中小型企業(yè)銷售人員流失問題研究-資料下載頁
2025-03-26 23:22本頁面
【正文】 須建立科學(xué)的薪酬體制。對于中小型企業(yè)而言一套有自己特色的靈活的薪酬制度，是創(chuàng)造吸引人才的先決條件，一般，中小企業(yè)可采取“基本工資＋績效獎(jiǎng)金”的模式來吸引人才?；竟べY主要是滿足人才的日常生活需要，使他們能夠安心和專注于本職工作；績效獎(jiǎng)金則是針對處于不同崗位，工作性質(zhì)不同的企業(yè)人才，采取不同的以資鼓勵(lì)。因此，中小企業(yè)要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，制定靈活多樣且具有吸引力的產(chǎn)、股權(quán)政策，并通過產(chǎn)、股權(quán)政策將人才的個(gè)體利益與企業(yè)的集體利益結(jié)合起來，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起新的“利益共同體”，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)積極參與社會福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身?xiàng)l件，努力建立較為完善的福利保障制度。盡可能地為人才解除后顧之憂，如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動(dòng)、子女教育等問題，以增強(qiáng)人才對企業(yè)的歸屬感。 注重對人才培訓(xùn)與培養(yǎng)開展人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。中小企業(yè)在現(xiàn)實(shí)條件許可的前提下，應(yīng)盡可能為人才提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會。一方面，要考慮人才的興趣，安排能最大限度施展其才能的工作崗位或職位，體現(xiàn)他們自己的價(jià)值，使他們在工作中得到精神上的滿足。另一方面，應(yīng)該將教育培訓(xùn)與員工的考核、提升、晉級有機(jī)地結(jié)合起來，及時(shí)為人才提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，努力為人才提供成長與發(fā)展的空間。使他們感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷和重視，從而產(chǎn)生歸屬感更加忠實(shí)于企業(yè)。另外建議中小企業(yè)在給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，分批分次進(jìn)行，目標(biāo)規(guī)劃也可不盡相同，讓員工的發(fā)展與公司的發(fā)展同步進(jìn)行，以達(dá)到最佳效果。加強(qiáng)離職的面談，找出人才流失的結(jié)癥所在，離職面談不僅是對人才的最后挽留和撫慰，同時(shí)還可以通過人才離職原因的真正探求，發(fā)現(xiàn)公司的用人制度和留人政策方面的不足，從而采取有效措施完善用人、留人和激勵(lì)人才機(jī)制，從根本上解決員工離職的深層次問題，留住現(xiàn)有人才。 推進(jìn)融資方式創(chuàng)新，緩解企業(yè)資金困難積極鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)新，在保持適度從緊貨幣政策剛性的同時(shí)，保持適度彈性。加快中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款融 資平臺擴(kuò)容，在把握好平臺風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大融資平臺規(guī)模。積極探索成長型中小企業(yè)積極通過集合發(fā)債形式直接融資，設(shè)立中小企業(yè)擔(dān)保基金和中小企業(yè)集合發(fā)債補(bǔ)貼資金，適當(dāng)降低中小企業(yè)集合發(fā)債的成本。充分利用中期票據(jù)發(fā)行手續(xù)相對簡便、融資成本相對較低、資金使用期限較長的特點(diǎn)，探索開展中小企業(yè)集合中期票據(jù)發(fā)行工作，優(yōu)化中小企業(yè)融資期限結(jié)構(gòu)。開展公司股權(quán)出質(zhì)登記業(yè)務(wù)，盤活非上市公司的股權(quán)，為企業(yè)提供低成本融資渠道。鼓勵(lì)設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，建立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)引導(dǎo)基金，加快發(fā)展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資。第六章結(jié)論中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要發(fā)展力量之一，而人才優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，中小企業(yè)頻繁人才流失的原因是多方面的，流失對企業(yè)造成代價(jià)很大，也給社會和個(gè)人造成一定的負(fù)面影響，中小企業(yè)必須在用人理念、制度規(guī)范化管理和企業(yè)文化的熏陶等多方面采取措施，盡可能減少人才流失，保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。要解決中小企業(yè)員工高跳槽率的問題，關(guān)鍵還是要從企業(yè)入手，中小企業(yè)所面臨的員工高流動(dòng)的問題，只有從企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整，才能將其負(fù)面影響降低到最低。運(yùn)用恰當(dāng)?shù)睦砟?，合理的配置，不斷的激發(fā)員工們的潛力，尊重關(guān)心員工，體察其需要，幫助他們成長進(jìn)步，給他們營造發(fā)揮自己才能應(yīng)有的環(huán)境。從而避免人才流失，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供必要的資源支持。同時(shí)企業(yè)必須能夠及時(shí)總結(jié)人才流失的原因，提前做好準(zhǔn)備，減少流失后的損失這樣才能在競爭日益加劇的環(huán)境中立于不敗之地。參考文獻(xiàn) [1]羅怡萍，何書安，2010[2]， 2010[3]， 2011[4]， 2011[5]，2006[6]魏新,，2007[7]馬金貴,，2005[8]王慶,， 2009[9]，2008[10]戴爾，2010[11],Performance Management [J].London:International Thomas on Press,1998謝辭 時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼之間,看似漫長實(shí)則短暫的四年學(xué)習(xí)生涯已經(jīng)匆匆過去，自己的生活也即將踏入一個(gè)新的起點(diǎn)。經(jīng)過四年的學(xué)習(xí)，在這畢業(yè)論文完成之際，我對在整個(gè)論文寫作過程中曾給予我?guī)椭睦蠋煛⑼瑢W(xué)、朋友們表示深深的感謝。首先要十分感謝我的指導(dǎo)教師——沈陽建筑大學(xué)岳文赫副教授，感謝她在我論文的選題和完善以及查閱文獻(xiàn)資料上給予我很多的幫助和鼓勵(lì)，感謝她在我論文的寫作中的不斷耐心指導(dǎo)。通過老師的細(xì)心指導(dǎo)，我才能在論文的完成過程中不斷地完善自己，意識到自己的不足，并努力改善自己的缺點(diǎn)。同時(shí)，也衷心地感謝在這四年里陪伴我們、認(rèn)真教導(dǎo)我們的各位老師，還記得剛剛踏入大學(xué)校門的我，對人力資源管理這一專業(yè)的了解實(shí)在是知之甚少，曾經(jīng)也忐忑和迷茫過，怕自己適應(yīng)不了大學(xué)的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)氛圍，不過經(jīng)過老師們這四年來的細(xì)心教導(dǎo)，讓我變得不再懵懂，對于這一專業(yè)也產(chǎn)生了濃厚的興趣和自己的見解。最后我深深的感謝那些在完成論文期間給予我無限的幫助的同組成員和我的朋友們，每當(dāng)我遇到一些難以解決的問題，你們總是耐心的幫助我，為我解答，同樣感謝你們，因?yàn)闆]有你們，這一切也將無法完成！16
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