中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新-在線瀏覽
2025-02-23 07:48本頁面
【正文】 熟練地扮演以下五種角色：促進(jìn)者、評估者、預(yù)測者、指導(dǎo)者、最終幫助者。想無所不知并且想通知每個人應(yīng)該做什么的領(lǐng)導(dǎo)者以及認(rèn)為只有一條最佳途徑并試圖把每個步驟都詳細(xì)地確定下來的領(lǐng)導(dǎo)者是注定要失敗的。 三、提升管理競爭力的十大金律 ? 創(chuàng)新型管理 。 那種固定不變的常規(guī)型管理已經(jīng)不能適應(yīng) ， 必將為創(chuàng)新型管理所取代 。 二是每個管理者 ， 都應(yīng)成為創(chuàng)新者 。 ? 企業(yè)重建。 ? 這次管理革命的技術(shù)基礎(chǔ)則是信息網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個崗位的普遍覆蓋。同時還有助于形成每一職工在自己崗位上了解全局、關(guān)心全局的新局面。 ? 首先是面向全球開發(fā)與配置資源 。 ? 第三 ， 建立基于國際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制 。 ? 跨國多元文化管理。 ? 企業(yè)文化的培養(yǎng)，應(yīng)該重實質(zhì)而不拘泥于形式，應(yīng)該獲得企業(yè)上下的認(rèn)同，應(yīng)該表現(xiàn)企業(yè)日常活動的行為模式并充分反映企業(yè)的經(jīng)營理念，致力促成“員工一家親，上下一條心，家和萬事興，泥土變黃金”。 ? 提升企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì) 。 ? 首先 ， 經(jīng)營者要能接受新的挑戰(zhàn) 。 ? 第三 ， 企業(yè)經(jīng)營者對金融市場要有充足的知識 。 ? 建立跨職能的機(jī)動組織 。 過去以專業(yè)分工為基礎(chǔ)的職能部門制 ， 提高了管理工作的專業(yè)水平 ， 但也帶來部門間互相割裂 、 難以協(xié)調(diào)的弊端 。 ? 為此 ， 必須突破部門分工的嚴(yán)格界限 ， 為實現(xiàn)某一特定目標(biāo)和任務(wù) ， 實現(xiàn)職能的重新組合 ， 建立跨職能的機(jī)動團(tuán)隊 ， 增強(qiáng)企業(yè)的活力 、 效能與系統(tǒng)整體合力 。 ? 使消費者滿意將是未來企業(yè)成功的關(guān)鍵 。 越來越多的企業(yè)已開始將激勵和獎勵制度建立在顧客滿意程度的基礎(chǔ)上 。 為此 ， 企業(yè)將越來越早地采用顧客信息管理系統(tǒng) ，對顧客的需求變化和對企業(yè)的反應(yīng)進(jìn)行及時監(jiān)測 。 ? 科學(xué)管理思想的精髓是嚴(yán)格、精確、自律。 ? 我們并不反對“人本化管理”，但是我們應(yīng)該認(rèn)識到“人本化管理”是在科學(xué)管理基礎(chǔ)上實施的，是在員工和管理者能自覺地貫徹了科學(xué)管理思想之后才能行之有效的。 ? 培養(yǎng)學(xué)習(xí)人和建立學(xué)習(xí)型組織。教育化是伴隨著競爭激烈而技術(shù)或技能不能適應(yīng)需要而日益受到重視的。千姿百態(tài)競爭力，人才競爭是關(guān)鍵。 ? 學(xué)習(xí)人，學(xué)習(xí)型組織，是未來企業(yè)競爭環(huán)境中最具有競爭優(yōu)勢的因素，重要的是保持一種學(xué)習(xí)的能力以適應(yīng)不斷變化的外部競爭環(huán)境，使企業(yè)和員工永遠(yuǎn)保持不敗。 ? 隨著全球生態(tài)環(huán)境的惡化和環(huán)保呼聲的高漲，人們的價值觀念、行為方式以及消費心理都發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重視環(huán)保、崇尚自然、追求健康的新時尚。 ? 綠色營銷將是國際市場營銷的重點。 ? 在現(xiàn)代企業(yè)制度下 ， 采用以科學(xué)管理為基礎(chǔ)的人本管理價值導(dǎo)向 、 企業(yè)創(chuàng)造力開發(fā)為重點 、 以柔克剛的經(jīng)營理念 、 規(guī)范合理的管理制度 、 有機(jī)彈性的學(xué)習(xí)型組織 、 超速度的競爭策略 、 系統(tǒng)優(yōu)化的管理方法手段 ，以及和諧一致的人際關(guān)系 ， 以達(dá)到有效整合企業(yè)資源 、全面提升企業(yè)競爭力 、 實現(xiàn) “ 多贏 ” 最大化的目標(biāo) 。國企改革需要從兩個方面努力，或同時完成兩個方面的任務(wù)，一方面是收縮國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)線，優(yōu)化國有資本的配置結(jié)構(gòu)，另一方面是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。要“堅持有進(jìn)有退，有所為有所不為”。 ● 實踐上的進(jìn)展： 國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重適當(dāng)收縮；國有經(jīng)濟(jì)的行業(yè)布局有所改善；國有經(jīng)濟(jì)的企業(yè)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化。 ● 主要問題： （ 1）國有經(jīng)濟(jì)布局不合理、職能錯位的問題還沒有得到根本解決。 （ 2）國有企業(yè)整體競爭力較低，制約了整個國民經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的提高。 （ 4）國有經(jīng)濟(jì)改革滯后和效益不佳成為許多經(jīng)濟(jì)和社會矛盾的根源。 解決這些深層次的矛盾和問題，一個不可回避的難題就是富余人員往哪里去。 從結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求來看 ，各地還有一大批長期積累的急需關(guān)閉破產(chǎn)的企業(yè)沒有退出市場，主要的難點就在于企業(yè)職工不能得到妥善安置。 從提高國有企業(yè)競爭力來看， 縮小國有企業(yè)在勞動生產(chǎn)率和人工成本方面的差距，減員增效是必由之路。據(jù)估算，國有企業(yè)中的富余人員約占三分之一，如果這些富余人員都與企業(yè)解除勞動關(guān)系，大多數(shù)企業(yè)無力支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，目前的社會保障體制也沒有這樣大的承受能力。 一是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制初步建立，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時期雙重體制并存格局正在向單一體制轉(zhuǎn)變。 二是我國加入 WTO之后，國內(nèi)外市場加速實現(xiàn)并軌，全方位對外開放格局基本形成。 隨著放寬市場準(zhǔn)入、實行國民待遇原則等世貿(mào)組織規(guī)則的實施，國內(nèi)企業(yè)將不再享有特殊的保護(hù)措施和優(yōu)惠政策，必須與強(qiáng)大的國外競爭對手在同等的條件下參與市場競爭。一方面，非公有制企業(yè)正在迅速崛起，并已向更廣泛的領(lǐng)域進(jìn)入，這些企業(yè)以其機(jī)制上、管理上的優(yōu)勢，對國有企業(yè)構(gòu)成了強(qiáng)大的競爭壓力。與國際上強(qiáng)大的競爭對手相比，我們的大多數(shù)企業(yè)，包括作為我國企業(yè)中堅和參與國際競爭主力軍的國有特大型企業(yè)，還有相當(dāng)大的差距。 但在認(rèn)清挑戰(zhàn)的同時，更要看到形勢發(fā)展的有利方面。一是黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，提供了更好的發(fā)展機(jī)遇。三是新的國有資產(chǎn)管理體制框架即將確立，提供了更有利的改革機(jī)遇。 ● 問題產(chǎn)生的主要原因： （ 1）思想認(rèn)識方面的障礙還沒有完全消除。 （ 2）宏觀層面上缺乏有效的政策指導(dǎo)。 （ 4）國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整是一個復(fù)雜的、涉及面較廣的系統(tǒng)工程，工作本身難度較大。目前，全省營業(yè)收入在 1000萬元以上的企業(yè)達(dá) 1032家，比 1998年增加 429家；億元以上企
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