我國中小型民營企業(yè)人力資源管理問題與對策研究-資料下載頁
2025-05-13 20:34本頁面
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【正文】 上下一心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 “ 中國特色 ”這個詞這在我國是極具代表性的一個，中國的有著自己的治國之道－中國特色社會主義 ?? 那么我們的企業(yè)依然可以有著自己的特色之路經(jīng)營之道，相信性這些中小型民營企業(yè)會在我國發(fā)展壯大，會有一個美好的未來。 四、 我國中小型民營企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展趨勢 要看我國中小民營企業(yè)人力資源管理的未來發(fā) 展，就必須看清楚，民營企業(yè)人力資源管理強(qiáng)化的背景 。民營企業(yè)面對“第三次”創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)，這就是國內(nèi)外環(huán)境在發(fā)生巨大變化，知識經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的沖擊。我國加入 WTO 后，在全球化的環(huán)境下，中國民營企業(yè)不得不進(jìn)入理性的“第三次創(chuàng)業(yè)”時代，究其核心問題是引入智力資本，完成產(chǎn)權(quán)制度的改造，做好人力資源管理和開發(fā)工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 人力資源管理對于企業(yè)業(yè)績提高的 作用已逐漸被人們認(rèn)可，其在戰(zhàn)略層次上與企業(yè)業(yè)績的正相關(guān)關(guān)系也為國內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐所證實(shí)。人力資源部門以前是企業(yè)戰(zhàn)略的被動接受者，現(xiàn)已成為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者和 推行者，并將關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬體系與激勵制度、人力資源開發(fā)等方面的工作上。過去的人力資源管理作為維持組織正常運(yùn)作的一項(xiàng)職能，如今已發(fā)展到了企業(yè)的戰(zhàn)略管理層次，具有了與財(cái)務(wù)管理、市場營銷、投資分析等工作同等重要的地位，形成了戰(zhàn)略人力資源管理。 隨著中國加入 WTO，國際資本流入中國市場的規(guī)模顯著增加，以世界 500 強(qiáng)為代表的跨國公司加大對中國的投資，甚至將研發(fā)中心都移至中國。與此同時，我國民營企業(yè)也正在方言全球，走出國門，在海外的投資的進(jìn)程也悄然加緊。 越來越多的民營企業(yè)正在以積極 的姿態(tài)向海外發(fā)展，這些企業(yè)代表著中國企業(yè)海外直接投資的未來力量。作為其中的佼佼者，萬向集團(tuán)就是這樣一家從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的跨國集團(tuán)。萬向已經(jīng)先后在美國、英國、德國、加拿大等歐美 7 個國家設(shè)立了、并購、參股了 18 家公司，構(gòu)建起涵蓋全球 50 多個國家和地區(qū)的國際營銷網(wǎng)絡(luò)。 五、 結(jié)語 在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國中小型民營企業(yè)面對前所未有的激烈競爭。中國加入 WTO 以后，也給其帶來了新的挑戰(zhàn)和新的要求。因此必須樹立科學(xué)的極具時代特色的人力資源管理理念，配備現(xiàn)代素質(zhì)的人事工作人員，采用先進(jìn)的管理手段，運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法 ，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)提高核心競爭力，以強(qiáng)有力的人力資源保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 【 1】 李亞 .《民營企業(yè)人才管理實(shí)務(wù)與案例》 .[M]， 2021， 4. 中國發(fā)展出版社。 【 2】 董克明 .《人力資源管理概論》（第二版） .[M]， 2021， 8. 中國人民大學(xué)出版社。 【 3】 趙曙明 .《人力資源管理與開發(fā)》 . [M]， 2021， 4. 高等教育出版社。 【 4】 余儲亮 .淺析我國民營企業(yè)人力資源管理 .[J]， 2021,4. 【 5】 李垣 .《管理學(xué)》 . [M]， 2021,12. 高等教育出版社 .
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