【正文】 實物驗收，若有差異 3天之內(nèi)未反饋差異表的，差異損失由辦事處或配送中心承擔，并對責任倉管員和會計處以20 元 /人次的罰款。凡當月往來帳未核對清楚、余額不對者，對外地往來會度（含辦事處、配送中心）處以 20 元 /人次店的罰款。 以上規(guī)定由門店財務經(jīng)理和總部核算主管監(jiān)督執(zhí)行，財務經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行不力者，總部財務抽查后，各責任人罰款由財務經(jīng)理承擔。 （ 1）基本進價調(diào)整 一般指所有經(jīng)營位置（即各門店和總部）的統(tǒng)一進價，一般適用于總部統(tǒng)一控制進價，各門店即當?shù)毓獌r都與總 部相同的情況下使用?；具M價的調(diào)整只能在總部進行，且要有總部業(yè)務員的書面申請，但我公司一般不調(diào)整。例外進價的調(diào)整權限可以在總部，也可以在門店。 操作流程： 門店主管或區(qū)長提交的新品申請明細表 門店營運代表審查鑒字 總部業(yè)務員審查 商品部錄入員錄入 備注：此價格調(diào)整的 *作由總部商品部錄入員執(zhí)行。 特殊進價調(diào)整 比如單價錄入錯誤等，而進行的按批次價格調(diào)整、現(xiàn)有庫存的價格調(diào)整，由 門店物價員調(diào)整，嚴禁錄入員直接進行 *作。 另一種方式是現(xiàn)有庫存調(diào)整進價： 操作流程： 主管填寫特價商品登記表 主管、供應商簽字確認 物價員根據(jù)特價商品登記表調(diào)價 物價員打印調(diào)價單和供應商折扣折讓匯總表 主管、供應商在供應商折扣折讓匯總表上簽字確認 財務部和供應商分別保留一聯(lián) 中小型超市管理制度 05_超市管理制度 注意：此 *作方式中特價商品的進價和售價一定要按原進價和原售價入電腦，否則會造成重復打折； 主管要完整、準確地填寫特價商 品登記表，商品登記表要填寫的有：供應商代碼、供應商名稱、特價時間、商品編碼、商品名稱、原進價、現(xiàn)進價（做特價時的進價）、原售價、現(xiàn)售價（做特價時售價）、供應商承擔比例、商場承擔比例（供應商承擔比例） =（原進價 現(xiàn)進價） /（原售價 現(xiàn)售價） *100%）、商場承擔比例 =1供應商承擔比例； 特價商品登記表一式三聯(lián)，主管填寫好以后簽字確認； 物價員對特價商品登記表審核之后，再進行調(diào)價（一個供應商對應一張?zhí)貎r商品登記表和一張短期調(diào)價單），打印調(diào)價單（一式三聯(lián)，財務、供應商、商場各一聯(lián)）； 供應有折扣承擔比例的 特價單恢復后，物價員打印供應商折扣折讓匯總表（一式二聯(lián)，財務、供應商各一聯(lián)），交主管簽字，由主管轉(zhuǎn)交供應商簽字； 主管督促柜上理貨員根據(jù)調(diào)價單及時掛上和取下 POP 特價牌； （ 2）特價期商品進價按降低進價（按促銷進價）入庫的特價促 銷商品，通過計算供應商與商場承擔特價折扣比例的方式來進行價格 *作，但特價折扣全部由商場承擔（即商場承擔比例為 100%，供應商承擔比例為 0）。 備注：調(diào)價方式的選擇由物價員根據(jù)具體情況選定。 具體 *作流程： A、售價的調(diào)整 主管填寫特價商品登記表（上注明柜組、注明為電子稱商品） 主管、供應商簽字確認 物價員根據(jù)特價商品登記表調(diào)電腦內(nèi)商品售價和電子稱上商品售價 按長期售價調(diào)整 *作 物價員根據(jù)電子稱特價商品登記表 登記流水備查本，以便及時監(jiān)督售價的返回 B、該批特價商品 進價的處理： 必須按例外進價調(diào)整的 *作流程 *作，不能按短期售價調(diào)整的 *作流程 *作。（具體 *作由生鮮區(qū)指定專人負責） 早上： 7： 00 點 至 8： 30 點 下午： 3： 00 點 至 4： 00 點 晚上： 6： 30 點 至 7： 00 點 （ 3）針對生鮮區(qū)（電腦不管庫存的商品，電腦管單品庫存的商品嚴禁按此 *作）一些特殊的臨時性折扣，可在生鮮蔬果區(qū)準備一臺電子稱，可以在賣場調(diào)整售價，在生鮮區(qū)指定專人操作，比如：對一些處理水果的當場全部處理議價。一個現(xiàn)代的管理制度必須具備明確、清晰和科學的“責、權、利”原則，并對組織中的所有成員具有約束性。 隨著 21 世紀世界科技、經(jīng)濟和管理等的高速發(fā)展，加之我國加入世界貿(mào)易組織（ WTO）后，世界經(jīng)濟與管理的發(fā)展帶來的各種各樣問題，總結我國中小型企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和管理的特點，結合近年來的管理實際經(jīng)驗，制定了本制度。本制度適合于從原材料采購、生產(chǎn)到銷售與售后服務的全過程。 總 則 一 為了強化對內(nèi)設部門的管理，確 保公司的有序運作和穩(wěn)定健康的發(fā)展，特制訂本規(guī)定 . 二 本規(guī)定中所稱內(nèi)設部門，指公司內(nèi)所設置的具有管理職能的管理部門、負責產(chǎn)品銷售的業(yè)務部門和產(chǎn)品的生產(chǎn)部門及質(zhì)量檢驗部門等。 四 公司董事會負責內(nèi)設部門及其人員的編制設置。 部門的設立和撤并 六 公司部門的建立、分設、合并以及撤銷，由公司董事會研究決定。 ，在董事長的委托權限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。具有經(jīng)營權和人事任免調(diào)配權；具有對公司職工獎懲、升降級、加減薪、擇優(yōu)錄用、解聘和辭退的職權。審批并簽批資金的使用和使用。 ，履行公司在公司質(zhì)量管理體系中 的職責和權限。 ，建立嶄新的現(xiàn)代企業(yè)文化，培育積極向上的企業(yè)精神，完善企業(yè)經(jīng)營機制。正確處理效率和效益的關系，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。 八 副總經(jīng)理職責與權限 對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作。 主持制定公司規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，做好組織實施與協(xié)調(diào)工作。 負責對公司所 屬各部門工作的檢查、督促和指導及對各部門負責人的考評工作。 加強人力資源管理，合理配置人力資源。 協(xié)調(diào)各部門的工作，及時處理好突發(fā)事件和隨機出現(xiàn)的各種問題。 、資料、 信息和宣傳報導工作；溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；負責各項規(guī)章制度、文件及其它文字資料的制定、撰寫及發(fā)布等事務。 ，拓展公關業(yè)務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。 、浴池、宿舍、圖書室、娛樂室、車輛和其他公共設施的管理工作。 。 ，當產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，組織對其進行追溯與處理。 ，組織相關部門對不合格品進行處理，并跟蹤記錄處理結果。 、項目或合同的實現(xiàn)過程進行策劃。 ，負責對供方提供的樣品進行檢測和定級。 ，負責編制特殊過程和關鍵工序的作業(yè)指導書。 ，做好技術服務和職工技術培訓工作。 十一 營銷部職責與權限 ，保證采購品的質(zhì)量。 ，建立和更新《合格供方名 錄》。組織對產(chǎn)品要求的評審，負責與顧客的溝通和聯(lián)絡；做好顧客信息反饋工作，保存好和顧客洽談的有關記錄。 。組織處理顧客投訴。 10．努力開拓新市場，保證產(chǎn)品的暢銷，擴大市場的占有份額。 。進一步制定具體的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理進行作業(yè)分配。按照ISO9001： 2020 標準，責任落實到人，加強各道工序的質(zhì)量管理。 合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。注意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。 ，建立設備臺賬；編制公司設備維修計劃；負責編寫設備的操作規(guī)程；負責對設備的維修， 確保設備處于最佳運行狀態(tài)。 ，使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨。 。 況。 十三 財務部職責與權限 ，參與公司的經(jīng)營管理。嚴格資金的進賬和出賬管理，并認真細致地做好賬表管理工作。 、營業(yè)收入和費用開支的資料，并進行分析，提出建議，定期向總經(jīng)理報告。 、各產(chǎn)品的成本計算、損益決算工作和預估成本等工作。 。 生產(chǎn)崗位員工的職責與權限 十四 車間主任職責與權限 ，參加公司管理的評審、特殊合同評審及內(nèi)部質(zhì)量的審核工作。 ，解決生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量問題。 、季、月的生產(chǎn)計劃。 ，組織糾正措施的實施。 、指導和管理。 ，負責生產(chǎn)全過程的控制，并加強對特殊過程和關鍵工序的控制。 、班組衛(wèi)生管理、勞動紀律及有關公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況等工作。 。 ，及時了解、反映員工的心聲，做好上情下達和下情上達。 全班做好設備保養(yǎng)工作，并及時填寫設備保養(yǎng)記錄。 （ 2）工作認真負責、不怠慢，按時完成交辦的任務。有事要事前請假，當班情況下，無特殊情況嚴禁擅自離崗。上班時間內(nèi)嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、聊天和吃零食等，嚴禁接打私人電話及離崗辦私事。 （ 4）不挑撥是非，不散布流言蜚語，不傳播反動封建迷信 思想。 （ 5）服從組織領導和工作安排，不搞小團體，關心同事，互幫互助，對不良行為敢于制止。愛護財物，勤儉節(jié)約。 （ 7）講文明、講禮貌、講衛(wèi)生，不打架、不罵人、不隨地吐痰、不亂扔廢棄物，養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣。 （ 9）不得隨意進出非生產(chǎn)部門的辦公場所，不得隨意進入他人的生產(chǎn)車間。 （ 10）積極參與企業(yè)各項改革工作，為企業(yè)出謀劃策，提出合理化建議，對有價值并采納的建議，公司將給予獎勵。遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以身作則，努力提高個人素質(zhì)，為提升公司信譽獻計獻策。 （ 13）員工在擁有知情權的同時 ,必須保守公司的秘密。具體細則根據(jù)物料加工的工序和難易程度分門別類計算。 2 考勤制度 （ 1）實行 8 小時工作制度，工作時間： 冬季 上午 8:00— 12:00，下午 14:00— 18:00； 夏季 上午 8:00—12:00，下午 14:30— 18:30 （ 2）員工實行考勤制度，由專人負責，生產(chǎn)部門員工由生產(chǎn)部門負責監(jiān)督考勤，其余各部門員工由主管負責考勤，所有考勤卡應于月底前報送財務室匯總。請假一日內(nèi)由部門主管批準，二日以上者由總經(jīng)理或廠長辦批準。 （ 5）罰則：遲到、早退 10 分鐘以內(nèi)的，月底一次扣除工資 10元； 30 分鐘以內(nèi)的，扣除工資 30 元； 30 分鐘以上者，扣除一日工資；曠工 半日扣除 2 日工資；曠工 1 日扣除 3 日工資，無故曠工 2 日者，以自動離職論處。 3 衛(wèi)生管理制度 個人衛(wèi)生要求 （ 1）員工統(tǒng)一著裝，自覺搞好個人衛(wèi)生及工裝衛(wèi)生，嚴禁隨意丟棄物品和隨地吐痰等不良行為。廠區(qū)嚴禁吸煙，如遇客人等特殊情況，應到指定地點吸煙，并做好清潔衛(wèi)生工作。 （ 2）宿舍內(nèi)嚴禁洗滌衣物等物品，應到水房洗滌。 （ 2）辦公室區(qū)域嚴禁吸煙、吐痰和隨意丟棄物品等行為。嚴禁隨意傾倒、丟棄廢物食品；未經(jīng)允許，嚴禁飲酒、劃拳行令，不準高聲喧嘩，更不準酗酒鬧事。 （ 3）做好食品、蔬菜等原材料的采買工作，嚴格做好防病、防毒和防病菌傳染等工作。 （ 2）生產(chǎn)人員必須服從生產(chǎn)部門管理人員的安排調(diào)度。 （ 4）生產(chǎn)人員不得串崗、亂崗、閑談，不得亂放成品、半成品和加工件。不得私自攜帶公 物離開公司。工作時間中不準任意離開崗位 ,如須離開應向主管人員請示 . （ 6）生產(chǎn)帶班人員認真填寫每天加工生產(chǎn)記錄，填寫原料領料記錄和成品入庫記錄。 （ 8）質(zhì)檢部做好每批次檢驗工作，并記