【正文】 版效果、設計說明/設計分析/設計展示/效果圖/參考示意等表達方式、表達效果、表達深度進行評審，并評審擬匯報內容和方式。以《方案成果評審表》（含評審指標）作為質量記錄表格，經評審打分后作為下一階段工作的啟動依據。D三級審核體系：主要應用于擴初/施工圖設計過程，從自檢――互校――審核均應有相應記錄。設計一體的《擴初/施工圖設計成果三級審核表》（含審核指標）的質量記錄表格，同時也是項目成員工作質量考核的主要依據。E現場配合：在現場配合過程中應即時記錄項目施工過程中所發(fā)生的有關設計變化、技術、規(guī)范、銜接等事項于《現場配合情況記錄表》，并將有關變化及時更新。F項目總結：結合項目設計條件、創(chuàng)意過程、現場配合、過程變化（設計/非設計）、客戶滿意度等對項目全過程從設計質量、設計管理控制、與甲方和第三方的協(xié)調配合度、甚至成本控制等方面進行總結和分析。項目總結其實非常重要，項目經理往往以時間不夠來不屑做這種事，事實上，通過項目總結可以：1．及時調整和提升管理水平；2．對該項目客戶進行評級并確定可發(fā)展級別，而且可能增加了合作伙伴；3．建立了此類項目的經驗模版；4．對設計師工作質量進行總結，提高設計師的設計能力；5．對項目成員工作質量進行評審，作為員工獎勵性薪酬評定的依據之一。三．設計工作進度計劃――控制設計進度用PM的WBS（WorkBreakStructure工作分解結構）和關鍵路線方法來有效地控制設計進度，可選用MS的PROJECT軟件來制定設計進度表。項目設計工作啟動前，項目經理應事先與項目組共同研究后制定一份清晰的工作計劃進度表，同時在每周的項目例會上檢查進度并及時調整。一份合理的工作進度計劃應包括下列內容：1．總體結構和工作流程：項目經理應該對整個項目的設計工作總體把控負責，清晰了解項目設計需要完成什么和多少工作，列出需提交的設計成果的完整的文本結構。2．明確制圖標準：確定文本版式、文本目錄、編碼、相關的制圖標準、字體、總圖/分析/效果/示意等的表達風格。3．WBS：盡可能將項目設計任務按成果分解的方式細化到每一張圖紙，明確每張圖紙的責任人、輸入/輸出標準、需要時間。4．任務間的關聯(lián)性：項目經理應該清楚每個任務的時間前后和邏輯關系，避免造成各項目成員完成的圖紙之間存在不一致或沖突的情況出現。5．確定關鍵路線：將所有任務放到有時間軸線的PROJECT上，確定一條關鍵線路并在過程中重點關注這條關鍵線路上各任務的進度。6．預留機動時間：一份科學的計劃進度表應預留一定的機動時間，預防項目時間發(fā)生變化或新項目進入。要做這樣的進度表看似很復雜，其實很多相關標準或規(guī)范都是支持性的，從屬于設計質量體系的支持性文件，比如文本排版格式、制圖標準等，在這些支持性文件已經建立的基礎上，并提供了一個項目設計進度表模版后要去完成一個具體的計劃進度表就顯得輕而易舉了。 “提高設計效率”終于完成，將“標識和可追溯”合并到了“標準化制圖固定表現風格”中，本小節(jié)內容改為八個部分。這些提高設計效率的措施可能會比較繁瑣，不過，成熟的設計企業(yè)所采取的方法還不僅是這些。而且，這些措施是可以一步一步去實行的。四．項目庫和參考庫建立和不斷積累、完善設計項目庫和參考庫對提升工作效率而言，是一個關鍵的環(huán)節(jié)。要對歸檔、分類、入庫、使用流程進行明確，由專人負責日常管理和更新維護。項目成果應按階段及時歸檔，并及時分拆以方便使用；而外來資料整理是一個長期工作，應由專人負責。1．項目庫結構A．項目類型：各種不同類型項目的《項目經驗一覽表》、各種類型/風格的項目總圖。B．景觀場景：按不同空間的性質/功能/用途/風格/形式分類，如消極空間、休閑空間、運動空間、主入口、兒童活動廣場、樹陣廣場、圓形空間、方形廣場等。C．景觀元素：游泳池、花架、亭、廊、兒童活動場所、健身廣場、花池/槽、駁岸、樹池、網球場、噴泉、臺階、檔土墻、特色景墻、景觀塔、景觀構筑物、景觀門、護欄、景觀橋等。D．材料：植物、面材、兒童活動設施、雕塑、燈具、音樂系統(tǒng)、張拉膜、噴頭、澆灌設備及系統(tǒng)、給排水設備、光纖等。2．參考庫結構A．文本版式/結構范本B．分析圖范本C．表現風格參考D．設計風格示意E．場景效果示意F．小品/材料示意五．標準化制圖固定表現風格1．制圖規(guī)范A．項目文件夾：文件夾的命名和項目文件結構。ForExample――ProjectFilesStructure00workschedule01originalplan02sitephoto03reference04sketch05autocad06model07rendering08photoshop09cost10powerpoint11print12movie13othersB．圖紙類型及編號規(guī)則――建立標識和可追溯圖紙類型圖紙封面/目錄/說明；總圖/分區(qū)平面圖；大樣/詳圖。編號規(guī)則時間/項目名稱/圖紙類別/版本；圖紙序號/圖紙編號/圖紙類別/圖紙名稱/修改版本。C．圖面標準制圖軟件圖幅圖框圖層線寬字體標注及文字打印樣式填充圖案/其他圖例D．圖紙分類/表達深度要求/出圖標準總/分區(qū)平面圖鋪裝/道路廣/場設計圖豎向/立面/剖面設計圖植栽設計圖水/電系統(tǒng)及詳圖景觀建筑/構筑物及其他園建小品設計詳圖E．大樣/詳圖圖庫2．表現圖規(guī)范主要建立各種設計/表現風格、各種繪圖工具、各種場景/元素表達效果、色調控制的資料庫，設計前可從中選取參照模版。六．學習型組織設計師這種職業(yè)群體的特點是：需要合理的薪酬，在工作中期望學習和進步，更要求一個寬松、開放的工作氛圍。所以，營造一個設計企業(yè)的開放的、寬松的學習氛圍很重要。通過學習型組織的運作，將個人的知識/經驗/理念/方法不斷補充到企業(yè)知識庫，成為共享資源，借助知識管理方法，提高設計成熟度和穩(wěn)定性。下列學習方式可供參選：1．項目過程學習：設計條件分析及創(chuàng)意方向討論/每周項目例會/三級審核/項目總結/現場配合/客戶回訪等。2．參觀考察：組織設計師到新案例或成功的項目實景進行考察和學習。3．專題研討：可每周一次，由設計總監(jiān)安排每個季度的學習計劃。4．建立即時新資料的臨時文件夾，設計師可以及時了解如新材料、新方案、新概念等信息。5．其他：可以與地產顧問/生態(tài)或其他專項專家/規(guī)劃/建筑/材料供應商甚至開發(fā)商和政府建設主管部門等建立良好的互動學習關系，以不斷提高設計師對景觀方法論（信息獲取/分析和專業(yè)配合的能力）的認識和對新材料的應用能力等。七．持續(xù)改進體系持續(xù)改進對一個發(fā)展中的企業(yè)來說，能夠通過日積月累的小變化，不斷完善管理體系和技術改進及成熟度。1．為提高員工對持續(xù)改進的積極和主動性，可制定一定的激勵措施：A．每半年提出計劃改進的模塊，由上層引導改進的方向；B．積極提出改進措施的應視其為與企業(yè)發(fā)展共同成長的員工，有計劃去重點培養(yǎng)；C．一般性改進措施可列為員工綜合考核的加分項；D．具有重大貢獻作用的改進措施應重點獎勵。2．下列提出改進措施的途徑可供參考：A．年度/季度工作總結；B．項目總結會；C．（可匿名）提供建議的郵箱；D．便紙條建議收集箱或收集建議的公告區(qū)。八．設計創(chuàng)新激勵制定一定的設計創(chuàng)新激勵制度，鼓勵設計師在允許的情況下主動進行創(chuàng)新探索，對提升企業(yè)的市場競爭力亦是一個重要舉措。1．營造鼓勵創(chuàng)新的氛圍；2．建立評定委員會和設定評價標準；3．評定周期和獎勵措施。初步階段需要解決的緊迫問題主要有兩個：業(yè)務發(fā)展和團隊建設（主要設計師的穩(wěn)定性），兩者互相左右，是此長彼也長的關系。下面的想法可供選擇：1．不要放棄任何一個吃肉的機會；2．別人不吃的骨頭找機會拿來啃；3．找合適的對象拍拖，越多越好；4．避其鋒芒，從農村包圍城市。（不一定就是去農村找機會）40 / 40