【正文】 一個市場,而是要實(shí)現(xiàn)出口市場的多元化,這樣當(dāng)一個國家或區(qū)域市場發(fā)生風(fēng)險以后可以轉(zhuǎn)移到其它市場,東方不亮西方亮,從而減少經(jīng)濟(jì)損失。利用各種金融工具防范外貿(mào)風(fēng)險。在對外出口的過程中,有時也可以通過選擇計價貨幣與不同的支付工具來防范風(fēng)險,同時也可以通過套期保值等金融交易活動來達(dá)到同樣的目的。如在2001 年阿根廷經(jīng)濟(jì)危機(jī)時,溫州五洲集團(tuán)就運(yùn)用“福費(fèi)廷”這種金融工具有效地規(guī)避了風(fēng)險。第六章 總結(jié)與展望民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位正日趨提高。在全球市場競爭激烈的今天，貿(mào)易摩擦日益增多，江蘇省中小民營出口企業(yè)在國際市場上也遇到了不少困難。只有主動參與國際競爭，江蘇的民營中小出口企業(yè)才能得到真正的發(fā)展。面對困難我們應(yīng)該謹(jǐn)慎，積極的應(yīng)對。本文立足于客觀了解和準(zhǔn)確評價江蘇省民營中小企業(yè)現(xiàn)狀及其面臨的問題，深入分析和闡述江蘇民營企業(yè)競爭力制約國際競爭力因素的同時，研究如何提升國際競爭力，要從政府，企業(yè)，各方面同時進(jìn)行。當(dāng)然由于本人能力有限，全文也存在一些不足之處。主要局限在于對于數(shù)據(jù)的分析還不夠透徹。希望以后的研究中能理論與實(shí)際并存。由于沒有參與過企業(yè)全球化實(shí)戰(zhàn)，更多的是從一種旁觀者的角度來思考問題，某些方面問題考慮可能不夠成熟。改革開放以來三十年的磨礪，有成績斐然也有面臨問題種種。企業(yè)強(qiáng)則中國強(qiáng)，我衷心希望我的努力付出，無論多少，能給江蘇省民營企業(yè)以幫助。參考文獻(xiàn)[1] 張艷萍. 論國際競爭力[J]. 內(nèi)蒙古包頭市蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2010年4期[2] 佘傳奇,吳燁. 西方產(chǎn)業(yè)競爭理論及對發(fā)展江蘇省民營中小出口企業(yè)的啟示[J]. 安徽:安徽大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,2004[3] 譚亮. 中小企業(yè)出口競爭力現(xiàn)狀及對策[J]. 武漢：中南財經(jīng)大學(xué)，430073[4] 汪蕊. 我國民營企業(yè)的國際競爭力及其發(fā)展瓶頸[J]. 審計署廣州特派員辦事處 探索爭鳴2009年5期[5] 陳涵. 入世后江蘇中小企業(yè)競爭力分析與對策研究[D] 復(fù)旦大學(xué)國際金融系 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討,2002年12期[6] 呂嵋梅. 江蘇民營企業(yè)如何“走出去”[J]. 現(xiàn)代科學(xué)管理, 2003年12期 [7] 胡遲. 新時期促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的政策效力研究[J]. 中國企業(yè)聯(lián)合會 經(jīng)濟(jì)研究參考,2010年52期[8] 劉曉鸞,閏紅梅. 創(chuàng)造民營企業(yè)的國際競爭力—基于三優(yōu)勢模型的分析[J]. 河北:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),[9] 支立. 提升江蘇省民營中小出口企業(yè)國際競爭力的對策[J]. 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 中國工商管理研究 2003年1期[10] 屠文娟. 集群化：促進(jìn)江蘇中小企業(yè)提高競爭力的有效途徑[D]. 江蘇:江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院[11] 郭松山. 民營出口企業(yè)：機(jī)遇、挑戰(zhàn)及對策[J]. 山東省國際稅收研究會 中國發(fā)展，2003年2期[12] 王世文. 蘇州市民營出口企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析[J]. 蘇州科技學(xué)院 蘇州科技學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2010年27卷1期[13] 楊蓮城. 我國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的問題和對策[D]. 山東，中國石油大學(xué)人文社科院，266555[14] 章新. 浙江省民營中小型出口企業(yè)的國際競爭力探源[J]. 杭州商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院 國際貿(mào)易問題，2004年3期[15] 王一多. 關(guān)于我國企業(yè)的國際競爭力研究[J]. 沈陽鐵道錦州鐵興集團(tuán)有限公司 商場現(xiàn)代化，2008年2月（中旬刊）[16] 繆玉林. 如何提升我國企業(yè)的國際競爭力[J]. 常州技術(shù)師范學(xué)院 安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2002年19卷3期[17] 艾新杰. 如何提升我國企業(yè)的國際競爭力[J]. 新疆五礦進(jìn)出口公司 新疆職業(yè)大學(xué)學(xué)報，2003年11卷4期致 謝 本論文是在我的導(dǎo)師盧丹老師的精心指導(dǎo)和幫助下完成的，盧老師在百忙之中抽出寶貴的時間對我的論文進(jìn)行了耐心的指導(dǎo)，在我開始撰寫論文時在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容等方面給予引導(dǎo)，并在初稿完成后提出了中肯的意見和建議，使我的思路得以拓展，受益匪淺。在此，謹(jǐn)向盧老師表示最衷心的謝意和最崇高的敬意！ 此外，感謝南航金城學(xué)院的老師們對我的悉心培養(yǎng)和指點(diǎn)，感謝我的輔導(dǎo)員甘露老師，他們在我學(xué)習(xí)期間給予我極大地關(guān)心和幫助，并提供了許多有價值的參考資料，在此一并致謝。在校期間，我結(jié)識了07級國貿(mào)班的許多學(xué)友，成為這個集體的一員，我感到非常榮幸，感謝每一位同學(xué)和所有好友曾經(jīng)給予我的支持和幫助，當(dāng)然也要感謝我的家人，他們的無私奉獻(xiàn)是我求學(xué)路上不竭的動力和源泉。 “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。由于我的個人水平和時間的限制，本論文中難免有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位專家和學(xué)者不吝賜教。 江蘇中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策 目前，江蘇中小企業(yè)成為江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)的重要組成部分，對江蘇的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但是江蘇的中小型企業(yè)的財務(wù)管理存在著之多問題，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了江蘇中小企業(yè)的發(fā)展。 江蘇中小企業(yè)大多是自己白手起家做起來的，這些企業(yè)的業(yè)主文化水平高低不同，他們對財務(wù)管理理念首先的感覺是不重視，缺乏科學(xué)的管理理念。首先，企業(yè)的管理者的思想觀念、管理能力、管理素質(zhì)普遍較差，沒有將財務(wù)管理的觀念納入到企業(yè)的管理制度中去，僅僅是追求市場份額和銷售量，著重追求利益最大化，僅僅認(rèn)為財務(wù)問題就是會計核算，嚴(yán)重弱化了財務(wù)管理的這一觀念，甚至更有些中小企業(yè)根本就沒有財務(wù)機(jī)構(gòu)，僅僅讓一些人員、機(jī)構(gòu)代理，這樣使財務(wù)決策方法難以得到規(guī)范操作。其次，企業(yè)業(yè)主對財務(wù)管理的一些觀念不了解，導(dǎo)致了財務(wù)人員實(shí)施權(quán)力時沒有輕重，職責(zé)不分，導(dǎo)致了財務(wù)管理混亂等問題。 江蘇的中小型企業(yè)大多以“家族式”為主，財務(wù)管理的決策權(quán)往往集中在了企業(yè)的高層管理者手中甚至是企業(yè)業(yè)主的親朋手里。財務(wù)管理的過分集中，財務(wù)人員不能掌握他們應(yīng)有的權(quán)利，那么財務(wù)人員在根據(jù)會計信息作出決策時就會有所顧慮，缺乏相應(yīng)的靈活性。同時，財務(wù)管理的過于集中對于財務(wù)人員的培養(yǎng)也產(chǎn)生了巨大的危害。 江蘇的中小型企業(yè)大多以盈利為目的，而設(shè)立財務(wù)部門或進(jìn)行財務(wù)管理時也多以盈利為目的，但是，有些企業(yè)的目標(biāo)的目標(biāo)有時會因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外部的環(huán)境的影響而改變，業(yè)主有時看到其他企業(yè)的改變而改變自己的想法，把企業(yè)的目標(biāo)變成了模仿或者說效仿。但是，財務(wù)管理作為企業(yè)財務(wù)管理制度的重要的一環(huán)，純粹的模仿只能起反作用而達(dá)不到與期待目標(biāo)。 公司的財務(wù)管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 江蘇中小型企業(yè)由于發(fā)展時間短，企業(yè)業(yè)主文化水平差異，對于財務(wù)管理制度的認(rèn)識也是相對有所偏差。中小型企業(yè)的財務(wù)崗位制度、財務(wù)人員的培訓(xùn)制度、獎懲制度、激勵制度等規(guī)章制度不是特別完善。更重要的是，即使一個企業(yè)擁有完善的財務(wù)管理制度，但由于財務(wù)人員為了維護(hù)同事之間的良好的關(guān)系，也都馬馬虎虎應(yīng)付了事，使財務(wù)制度形同虛設(shè)。 一個恰當(dāng)?shù)募钍侄慰梢蕴岣邌T工的積極性，可以提高工作效率。江蘇省的中小型企業(yè)對于企業(yè)的一些激勵手段并不是很重視，首先體現(xiàn)在小企業(yè)的業(yè)主對于說出去的承諾不愿意進(jìn)行兌現(xiàn)，或者說企業(yè)業(yè)主愿意進(jìn)行兌現(xiàn)，但是由于資金短缺等方面原因而無法進(jìn)行兌現(xiàn)。江蘇的中小企業(yè)數(shù)量眾多，但資金雄厚的企業(yè)卻寥寥無幾，大多都處于一個原始資金積累階段。同時，企業(yè)業(yè)主對激勵政策也有一定的認(rèn)識偏差，他們認(rèn)為金錢是唯一的激勵手段，對于其他的激勵手段惘然不知，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)、讓員工感到備受重視都是進(jìn)行激勵的有效手段，企業(yè)業(yè)主凡事都是自己說的算的作風(fēng)，讓激勵制度消失無蹤。 江蘇中小企業(yè)發(fā)展的時間較短，對財務(wù)管理的人是不全面，尤其是一些企業(yè)主對于資金的流動關(guān)注度過大，無論大小資金的流動都由自己說了算，財務(wù)人員的管理范圍僅僅局限于會計控制等方面，是財務(wù)管理內(nèi)容不全面。 江蘇的中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程大多是企業(yè)業(yè)主擁有了一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理過程中，企業(yè)業(yè)主往往以自己的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為主，并沒有形成完全可靠的財務(wù)管理的方法。在內(nèi)部牽制制度上缺少規(guī)定，在人員職責(zé)上比較混亂，導(dǎo)致整個企業(yè)財務(wù)管理職能嚴(yán)重弱化，阻礙管理者的決策。 江蘇的一些中小企業(yè)為了商業(yè)秘密而對財務(wù)信息進(jìn)行保密，使得財務(wù)信息僅僅在管理層之間傳播，缺乏一定的溝通。 1．1外部環(huán)境的原因 江蘇處在長江三角洲地帶，經(jīng)濟(jì)繁榮，市場廣闊，對外貿(mào)發(fā)達(dá)，擁有著足夠的先天優(yōu)勢。但是，中小企業(yè)的發(fā)展依然無法擺脫政策環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及法律環(huán)境的影響甚至是阻礙。中小企業(yè)作為相對弱小的企業(yè)群體，相對于一些大企業(yè)而言，所承擔(dān)的的風(fēng)險和壓力較大。因此，小型企業(yè)為了規(guī)避外部環(huán)境帶來的風(fēng)險，必須對市場、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、物價水平等驚醒分析預(yù)測。