我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理論文-資料下載頁
2025-08-10 03:28本頁面
【正文】 全面而增加考核投入，量化和非量化相結(jié)合，主觀和客觀相結(jié)合，隨著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略要求不斷調(diào)整考核體系。第四，建立公平的薪酬體系，豐富激勵手段。小型的房地產(chǎn)公司多采用低基本工資，加速型獎金的策略，因業(yè)務(wù)成果不穩(wěn)定，員工的平均薪酬水平不高。因此，企業(yè)應(yīng)進一步深化薪酬體系，讓薪酬有較大的變動空間，同時薪酬體系的設(shè)計要基于業(yè)績、能力、崗位重要性，對于工程類、銷售類、管理類人員要實行不同的薪酬考核激勵手段。工程技術(shù)人員的激勵手段可以是晉升、福利、獎金等。對于營銷人才，公司要采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵方式，適當(dāng)考慮員工持股等方式留住銷售人員，從而鞏固客戶關(guān)系網(wǎng)。管理人員的薪酬除了基本工資，還要綜合考慮個人績效、部門考核等因素。結(jié)束語：隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷成長，人才逐漸成為企業(yè)競爭的焦點。中小型房地產(chǎn)企業(yè)要想長生存，必須要充分地開發(fā)培養(yǎng)人才，合理使用人才，有效激勵人才，長久留住人才，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。（作者單位：浙江理工大學(xué)）
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