【正文】 3．不要放棄任何一個(gè)吃肉的機(jī)會(huì)；下面的想法可供選擇：八．設(shè)計(jì)創(chuàng)新激勵(lì)C．一般性改進(jìn)措施可列為員工綜合考核的加分項(xiàng)；七．持續(xù)改進(jìn)體系對(duì)景觀方法論（信息獲取/分析和專業(yè)配合的能力）的認(rèn)識(shí)和對(duì)新材料的應(yīng)2．參觀考察：組織設(shè)計(jì)師到新案例或成功的項(xiàng)目實(shí)景進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)。1．項(xiàng)目過程學(xué)習(xí)：設(shè)計(jì)條件分析及創(chuàng)意方向討論/每周項(xiàng)目例會(huì)/三級(jí)審核/項(xiàng)目所以，營造一個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)的開放的、寬松的學(xué)習(xí)氛圍很重要。2．表現(xiàn)圖規(guī)范景觀建筑/構(gòu)筑物及其他園建小品設(shè)計(jì)詳圖鋪裝/道路廣/場(chǎng)設(shè)計(jì)圖打印樣式圖層圖紙序號(hào)/圖紙編號(hào)/圖紙類別/圖紙名稱/修改版本。圖紙類型moviepowerpoint08photoshop04sketch01originalStructureA．項(xiàng)目文件夾：文件夾的命名和項(xiàng)目文件結(jié)構(gòu)。小品/材料示意場(chǎng)景效果示意設(shè)計(jì)風(fēng)格示意表現(xiàn)風(fēng)格參考分析圖范本文本版式/結(jié)構(gòu)范本2．參考庫結(jié)構(gòu)景觀元素：游泳池、花架、亭、廊、兒童活動(dòng)場(chǎng)所、健身廣場(chǎng)、花池/槽、駁岸、樹池、網(wǎng)球場(chǎng)、噴泉、臺(tái)階、檔土墻、特色景墻、景觀塔、景觀構(gòu)筑物、景觀門、護(hù)欄、景觀橋等。A．要對(duì)歸檔、分類、入庫、使用流程進(jìn)行明確，由專人負(fù)責(zé)日常管理和更新維護(hù)。而且，這些措施是可以一步一步去實(shí)行的。 “提高設(shè)計(jì)效率”終于完成，將“標(biāo)識(shí)和可追溯”合并到了“標(biāo)準(zhǔn)化制圖固定表現(xiàn)風(fēng)格”中，本小節(jié)內(nèi)容改為八個(gè)部分。5．確定關(guān)鍵路線：將所有任務(wù)放到有時(shí)間軸線的PROJECT上，確定一條關(guān)鍵線路并在過程中重點(diǎn)關(guān)注這條關(guān)鍵線路上各任務(wù)的進(jìn)度。一份合理的工作進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1．總體結(jié)構(gòu)和工作流程：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作總體把控負(fù)責(zé)，清晰了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要完成什么和多少工作，列出需提交的設(shè)計(jì)成果的完整的文本結(jié)構(gòu)。用PM的WBS（Work2．對(duì)該項(xiàng)目客戶進(jìn)行評(píng)級(jí)并確定可發(fā)展級(jí)別，而且可能增加了合作伙伴；項(xiàng)目總結(jié)：結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、創(chuàng)意過程、現(xiàn)場(chǎng)配合、過程變化（設(shè)計(jì)/非設(shè)計(jì)）、客戶滿意度等對(duì)項(xiàng)目全過程從設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)管理控制、與甲方和第三方的協(xié)調(diào)配合度、甚至成本控制等方面進(jìn)行總結(jié)和分析?，F(xiàn)場(chǎng)配合：在現(xiàn)場(chǎng)配合過程中應(yīng)即時(shí)記錄項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的有關(guān)設(shè)計(jì)變化、技術(shù)、規(guī)范、銜接等事項(xiàng)于《現(xiàn)場(chǎng)配合情況記錄表》，并將有關(guān)變化及時(shí)更新。設(shè)計(jì)一體的《擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)成果三級(jí)審核表》（含審核指標(biāo)）的質(zhì)量記錄表格，同時(shí)也是項(xiàng)目成員工作質(zhì)量考核的主要依據(jù)。D以《條件分析及創(chuàng)意方向討論表》作為質(zhì)量記錄表格，作為下一階段工作的啟動(dòng)依據(jù)。A二．控制設(shè)計(jì)質(zhì)量并在過程中學(xué)習(xí)在項(xiàng)目前期階段就需要明確并記錄一些主要設(shè)計(jì)條件，一是作為對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)，二是以后要設(shè)計(jì)前可以根據(jù)這些條件來尋找可作一定參照的項(xiàng)目模版。六．標(biāo)識(shí)和可追溯二．控制設(shè)計(jì)質(zhì)量并在過程中學(xué)習(xí)42e．過程跟蹤――營銷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化之F．市場(chǎng)體系建設(shè)d．城市建設(shè)主管部門C．合作A．區(qū)域選擇：分析區(qū)域進(jìn)入難度、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景等情況，結(jié)合可以整合的資源選擇計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)入的區(qū)域市場(chǎng)。EDSA的旅游休閑景觀。項(xiàng)目信息獲得――了解項(xiàng)目情況并分析項(xiàng)目需求――了解并分析客戶特征――了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其可能策略――制訂項(xiàng)目獲取策略――介紹及展示――接待/參觀考察/溝通/談判――簽訂及跟蹤等。F．市場(chǎng)體系建設(shè)d．城市建設(shè)主管部門C．合作A．區(qū)域選擇：分析區(qū)域進(jìn)入難度、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景等情況，結(jié)合可以整合的資源選擇計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)入的區(qū)域市場(chǎng)。如BCA的東南亞風(fēng)格景觀、EDSA的旅游休閑景觀。企業(yè)在對(duì)區(qū)域、客戶類型和等級(jí)、項(xiàng)目類型和等級(jí)進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇適合自身階段發(fā)展的市場(chǎng)策略或組合。g．學(xué)習(xí)營計(jì)劃；c．收集設(shè)計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)媒體信息，將企業(yè)重要事件/設(shè)計(jì)成果及其他情況在專業(yè)媒體進(jìn)行宣傳展示；不同企業(yè)由于在某個(gè)方面較為突出，在其他方面比較薄弱，但整體競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特色。從概念上看，企業(yè)文化非常簡(jiǎn)單，而通常的難度在于怎樣找到適合企業(yè)特色的文化理念和怎么去具體落實(shí)？良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場(chǎng)份額的重要利器。設(shè)計(jì)師老以為他們的工作是“創(chuàng)新性”設(shè)計(jì)，事實(shí)上從ASLA公布的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)上可以看到，每年真正的創(chuàng)新性設(shè)計(jì)案例是比較少的，但一個(gè)有理想的企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師主動(dòng)去做一些設(shè)計(jì)創(chuàng)新的嘗試，并利用一些項(xiàng)目機(jī)去實(shí)現(xiàn)它。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種項(xiàng)目業(yè)務(wù)，因此管理能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其資產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。e．營銷網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)營銷技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化有利于企業(yè)在更大的范圍拓展業(yè)務(wù)空間。這種承諾通常不具有法律上的可執(zhí)行性，但如果賣方、企業(yè)家不履行這種承諾，就要失去買方的光顧和投資者的青睞。對(duì)景觀設(shè)計(jì)企業(yè)而言，核心技術(shù)可能會(huì)是GIS應(yīng)用、設(shè)計(jì)效率、專業(yè)組合的能力、某個(gè)項(xiàng)目類別的頂尖設(shè)計(jì)能力或其他。核心競(jìng)爭(zhēng)力從企業(yè)各種生產(chǎn)要素來講，來源于以下幾個(gè)方面：第三企業(yè)擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能有很多，但并非所有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都可以歸結(jié)為核心競(jìng)爭(zhēng)力。Threat威脅著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，市場(chǎng)發(fā)展的劣勢(shì)在哪里？管理上和服務(wù)上的劣勢(shì)在哪里？哪些專業(yè)能力不具有優(yōu)勢(shì)？設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的劣勢(shì)在哪里？其他方面的劣勢(shì)呢？想想企業(yè)哪些方面做得比較好、勝人一籌？跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，哪些方面更強(qiáng)些？有哪些優(yōu)勢(shì)是別人沒有的？1）．品牌和定位7．D．有條件的甚至可以允許SOHO，在家工作，通過網(wǎng)絡(luò)/電話會(huì)議等方式協(xié)同完成設(shè)計(jì)任務(wù)（讓設(shè)計(jì)師很羨慕吧？）。B．在行業(yè)里，一個(gè)單純的景觀設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)師達(dá)到50人左右、人均產(chǎn)值達(dá)到40－50萬元基本上可以判斷已到了一個(gè)相對(duì)成熟的狀態(tài)，此時(shí)會(huì)面臨一個(gè)突破瓶頸進(jìn)一步發(fā)展的難關(guān)，如：如何從一個(gè)區(qū)域性品牌到建立全國性品牌？如何形成獨(dú)特的品牌認(rèn)知形象？如何擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模？如何進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)？I．商業(yè)景觀E．旅游/酒店/休閑度假景觀B．景觀設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)類別很多，在大類下也還可以細(xì)分小類，每一類別的細(xì)分市場(chǎng)空間其實(shí)很大，主要景觀業(yè)務(wù)類別有：代表企業(yè)為戴德梁行（DTZ）、中原地產(chǎn)顧問等，增加概念設(shè)計(jì)或更深層次的設(shè)計(jì)服務(wù)提高項(xiàng)目策劃服務(wù)的質(zhì)量，甚至在某些項(xiàng)目類別擁有專業(yè)的設(shè)計(jì)和運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，比如高檔酒店或?qū)懽謽?。通過參與城市區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)著手，帶動(dòng)引資、融資和項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。2）．1＋1模式B．這類企業(yè)具備的學(xué)科專業(yè)能力有社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境學(xué)、規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)、工程管理等。已進(jìn)入中國市場(chǎng)，在全球權(quán)威的ENR排行榜上前20名的有ATKINS、Arup、AECOM、Halcrow等標(biāo)桿企業(yè)。1）．綜合發(fā)展模式這一塊主要從業(yè)務(wù)種類的發(fā)展模式去探討，我們現(xiàn)在可以看到的終極模式是綜合性顧問咨詢企業(yè)（大型集團(tuán)），其他模式與之相比低一到幾個(gè)級(jí)別，這實(shí)際上也描繪了景觀設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展軌跡，企業(yè)可以對(duì)照而選取自己的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和模式。我們?cè)賮砜匆豢雌渌闆r：中原地產(chǎn)顧問公司內(nèi)部有專門的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，中建國際、澳洲PTW、華森、現(xiàn)代集團(tuán)、何顯毅建筑師樓等，在2000年左右就增加了景觀業(yè)務(wù)，俞孔堅(jiān)先生不斷倡導(dǎo)反規(guī)劃理論，陳躍中先生的大景觀概念，EDAW不斷整合資源拓寬業(yè)務(wù)類型，奧雅從純景觀設(shè)計(jì)增加規(guī)劃業(yè)務(wù)……這些事實(shí)另一方面表明，很多設(shè)計(jì)企業(yè)也在不斷拓寬其業(yè)務(wù)，景觀設(shè)計(jì)企業(yè)增加規(guī)劃或建筑設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)也在增加景觀或規(guī)劃設(shè)計(jì)，或增加項(xiàng)目策劃定位等業(yè)務(wù)，相關(guān)業(yè)務(wù)多元化是很多設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一。對(duì)專業(yè)化的思考宏觀層面的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展擬定、企業(yè)定位和品牌推廣策略；項(xiàng)目的獲得，是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括了從品牌推廣到品牌認(rèn)知到品牌認(rèn)可、項(xiàng)目信息獲得、了解并分析項(xiàng)目需求、了解并分析客戶特征、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其可能策略、分析判斷后進(jìn)而制定獲取項(xiàng)目策略、考察/溝通/談判和應(yīng)變等，設(shè)計(jì)總監(jiān)的配合只是其中的一部分工作。4）．品牌和營銷能力：不要簡(jiǎn)單地以為企業(yè)當(dāng)前的品牌知名度和業(yè)務(wù)量還算不錯(cuò)，只需稍作營銷推動(dòng)可以增加較多業(yè)務(wù)就可以實(shí)現(xiàn)“基業(yè)長(zhǎng)青”；或者覺得只靠營銷人員不能完全解決獲得項(xiàng)目的問題，很多時(shí)候需要設(shè)計(jì)總監(jiān)等的配合才可以達(dá)成，就對(duì)品牌和營銷推廣這一塊能力不以為然。總結(jié)歸納一下，我認(rèn)為一個(gè)景觀設(shè)計(jì)企業(yè)的帶路人除了需要有一定的專業(yè)了解之外，還需要具有的品質(zhì)和能力有：與B類型相似，不要讓設(shè)計(jì)過于商業(yè)化，要研究設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的性格、所需要的平臺(tái)和合適的管理體系。B．從開發(fā)企業(yè)管理角色轉(zhuǎn)型：這種類型的帶路人更了解什么樣的設(shè)計(jì)服務(wù)才能讓客戶滿意？看待設(shè)計(jì)問題會(huì)從是否符合目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶、是否符合項(xiàng)目定位、造價(jià)是否符合、設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目營銷等方面換位綜合考慮，值得關(guān)心的是要保持設(shè)計(jì)不要過于商業(yè)化（把握一個(gè)“度”），要保持設(shè)計(jì)師一定的社會(huì)責(zé)任感和肩負(fù)為最終客戶（不是企業(yè)業(yè)主、開發(fā)商或政府主管部門）創(chuàng)造真正需要的環(huán)境的使命。學(xué)院派轉(zhuǎn)型。從技術(shù)角色轉(zhuǎn)型、管理能力2020年