社區(qū)管理論文城市社區(qū)管理論文關(guān)于社區(qū)管理論文城市社區(qū)管理存在的問題分析及對(duì)策-資料下載頁
2024-12-15 08:33本頁面
【導(dǎo)讀】理職能主要是由居委會(huì)承擔(dān)和完成的。但是，居委會(huì)歷史和現(xiàn)實(shí)。原因，在履行管理職能時(shí)有較多問題。不僅僅是硬件的匱乏、軟。而要解決其根本問題，應(yīng)從制度保障、工作方式轉(zhuǎn)變、促進(jìn)居提高等方面予以改善。理中發(fā)揮著重要作用，是社區(qū)建設(shè)與管理的主體。管理的客觀要求。，社區(qū)居委會(huì)負(fù)擔(dān)過重。作為居民自治組織的。而“自治”制度又不健全，行政權(quán)力對(duì)社區(qū)。干預(yù)多，上級(jí)行政部門幾乎都可以交任務(wù)、下指標(biāo)給社區(qū)居委會(huì)，經(jīng)費(fèi)少、待遇低、力量弱，造成社區(qū)居委會(huì)的超負(fù)荷勞動(dòng)。居委會(huì)超權(quán)限、超職能、超量工作。《組織法》規(guī)定，居。超出其權(quán)限和職能。權(quán)和執(zhí)法權(quán)才符合依法行政的要求。居委會(huì)承擔(dān)了大量非“責(zé)”之責(zé)，并且是有責(zé)無權(quán)。委會(huì)簽責(zé)任狀，使得居委會(huì)背負(fù)著沉重的壓力。角度、從客觀現(xiàn)實(shí)的角度分析，以居委會(huì)目前的性質(zhì)地位和能力，要承擔(dān)起責(zé)任、辦好事確有難度。但有關(guān)職能部門明確了居委會(huì)主任、副主任及其他居委會(huì)委。居委會(huì)總數(shù)的10%以上。
【正文】 者，讓居民真正成為社區(qū)的主人 。另一方面，還 應(yīng)該改革居委會(huì)工作的報(bào)酬機(jī)制，除了少數(shù)專業(yè)性的全職人員可以拿工資外，其他居委會(huì)工作人員的報(bào)酬應(yīng)該津貼化。 (五 )突出居委會(huì)“居民自治組織”的性質(zhì)居委會(huì)的發(fā)展動(dòng)力來自于居民，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)居民的參與熱情，發(fā)揮居民自身的潛力，并動(dòng)員其他社會(huì)力量關(guān)注居委會(huì)的建設(shè)，調(diào)整自治與完成政府交辦工作的關(guān)系，才能把居委會(huì)建設(shè)成名副其實(shí)的居民自治組織。 ，建議采取社區(qū)聽證會(huì)制度，充分聽取社區(qū)居民代表的意見，確保政策能切合實(shí)際，操作性強(qiáng)。 ，由居民自己決定，提出方法意見。 例如居委會(huì)主任、副主任以及委員候選人的提名和選舉應(yīng)當(dāng)逐漸由社區(qū)群眾自己來掌握，并對(duì)候選人的資格條件進(jìn)行規(guī)定。其中，居住在本社區(qū)應(yīng)當(dāng)是首要的條件，因?yàn)橹挥芯幼≡诒旧鐓^(qū)，他才具備了當(dāng)選社區(qū)自治組織管理者的基本要求，他才能夠了解社區(qū)居民的實(shí)際需要并根據(jù)本居住區(qū)的特點(diǎn)與居民群眾的實(shí)際要求，開展社區(qū)活動(dòng)。 另外，真正由居民選舉的管理者應(yīng)向社區(qū)居民負(fù)責(zé)，其工作應(yīng)由社區(qū)居民來監(jiān)督和評(píng)價(jià)。 代表性，讓他們的利益訴求通過民主渠道進(jìn)入居民自治的決策， 進(jìn)而進(jìn)入政府的相關(guān)政策，使 社區(qū)居民自治更有實(shí)效性，也有助于動(dòng)員居民參加社區(qū)建設(shè)和民主自治。 度，要把居民會(huì)議的考評(píng)結(jié)果作為衡量居委會(huì)工作的最基本的依據(jù)。 礙。多組織社區(qū)活動(dòng)大力培養(yǎng)和增強(qiáng)居民的參與意識(shí)和社區(qū)認(rèn)同感。居委會(huì)工作人員也應(yīng)多與群眾進(jìn)行聯(lián)系，增加工作的透明度。(六 )理順居委會(huì)與業(yè)委會(huì)、物業(yè)管理公司之間的關(guān)系 市住宅小區(qū)都必須建立健全居委會(huì)組織。在目前業(yè)主自治意識(shí)、自治能力整體還比較低的情況下，居委會(huì)不能缺席，主要因?yàn)榫游瘯?huì)是政府的影子，政府的意 圖和信息要通過居委會(huì)才能傳達(dá)到社區(qū)，其重要職能也是身為企業(yè)的物業(yè)管理公司無法取代的。 。由業(yè)主委員會(huì)主任、物業(yè)管理公司管理者在居委會(huì)兼任副職，或者擔(dān)任社區(qū)議事班子主任、副主任。能使三個(gè)主體之間增進(jìn)交流，加強(qiáng)溝通，形成合力，為建設(shè)文明社區(qū)搞好服務(wù)，提高居住區(qū)管理水平，同時(shí)，還可能及時(shí)化解矛盾，開誠布公地協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問題。在一些地區(qū)探索試行并推廣居委會(huì)、物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議制度。 參考文獻(xiàn) : [1]王青山，劉繼同 .中國社區(qū)建設(shè)模式研究 [M].北京 :中國社會(huì)科學(xué)出版 社， 2021. [2]張寶鋒 .社區(qū)管理 [M].鄭州 :鄭州大學(xué)出版社， 2021. [3]唐忠新 .構(gòu)建和諧社區(qū) [M].北京 :中國社會(huì)出版社， 2021. [4]連玉明 .學(xué)習(xí)型社區(qū) [M].北京 :中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2021. [5]鮑月新，劉澤雨，董慧 .社區(qū)管理理論與實(shí)踐 [M].大連 :大連海事大學(xué)出版社， 2021.!
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1