[醫(yī)藥]中小型整形機構(gòu)企業(yè)發(fā)展的5大誤區(qū)-資料下載頁
2025-08-21 14:08本頁面
【正文】 一定規(guī)模時，老板發(fā)現(xiàn)有點亂，有點累，直到最后實在撐不下去了還是硬抗。這樣的代價就是企業(yè)遇到瓶頸無法突破，因為老板的個人水平和精力達(dá)到了極限。這時就需要對企業(yè)從內(nèi)部的管理系統(tǒng)到外部的營銷系統(tǒng)進行全面的升級再造。老板更多的應(yīng)該重視組織能力的發(fā)揮，轉(zhuǎn)變自己的角色。有單純一把抓的技術(shù)工種到綜合企業(yè)管理的角色來轉(zhuǎn)變。更多時候應(yīng)該問自己，企業(yè)下一步該往哪里走？如何走？企業(yè)的發(fā)展瓶頸是什么？該如何解決。同時也是個行政管理者的角色，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、職能的發(fā)揮，團隊的構(gòu)建和管理。外部的企業(yè)品牌塑造和市場工作也需要有清晰的思路。而不是把自己淹沒在手術(shù)臺上，干了一位高級大夫的活。當(dāng)你的規(guī)模越小時對人的依賴性就越大，反而機構(gòu)走向規(guī)?；⑵放苹椭贫然瘯r對人的依賴反而小。只有當(dāng)老板對自己的角色認(rèn)識清楚了，才知道該做什么不該做什么。位置擺正了，角色清楚了，方向才會更明確，做事情才不會亂。隨著企業(yè)的動態(tài)發(fā)展，老板必須放下一些東西，同時撿起一些東西。個人的發(fā)展要與企業(yè)的發(fā)展速度相匹配，不然就會出現(xiàn)這樣的悲?。哼^去是企業(yè)功臣，最后是企業(yè)“罪臣”，讓大好機遇白白浪費。2
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