區(qū)域經(jīng)濟背景下的中小型物流企業(yè)發(fā)展-資料下載頁
2025-07-27 01:27本頁面
【正文】 專門從事某一領(lǐng)域、某一專門業(yè)務(wù)，在某一點形成自己的核心競爭力，而將其他一些雖然重要但不是核心的業(yè)務(wù)外包給更專業(yè)的企業(yè)，并與這些企業(yè)保持緊密的合作關(guān)系。一條富有競爭力的供應(yīng)鏈要求組成供應(yīng)鏈的各成員都具有較強的競爭力，每個成員都應(yīng)發(fā)揮專業(yè)化的競爭優(yōu)勢。因此，對于中小型物流企業(yè)來說，可以在發(fā)展和完善物流服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，與生產(chǎn)廠商等渠道成員合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，為客戶提供全方位快捷的物流服務(wù)。現(xiàn)在供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)，因為有著共同的利益而結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)。隨著新型營銷手段的產(chǎn)生以及物流行業(yè)的發(fā)展，上游企業(yè)通過營銷向下游企業(yè)滲透，下游企業(yè)通過物流向上游企業(yè)延伸，從而使供應(yīng)鏈內(nèi)部的關(guān)系趨向緊密，保證了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，這就增強了供應(yīng)鏈的競爭力，從而能夠更好共同的發(fā)展?？v向協(xié)同策略有利于中小型物流企業(yè)向社會化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，提高物流效率，降低物流成本。對于參與企業(yè)來說，不僅可以節(jié)約成本，降低風(fēng)險，提高顧客服務(wù)質(zhì)量，更重要的是能夠使企業(yè)充分發(fā)揮核心競爭力的優(yōu)勢，從而增強市場競爭力。結(jié)論本文以中小型物流企業(yè)發(fā)展為對象，探討在經(jīng)濟全球化和我國加入WTO的背景下，我國中小型物流企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略。它們應(yīng)該充分融入到區(qū)域經(jīng)濟之中，并將其產(chǎn)生的區(qū)域性優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為不可替代的競爭力，從而在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。由于不同區(qū)域市場環(huán)境存在差異，中小型物流企業(yè)可以根據(jù)自身條件和市場環(huán)境，選擇區(qū)域綜合物流模式、區(qū)域供應(yīng)鏈一體化物流模式、多功能服務(wù)型的物流模式或者商貿(mào)型物流模式，從而更好地滿足市場需求。并且，中小型物流企業(yè)還要通過找準(zhǔn)市場定位，完善自身機制，拓展協(xié)同發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，以整個物流企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)同大型物流企業(yè)競爭。這就要求它們在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略的時候，強調(diào)做專、做細(xì)、做精的區(qū)域市場定位，通過各企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展，達(dá)到增強競爭力，提升競爭水平，從而更好地發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]陳傳國，2007：《中小型第三方物流企業(yè)發(fā)展問題及對策研究》，物流管理。[2]仇保興，1999：《小企業(yè)集群研究》，復(fù)旦大學(xué)出版社。[3]丁俊發(fā)，2007：《中國物流發(fā)展報告(20062007)》，中國物資出版社。[4]董千里，2005：《物流市場營銷學(xué)》，電子工業(yè)出版社。[5]杜海玲，2006：《中小型第三方物流企業(yè)發(fā)展困境與出路探析》，甘肅農(nóng)業(yè)。[6]馮之浚，2002：《區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究》，經(jīng)濟科學(xué)出版社。[7]海峰，2006：《區(qū)域經(jīng)濟物流論》，經(jīng)濟管理出版社。[8]牛魚龍，2003：《第三方物流：模式與運作》，海天出版社。[9]牛魚龍，2003：《世界物流經(jīng)典案例》，海天出版社。[10]森田富士夫，2005:《中小物流企業(yè)制勝的關(guān)鍵》，電子工業(yè)出版社。[11]宋華、胡左浩，2002：《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》，經(jīng)濟管理出版社。[12]帥斌，2006：《物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟》，科學(xué)出版社。[13]王楊，2006：《中小物流企業(yè)發(fā)展問題研究》，管理科學(xué)研究。[14]王鵬姬，2003：《中小型第三方物流企業(yè)的行業(yè)定位策略》，現(xiàn)代物流。[15]王鵬姬，2003：《中小型物流企業(yè)的行業(yè)定位策略》，《鐵道物資科學(xué)管理》，03年05期[16]夏文匯，2006：《物流戰(zhàn)略管理》，西南財經(jīng)大學(xué)出版社。[17]熊吉陵、張孝鋒，2006：《中小企業(yè)的經(jīng)營特點與戰(zhàn)略選擇》，企業(yè)經(jīng)濟。[18]朱永華，2006：《中小企業(yè)集群發(fā)展與創(chuàng)新》，中國經(jīng)濟出版社。[19]莊晉財，2004：《區(qū)域要素整合與小企業(yè)發(fā)展》，西南財經(jīng)大學(xué)出版社。[20]致遠(yuǎn)，2005：《中國物流成本占GDP比例過高》，《中國遠(yuǎn)洋航務(wù)公告》, 01期。[21]張建魯、吳軍，2004：《中小物流企業(yè)協(xié)同發(fā)展的思考》，《企業(yè)經(jīng)濟》，04年09期[22] M. A. Amouzegar, R. S. Tripp, L. A. Galway,2004，“Integrated Logistics Planning for the Air and Space Expeditionary Force.” The Journal of the Operational Research Society, Vol. 55, No. 4, Special Issue: OR in Defence (Apr., 2004), pp. 422430[23] Albert Y. Ha, Lode Li, ShuMing Ng，2003, “Price and Delivery Logistics Competition in a Supply Chain.” Management Science, Vol. 49, No. 9 (Sep., 2003), pp. 11391153[24] Alan M. Rugman, Alain Verbeke, “A Perspective on Regional and Global Strategies of Multinational Enterprises.” Journal of International Business Studies, Vol. 35, No. 1 (Jan., 2004), pp. 318致 謝 本論文是在導(dǎo)師劉浩華副教授的悉心指導(dǎo)下完成的，無論從選題到完成，每一步導(dǎo)師都提供了許多寶貴的意見，傾注了導(dǎo)師大量的心血。劉浩華導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，深厚的專業(yè)知識功底，以及高水平的英語能力，都使我獲益匪淺。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎局孕牡母兄x！本論文是在吸取了前人寶貴研究成果的基礎(chǔ)上完成的，站在巨人的肩膀上，使我看得更深更遠(yuǎn)，在此，向他們的努力表示崇高的敬意！感謝統(tǒng)計學(xué)院老師們的幫助，特別是劉小林、潘淑清和潘文榮老師的指導(dǎo)。本論文還得到了高永欽、章晉林兩位同學(xué)的英文指導(dǎo)，在此一并感謝他們。14 /
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