【正文】 、采用謹慎的過渡性品牌策略以及放棄收購過來的沒落品牌等。中國的企業(yè)家普遍缺乏國際化品牌運作的經(jīng)驗和國家化的視野及思維眼界，有必要聘請跨國性的品牌經(jīng)營人才。為保證國際化的成功，聯(lián)想聘請了IBM、戴爾的高層當CEO，實際上這也是把品牌國際化的責任交給這些“空降兵”，可謂是一個有益嘗試。（2）人才培養(yǎng)跨國并購的整個過程，最終都需要由企業(yè)的成員來逐步完成。如果企業(yè)缺乏相關的海外經(jīng)營人才，并購往往難以成功。而目前我國企業(yè)跨國經(jīng)營人才相對缺乏這一現(xiàn)狀，對企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略提出了更高要求。在企業(yè)的日常運營中，應有計劃地引進一批擁有有國際化管理背景的人才，同時還應當在企業(yè)內(nèi)部選拔一批熟悉自身企業(yè)運作、具有較高潛質的的員工進行關于跨文化管理的相關培訓。從而為企業(yè)的跨國并購提供強大的智力支持。只有平時重視對員工國際化視野與能力的培養(yǎng)，才能在海外并購機遇出現(xiàn)時成功抓住機會，實現(xiàn)企業(yè)成長與飛躍。3．降低跨國并購的政治風險，做好并購前的法律準備加強與東道國的溝通。與目標企業(yè)所在國政府的溝通對于中國企業(yè)的海外并購十分重要，這是決定并購是否能夠成功的關鍵因素之一。對出于意識形態(tài)的本能排斥與對于自身經(jīng)濟安全的考慮與誤解，只有通過加強與目標企業(yè)所在國政府和民眾的溝通才能逐漸消除。當東道國的民眾了解它們是誰、企業(yè)的決策者是誰、為什么要進行投資、完成投資后如何對企業(yè)進行管理、有怎樣的長期發(fā)展計劃等問題后，因溝通不暢而產(chǎn)生的猜忌與不滿自然會減少。除此之外，跨國并購的正常進行還需要東道國政府的支持，與其進行良好的溝通是解決問題的最好辦法。如以滿足東道國政府某一項需求為突破口，使當?shù)卣畯慕?jīng)濟、社會發(fā)展的角度出發(fā)，給予跨國并購方以寬松的政治環(huán)境。世界上沒有一個國家對外資并購采取完全開放的政策。中國企業(yè)“走出去”的規(guī)模越來越大，對目標國而言，中國企業(yè)的海外并購可能會沖擊其國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，甚至會影響其國內(nèi)經(jīng)濟安全，所以會或多或少在某些領域進行法律規(guī)制。因此我國企業(yè)走出國門實施海外并購，面臨的首要任務就是熟悉投資目標國與國內(nèi)完全不同的政治、經(jīng)濟、法律及文化環(huán)境，特別是要熟悉與海外并購相關的政策及法律法規(guī)，并在了解這些法律具體內(nèi)容的基礎上，仔細分析其對跨國并購的規(guī)制，以防范不必要的法律風險。4．正確選擇并購后的整合方式并購將給目標企業(yè)帶來震動，事實上，關于并購后的整合問題在確定并購目標時就應事先考慮，全面分析其在文化、管理、人事、財務等方面與自身的可融性。借鑒國際上的并購整合經(jīng)驗，我國企業(yè)應該從以下幾個方面進行并購整合：（1）選擇恰當?shù)奈幕戏绞?，降低文化整合風險了解雙重文化差異。文化沖突協(xié)調(diào)是跨國并購中其他資源整合的基礎，處理不好則會產(chǎn)生大量不必要的內(nèi)耗。要有效地融合雙方的文化，在新的跨國公司中形成多元性和整體性統(tǒng)一的新文化，則要通過認識文化——確定文化差異——尋求協(xié)調(diào)方法——制定文化整合方案——形成統(tǒng)一的新文化體系這一過程。（2）留住被并購企業(yè)核心人才，降低人力資源整合風險世界著名人力資源顧問公司W(wǎng)atsonWyatt在調(diào)查“什么是并購整合關鍵因素中，對來自巴西、中國、香港、美國、新加波、菲律賓和韓國190家公司高級管理人員進行了調(diào)查，結果發(fā)現(xiàn)，76%的管理者認為留住關鍵人才是最重要的因素?？梢姡鉀Q好人的因素是增加并購成功概率的關鍵之一，也是衡量整合是否成功的重要指標。企業(yè)要盡早著手實施有效的人才聘用制度，留住原企業(yè)的關鍵人才，在新企業(yè)的不同層級和同一層級要建立有效的溝通渠道，使員工迅速完整地了解到新企業(yè)的發(fā)展方向與戰(zhàn)略規(guī)劃，指引員工形成新的愿景體系，快速形成組織凝聚力。采取有效的激勵機制，制定科學的人力資源整合計劃，確定并購后企業(yè)新的管理層并及時公布，消除組織成員的角色模糊感，留住核心人才，增強新團隊的合作精神。（3）明確整合內(nèi)容，實現(xiàn)并購預期的協(xié)同效應判斷并購雙方的優(yōu)劣勢，明確整合內(nèi)容。其他資源的整合，要以最快的速度實現(xiàn)優(yōu)勢互補。要快速地整合技術、品牌、渠道、硬件設備等，為新企業(yè)平穩(wěn)過渡、迅速發(fā)揮1+12的協(xié)同效應做好準備。5．尋求現(xiàn)有融資方式的發(fā)展和創(chuàng)新，拓展融資渠道（1）衍生金融工具企業(yè)可充分利用可轉換公司債券、認股權證等新型衍生金融融資工具，降低并購融資成本。對并購方來說，其最大的優(yōu)勢體現(xiàn)在可以以一個低于普通債券的利率和較優(yōu)惠的契約條件發(fā)行，從而大大降低融資成本。（2）開拓海外融資渠道在政府放松對企業(yè)的金融控制的前提下，企業(yè)擁有獨立的海外融資權。一方面，企業(yè)可以通過海外銀行獲得貸款，另一方面，企業(yè)也可以通過在國際金融市場上發(fā)行股票和債券等方式直接融資，利用國際化資本擴展投資。結 論一般來說，在經(jīng)濟發(fā)展較快，即宏觀經(jīng)濟處于十分景氣階段，并購的數(shù)量會發(fā)生較多。因為并購是進行經(jīng)濟結構和企業(yè)調(diào)整的一個市場化的方式。我國經(jīng)濟連年高速增長為中國企業(yè)跨國并購提供了客觀條件。不過企業(yè)并購是把“雙刃劍”，如果實現(xiàn)不經(jīng)過周密的計劃，使用不當不僅增加不了利潤，反而會加速企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)。我國企業(yè)必須在認真分析失敗原因的基礎上，積極融入并推動經(jīng)濟全球化的進程，加快培育一批具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)、大集團，提高參與全球資源配置和產(chǎn)業(yè)整合的能力，通過國際競爭力的逐步培育來提升我國企業(yè)在國際市場中的實力和地位。本文對跨國并購中存在的問題及應對問題對策的分析還停留在相對淺顯的認識，并未對就如何具體解決問題提出細化的方法。如如何加快建立中介服務體系、如何提高企業(yè)的能力、如何培養(yǎng)人才等，本文并未作出更加具體的分析。我國企業(yè)跨國并購領域作為一個“年輕人”，還有許多需要學習和借鑒他國優(yōu)秀經(jīng)驗的地方，雖然在這個過程中存在不足，也面臨許多的困難，但總體趨勢是前進的。相信，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)自身能力的加強及對跨國并購更多的認識和研究，我國企業(yè)在跨國并購方面一定會有很大的進步。也會使得跨國并購成為增強我國企業(yè)規(guī)模，促進我國經(jīng)濟發(fā)展的助推器。參考文獻[1] [J].商業(yè)經(jīng)濟，2010；（4）:74.[2] 邱欣欣．我國企業(yè)海外并購趨勢、特點及戰(zhàn)略分析[J].商業(yè)研究，2004；（19）：5354.[3] 冉宗榮. 我國企業(yè)跨國并購的整合風險及應對之策[J].國際貿(mào)易問題，2006；（5）：76.[4] ——法律風險分析與預防對策[J].經(jīng)濟界，2008；（2）. [5] 胡 俐 趙凌云. 我國企業(yè)跨國并購問題與對策[J].合作經(jīng)濟與科技, 2010；（3）：56.[6] 馬丁內(nèi)斯,[M].北京；中信出社, 2003.[7] 陳永東. 華為收購3COM失敗內(nèi)幕：. [8] 李自杰，李　毅，、問題及對策研究——基于141起海外并購案例[N].東北大學學報，2010；12（4）：311312.[9] 黃利文，[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2008； （18）. [10] [J].商業(yè)時代，2009；（32）.[11] [J].中國商貿(mào)，2010；（2）. [12] [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011；（1）：3940.[13] 武勇，[J].經(jīng)濟問題探索，2004；（8）．[14] 謝霄亭．中美企業(yè)并購動因的比較分析[J].財貿(mào)經(jīng)濟，2004；（6）：9092.[15] 劉建麗．企業(yè)跨國并購的文化整合理論研究[N]．云南財經(jīng)大學學報，2007；（4）：7172.[16] [J].經(jīng)營管理者，2011；（3）：89.[17] Keller, Brand Management,Building,Measuring,and Managing Brand Equity(2nd Ed)[M].New Jersey:Prentice Hall,2003.[18] Kunal, brands after mergers[J].CaliforniaManagement Review,2006。4.[19] Charles W Business: Competing in the Global Marketplace[M]. New York:McGraw Hill Press, 2003.[20] UNCTAD. Value of Crossborder Mamp。A’s，by Region/Economy of Purchaser， 19872008a[EB/OL]. [20090905]. :∥