我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的利弊分析和政策建議財(cái)務(wù)管理論文-資料下載頁
2025-05-13 21:12本頁面
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【正文】 度風(fēng)險(xiǎn)、高度系統(tǒng)、高度專業(yè)的活動(dòng)，要成功進(jìn)行大規(guī)模的跨國(guó)兼并，宏觀上要有戰(zhàn)略思路支撐、政策支撐、外匯支撐等，微觀上要有詳細(xì)的目標(biāo)考察、談判能力以及事后的整合能力，必須摒棄那種因?yàn)橥庠跅l件優(yōu)惠就盲目擴(kuò)張的機(jī)會(huì)主義行為。 另外，注意控制管理者的并購(gòu)沖動(dòng)。因?yàn)楣芾碚咄遣①?gòu)活動(dòng)的主要推動(dòng)者和參與者，但是并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者卻是主要股東。管理者出于對(duì)自身的信任和建立業(yè)績(jī)的沖動(dòng)往往會(huì)做出比股東更冒險(xiǎn)的決定。經(jīng)驗(yàn)證明，管理者的過度自信是導(dǎo)致并購(gòu) 發(fā)生和結(jié)果不佳的重要原因。 最后，要注意設(shè)立并購(gòu)止損線。雖然所有的海外并購(gòu)都開始于美好的預(yù)期，但當(dāng)并購(gòu)成本超出預(yù)期或預(yù)期目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，止損出局無疑是最佳選擇。但是目前有實(shí)力進(jìn)行海外并購(gòu)的我國(guó)企業(yè)大多是國(guó)有企業(yè)，其并購(gòu)?fù)鶗?huì)被賦予很多非市場(chǎng)化的因素，即使并購(gòu)之后整合未成，為了某些非市場(chǎng)化因素的門面，我國(guó)企業(yè)往往不能及時(shí)承認(rèn)失敗、停止虧損。從這一點(diǎn)來說，設(shè)立止損線并嚴(yán)格執(zhí)行，是我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)之前必做的功課。例如新中基并購(gòu)普羅旺斯不成功，新中基迅速止損的策略，確實(shí)值得我國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)時(shí)學(xué) 習(xí)。 參考文獻(xiàn)： .維高 .兼并：資本運(yùn)營(yíng)核心論 [M].中國(guó)物資出版社， .陳珠明，趙永偉 .企業(yè)并購(gòu)：成本收益與價(jià)值評(píng)估 [M].經(jīng)濟(jì)管理出版社， .(美 )湯姆科普蘭 .價(jià)值評(píng)估：公司價(jià)值的衡量與管理 [M].電子工業(yè)出版社， .孫家韜 .中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范與化解 [J].亞太經(jīng)濟(jì)， ()
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