工商管理論文-５ｓ在我國企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策分析-資料下載頁
2025-08-10 02:29本頁面
【正文】 方面要盡量考慮周全，從5S組織結(jié)構(gòu)到各責(zé)任區(qū)域及5S責(zé)任人的明確，從稽查流程到5S評(píng)比與獎(jiǎng)懲，都事先應(yīng)有規(guī)范。讓大家心里明白該如何做才是正確的。至于其他具體的操作細(xì)節(jié)可以用5S會(huì)議記錄等其他文件來補(bǔ)充。 5S涉及到的都是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方面非常細(xì)小的事情，加之5S對(duì)工作績(jī)效起的是一種間接、預(yù)防作用，因此，實(shí)施人的主動(dòng)性一般比較低，日常稽查就顯得非常重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的區(qū)域制定相應(yīng)的5S日?；橹等毡?，把每個(gè)區(qū)域稽查項(xiàng)目和內(nèi)容具體化，并每天派出稽查員對(duì)公司或部門所有的區(qū)域進(jìn)行檢查、記錄。 為了調(diào)動(dòng)大家對(duì)實(shí)施5S活動(dòng)的積極性，讓大家認(rèn)識(shí)到5S活動(dòng)預(yù)防的作用和意義，組織還需要對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比。評(píng)比可分月度、季度和年度，物資和精神激勵(lì)并重。比如，可以設(shè)置流動(dòng)紅旗，可以把評(píng)比結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，與調(diào)薪和晉升相關(guān)。只有這樣，才能長(zhǎng)期保持大家對(duì)5S活動(dòng)的重視和積極性。 要提高大家對(duì)5S的認(rèn)識(shí)，要上級(jí)和其他部門重視和支持5S，沒有“全員5S意識(shí)”是行不通的。這要求企業(yè)必須建設(shè)包含5S在內(nèi)的企業(yè)文化，讓全體成員理解、支持5S員工，只有讓5S深入每個(gè)員工思想意識(shí)之中，才能從根本上消除“5S孤島”現(xiàn)象。 總之，5S對(duì)企業(yè)管理來講，是一種預(yù)防保健性的措施，不是解決問題的方法。但在企業(yè)管理，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，預(yù)防勝于糾正。5S活動(dòng)需要全員有正確的認(rèn)識(shí)和理解，并擁有一整套完整的管理程序文件，輔之以其他管理方法，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，才能發(fā)揮它的功效。 參考文獻(xiàn): [1]才蓉:優(yōu)化與改進(jìn)——5S現(xiàn)場(chǎng)管理模式[J].空運(yùn)商務(wù)，2002，（15） [2][M]，2002 [3]王士斌:一切都處在管理中——肖志軍談5S管理[J].企業(yè)管理，2002，（6） [4]孫少雄:如何推行5S[M].廈門：廈門大學(xué)出版社，2001
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