徐國才先生:各位,午安。歡迎各位出席由工業(yè)貿(mào)易署,中小型企業(yè)信息中心與香港貨品編碼協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的「中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理」研討會(huì),更多謝各位主講嘉賓,及今日出席之中小企業(yè)大使代表,與各位分享及交流寶貴經(jīng)驗(yàn);同時(shí)亦多謝創(chuàng)新科技署支持今次的活動(dòng),使在座各位有機(jī)會(huì)免費(fèi)參與這個(gè)研討會(huì),讓大家能夠聚首一堂,互相交流經(jīng)驗(yàn)。工業(yè)
2025-04-13 22:52
【摘要】河北工業(yè)大學(xué)《信息資源管理與開發(fā)導(dǎo)論》課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告題目:中小型實(shí)業(yè)管理系統(tǒng)專業(yè):網(wǎng)絡(luò)工程班級(jí):C102班
【摘要】中小型企業(yè)管理制度、中小型超市管理制度05[一:中小型超市管理制度05]中小型超市管理制度一、促銷員管理規(guī)定促銷員做為我們賣場的一份了,在我們?nèi)粘5匿N售中起到很大的作用。本公司視促銷為員工進(jìn)行管理,保銷員需接受本公司賣場管理人員的現(xiàn)場管理,必須服從本公司的服務(wù)要求、組織紀(jì)律,并有義務(wù)接受本公司的安排。為了更好更完善的
2024-09-22 06:03
【摘要】1目錄(VCD第一盤)第一講合同的含義與訂立的原則09合同法的五項(xiàng)基本原則10簽訂合同的主體資格要合格15合同的要約和承諾19要約邀請的效力202目錄(VCD第二盤)第二講合同磋商過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范22如何約定合同的各類條款?23
2025-01-26 08:36
【摘要】21世紀(jì)的角逐:中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新李志強(qiáng)(山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)一、“理念決定行動(dòng)”:三個(gè)基本認(rèn)識(shí)?WTO對于中國而言是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。但謹(jǐn)記,挑戰(zhàn)是現(xiàn)實(shí)的,而機(jī)遇則是潛在的,機(jī)遇是蘊(yùn)藏在挑戰(zhàn)之中的?!胺睒s背后的危機(jī)”——六大突出表現(xiàn):●世界上最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整;
2025-01-26 08:22
【摘要】1本章重點(diǎn)?說明成本和需求要素在價(jià)格上扮演的角色。?運(yùn)用損益平衡分析以及成本加成定價(jià)法。?說明定價(jià)策略的定義。?解說賒帳的好處、影響要素,以及信用的類別。?說明信用管理的各項(xiàng)活動(dòng)。2設(shè)定價(jià)格?服務(wù)是無形的,所以為服務(wù)訂定價(jià)格的困難度會(huì)高於為產(chǎn)品定價(jià)。?服務(wù)的成本和需求,要如何估計(jì)也是問題重重。
【摘要】21世紀(jì)的角逐:中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新李志強(qiáng)(山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)一、“理念決定行動(dòng)”:三個(gè)基本認(rèn)識(shí)?WTO對于中國而言是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。但謹(jǐn)記,挑戰(zhàn)是現(xiàn)實(shí)的,而機(jī)遇則是潛在的,機(jī)遇是蘊(yùn)藏在挑戰(zhàn)之中的。“繁榮背后的危機(jī)”——六大突出表現(xiàn):●世界上最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整;
2025-01-26 07:48
【摘要】?論述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的可能性,並提供創(chuàng)業(yè)非常成功的案例。?指出創(chuàng)業(yè)生涯的三種報(bào)酬與三種代價(jià)。?描述不同類型的創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)格與創(chuàng)業(yè)投資。?解釋三種正在變遷中的小型企業(yè)環(huán)境。?指出能使小型創(chuàng)業(yè)公司取得潛在性競爭優(yōu)勢的三種工具。?論述幾種能表達(dá)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的因素。第一章重點(diǎn)何謂創(chuàng)業(yè)家??有些作者將創(chuàng)業(yè)家(entr
2025-01-17 00:04
【摘要】1本章重點(diǎn)?說明財(cái)務(wù)報(bào)表目的和內(nèi)容。?說明如何預(yù)測公司的獲利能力。?估計(jì)新公司需要的融資和資產(chǎn)。2投資與財(cái)務(wù)知識(shí)?投資機(jī)會(huì)的存在與否端視–獲利能力水準(zhǔn)。–掌握商機(jī)所需的投資額。具備良好的財(cái)務(wù)報(bào)表知識(shí),才能順利地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測。3財(cái)務(wù)報(bào)表:判斷融資需求的工具?財(cái)務(wù)報(bào)表(financi
2025-01-16 04:47
【摘要】1本章重點(diǎn)?定義風(fēng)險(xiǎn)和說明風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。?說明如何藉由風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)付企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。?描述各種類型資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),包括實(shí)體與人力資產(chǎn)。?說明如何評估保險(xiǎn)計(jì)畫和投保之基本條件。?了解保險(xiǎn)範(fàn)圍的不同類型。2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是什麼?市場風(fēng)險(xiǎn)(markerrisk):與一項(xiàng)與投資決策相關(guān)的不確定性。?純粹風(fēng)險(xiǎn)(pure