【正文】 組織，對外一個聲音、一個步調(diào)、一個形象。通過實施“六統(tǒng)一”，有利于企業(yè)形象的集中統(tǒng)一展示，形成規(guī)模效應(yīng)和整體效果，擴大企業(yè)影響。有利于參建項目員工間情感的交流、不同單位間文化的融合、相關(guān)專業(yè)間工作的協(xié)調(diào)、上下間管理的統(tǒng)一高效，營造出參建各單位和員工之間爭先向上的濃厚氛圍。通過廣大建設(shè)者近千個日日夜夜的頑強拼搏，北京動車段項目順利實現(xiàn)了預(yù)定的階段奮斗目標(biāo)，向鐵道部領(lǐng)導(dǎo)和北京市民交上了一份完美的答卷。2009年4月，北京動車段項目被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”稱號。作業(yè)隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。所有決策和措施的貫徹都必須通過人來執(zhí)行，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)必須做到作業(yè)隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，讓標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)隊每一個員工自覺的行為習(xí)慣。實現(xiàn)作業(yè)隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化主要應(yīng)做到：按規(guī)定設(shè)置作業(yè)隊崗位并配齊人員、建立臺帳，明確崗位職責(zé)。制定明確的安全質(zhì)量管理目標(biāo)并上墻公布，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格獎懲。強化對職工、勞務(wù)工、新招收學(xué)生及不同工種、不同崗位人員有針對性的安全技術(shù)培訓(xùn)并保存紀(jì)錄。建立健全作業(yè)隊、工班例會制度并有記錄，及時填寫施工作業(yè)票和班組管理臺賬，各班組每天出工前組織早點名和安全講話并有記錄。專職安質(zhì)員對現(xiàn)場進行安全、質(zhì)量、文明施工檢查并有檢查紀(jì)錄，開工前組織對主要工器具性能進行安全檢查、試驗并保存記錄，專職安質(zhì)員對現(xiàn)場違章行為按照有關(guān)規(guī)定開具罰單。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理齊全、規(guī)范、符合要求，針對工程特點、難點開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動并及時保存相關(guān)成果資料，技術(shù)工作檢查事前有計劃、過程有記錄、問題處理有結(jié)果。作業(yè)隊倉庫實行封閉式管理，數(shù)量與臺賬相符，現(xiàn)場用料有計劃、發(fā)料有記錄、回收有登記、交接有手續(xù)。通過對作業(yè)隊管理程序和行為的控制，使施工現(xiàn)場管理始終在預(yù)先設(shè)定的軌道內(nèi)運行，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)偏差。在施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐中，中鐵電化集團通過規(guī)范作業(yè)隊組織建設(shè)、制度建設(shè)、生產(chǎn)流程及安全質(zhì)量管理、物資管理、成本控制等環(huán)節(jié)，進一步夯實了標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。通過在作業(yè)隊會議室、調(diào)度室制作并懸掛工程平面示意圖、專業(yè)工程數(shù)量圖、總體工期控制圖、總體形象進度圖、安全網(wǎng)絡(luò)體系圖、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系圖、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃圖、項目(作業(yè)隊)工程設(shè)備分布圖等“八圖管理”，通過電子顯示屏即時發(fā)布管理信息，在預(yù)配現(xiàn)場安裝攝相機遠程監(jiān)控作業(yè)過程等先進的管理手段，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提升。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。其核心是通過對現(xiàn)場安全質(zhì)量、工期進度、生產(chǎn)成本、環(huán)境保護等現(xiàn)場管理和作業(yè)行為的全過程監(jiān)控，實現(xiàn)工程項目的閉環(huán)式管理。首先是要抓好源頭控制，通過完善制度、加強培訓(xùn)、教育引導(dǎo)、再造流程等手段，強化現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，使標(biāo)準(zhǔn)化成為參與現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的自覺行動，從指令性要求轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)?；?、全面化、常規(guī)化的行為管理。二是要抓好行為過程控制，對正在進行的管理和生產(chǎn)活動按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進行指導(dǎo)和監(jiān)督，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大考核力度，保證現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程不出現(xiàn)偏差，確保各項標(biāo)準(zhǔn)化文件、制度得到有效貫徹和執(zhí)行。三是建立持續(xù)改進機制，通過定期檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的糾正和改進措施，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不走樣。對反復(fù)出現(xiàn)的問題，專題研究解決的辦法和措施，形成執(zhí)行——檢查——改進——提高的閉環(huán)式管理，促進現(xiàn)場管理水平的不斷提高。在南同蒲項目實施過程中，中鐵電化集團電氣化公司通過定人、定時、定崗、定責(zé)、定點、定效的“六定”機制，科學(xué)合理地配置了現(xiàn)場項目部、作業(yè)隊管理和技術(shù)人員，從源頭上為項目順利實施提供了保證。通過對項目質(zhì)量、安全、成本、進度等過程控制目標(biāo)和專業(yè)配合控制目標(biāo)的逐項細化，建立健全現(xiàn)場監(jiān)督檢查、動態(tài)監(jiān)控和驗收考核等管理表格200種、臺賬14套，滿足了項目組織、協(xié)調(diào)、計劃、控制每一個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，實現(xiàn)了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的全過程控制和閉環(huán)式管理，建設(shè)單位組織全線6個參建單位到該項目部進行現(xiàn)場觀摩，推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗。在舉世矚目的我國第一條長大高速鐵路——武廣客運專線建設(shè)過程中，承擔(dān)站后“四電”系統(tǒng)集成總承包的中鐵電化集團嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，接觸網(wǎng)導(dǎo)線架設(shè)采用了國際最先進的恒張力架線技術(shù)，并對導(dǎo)線架設(shè)過程進行全程錄像，確保架線質(zhì)量。在新橫山——新衡陽站第19錨段導(dǎo)線架設(shè)過程中，出現(xiàn)了短暫的導(dǎo)線從放線輪盤脫落。負(fù)責(zé)該段施工的項目和技術(shù)負(fù)責(zé)人從監(jiān)控錄像中看到這一情況后，當(dāng)即決定重新架設(shè)這段導(dǎo)線，已架設(shè)好的價值40余萬元的導(dǎo)線全部拆除報廢。正是由于堅持了現(xiàn)場測量、計算、預(yù)制、安裝、調(diào)整等施工全過程無瑕疵施工的高標(biāo)準(zhǔn)管理。面對國際金融危機影響和日趨激烈的市場競爭形勢，大力推進施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升企業(yè)管理水平和核心競爭能力，是建筑業(yè)施工企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的必由之路。第五篇：管理論文（精選）20世紀(jì)90年代以來，在流通體制改革和對外開放的推動下，中國零售業(yè)經(jīng)過10多年的發(fā)展，取得了驚人的成績。自2004年12月11日開始，我國零售業(yè)市場對外資全面開放，外資零售企業(yè)大量進入中國市場。2008年位居世界零售百強之列的沃爾瑪、家樂福、家得寶、麥德龍、克羅格、泰斯克，除了克羅格沒有進入中國外，其他都已進入且加快了在中國的發(fā)展步伐，這使我國零售業(yè)面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)[1]。提升企業(yè)的形象，樹立企業(yè)品牌，區(qū)別于同行業(yè)其他競爭對手對國內(nèi)零售企業(yè)顯得格外重要。VIS作為企業(yè)形象識別系統(tǒng)的主要部分，也是最直觀、最有感染力的部分，它的作用是多方面的。其對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的作用，主要表現(xiàn)在：提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力；增強技術(shù)和產(chǎn)品競爭力；加速企業(yè)內(nèi)部管理的進一步完善以及企業(yè)多角化、集團化、國際化經(jīng)營優(yōu)勢的取得。另外VIS對企業(yè)外部的作用主要表現(xiàn)在：有利于企業(yè)經(jīng)營資源的運用，有利于消費者的認(rèn)同以及有利于企業(yè)的公共關(guān)系等方面[2]。VIS將為企業(yè)創(chuàng)造出一個良好的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)與政府、供應(yīng)商、銷售商、股東、金融機構(gòu)、大眾傳播媒 介、地方杜區(qū)、消費者等和企業(yè)相關(guān)的組織或個人都保持良好的關(guān)系。綜上所述，我們可以看出國內(nèi)零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站有一席之地，惟有導(dǎo)入VIS，樹立起特有的、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，提高企業(yè)軟件的競爭力，才能在市場競爭中脫穎而出，獨樹一幟，取得獨一無二的市場價值。本文從消費者的角度來調(diào)查分析零售企業(yè)的VIS，選擇了一個具體的零售企業(yè)為研究對象，以依據(jù)來分析零售企業(yè)的VIS，這是將理論與實際結(jié)合起來研究課題的手段，這樣能使文章顯得不籠統(tǒng)、空洞，同時具有可靠性和真實性。研究零售企業(yè)VIS的目的是通過實證研究發(fā)現(xiàn)零售企業(yè)VIS的問題，從而提出相應(yīng)的措施，提升零售企業(yè)的企業(yè)形象。研究意義主要在于以下幾方面：第一，VIS能夠給零售企業(yè)帶來巨大的商業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)通過VIS，廣泛的最大資產(chǎn)?，F(xiàn)代社會對企業(yè)尤其是名牌企業(yè)要求很高，在外國企業(yè)入住中國以來我國創(chuàng)名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品顯得更迫切。企業(yè)導(dǎo)入VIS后，需要企業(yè)長期堅持不懈的努力，將其融入企業(yè)的文化，融入每一個員工的心里，建立起牢固的顧客滿意，這樣將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益[3]。第二，VIS能夠推動零售企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)形象建設(shè)是我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)謀求生存與發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。企業(yè)為了迎接市場的競爭與挑戰(zhàn)，如何主動、積極地開拓市場，提高市場占有率，這已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略新的需求。VIS能提高企業(yè)的知名度；吸引人才，提高生產(chǎn)力；激勵士氣，形成良好的工作氛圍；提高經(jīng)營業(yè)績；容易籌措資金；提高廣告效應(yīng)；有利于內(nèi)部管理等。第三，樹立良好的企業(yè)形象，提高零售企業(yè)的市場競爭力。日本有關(guān)專家的研究表明：在1945年至1955年，即第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時，日本各企業(yè)只要推出品質(zhì)優(yōu)良，價格便宜的商品，就一定全暢銷，這是靠“商品力”一軸指向的時代。到了1965年，由于大量商品涌現(xiàn)，光靠物美價廉已起不了多大作用，還要配合推銷力，才能造成良好的銷售成績，這是依靠“商品力”和“銷售力”二軸指向的時代。到了現(xiàn)代，市場上充滿了價廉物美的商品，各公司也都致力于商品的推銷活動，使得消費者的選擇對象大增。在這種情況下，許多商品面臨滯銷的命運，而那些名字響亮的名牌商品卻能縱橫天下。這表明，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營力量除了“商品力”“銷售力”之外，還須加上“形象力”[4]?，F(xiàn)代企業(yè)的不斷革新，各企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)形式、商品樣式和活動地區(qū)，也隨之變化或擴大，倘若企業(yè)一直保守于過去的形式，或流于散漫的形象，將使自身陷于不利的情勢。為了避免這種危機，就必須想辦法勾勒出清楚的新企業(yè)形象，并以此為據(jù)，針對未來社會而塑造富有競爭力的企業(yè)形象，由此，企業(yè)實施VIS，便成為一種競爭的戰(zhàn)略[5]。本文的主要寫作線索是：通過瀏覽網(wǎng)頁和期刊雜志等資料，按照緒論——基礎(chǔ)理論——實證分析——問題和問題成因分析——提出建議的順序進行。寫作的主要內(nèi)容有以下幾方面：第一，緒論。緒論是論文的開頭，起到的作用是交代筆者的選題、論文的主攻方向、文獻檢索過程等具體情況。該部分包括了問題的提出、研究的目的與意義、研究的主要內(nèi)容以及研究的方法及技術(shù)路線。第二，基礎(chǔ)理論。這部分是相關(guān)的知識點的闡述，首先對VIS進行了簡介，主要包括了VIS在企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的地位、內(nèi)涵以及VIS包括的具體內(nèi)容，同時還簡要闡述了設(shè)計VIS時應(yīng)注意的要求。提出零售業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視VIS的經(jīng)濟學(xué)理論依據(jù)，這樣能使我們從理論上首先知道零售企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)的VIS的重要性和必要性。第三，實證分析。在理論總結(jié)的基礎(chǔ)上，選擇重百的VIS為研究對象，深入研究制作問卷，實地進行調(diào)查訪問顧客。最后完成有效問卷92份并對所得的數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計分析，具體的分析內(nèi)容包括：重百企業(yè)標(biāo)志、重百企業(yè)環(huán)境、重百員工形象三大項。第四，存在的問題和問題的成因分析。結(jié)合重百的VIS設(shè)計這個例子實證分析了零售企業(yè)現(xiàn)有的VIS設(shè)計存在的問題以及沒有建立出優(yōu)質(zhì)的VIS的主要原因。第五，提出建議。通過重百的VIS實例調(diào)查研究，筆者首先對其進行了可行性建議，在此基礎(chǔ)之上以小見大，對零售業(yè)企業(yè)如何建立良好的VIS提出了自己的建議。本文是采用理論與具體例子相結(jié)合的寫作思路，主要按照理論闡述、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析三個步驟依次進行。抓住如何建立優(yōu)質(zhì)的VIS中的幾個關(guān)鍵問題——深入調(diào)研、統(tǒng)一性、差異化、方案執(zhí)行力進行分析，具體內(nèi)容如下：文獻綜述。通過學(xué)習(xí)和閱讀有關(guān)企業(yè)形象策劃方面的理論文獻與書籍專著，參考學(xué)者關(guān)于零售業(yè)企業(yè)形象策劃方面的文章和學(xué)位論文，闡述了VIS的相關(guān)理論。