【正文】 組織，對(duì)外一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)、一個(gè)形象。通過(guò)實(shí)施“六統(tǒng)一”，有利于企業(yè)形象的集中統(tǒng)一展示，形成規(guī)模效應(yīng)和整體效果，擴(kuò)大企業(yè)影響。有利于參建項(xiàng)目員工間情感的交流、不同單位間文化的融合、相關(guān)專業(yè)間工作的協(xié)調(diào)、上下間管理的統(tǒng)一高效，營(yíng)造出參建各單位和員工之間爭(zhēng)先向上的濃厚氛圍。通過(guò)廣大建設(shè)者近千個(gè)日日夜夜的頑強(qiáng)拼搏，北京動(dòng)車段項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的階段奮斗目標(biāo)，向鐵道部領(lǐng)導(dǎo)和北京市民交上了一份完美的答卷。2009年4月，北京動(dòng)車段項(xiàng)目被中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”稱號(hào)。作業(yè)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。所有決策和措施的貫徹都必須通過(guò)人來(lái)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)必須做到作業(yè)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，讓標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)隊(duì)每一個(gè)員工自覺(jué)的行為習(xí)慣。實(shí)現(xiàn)作業(yè)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化主要應(yīng)做到：按規(guī)定設(shè)置作業(yè)隊(duì)崗位并配齊人員、建立臺(tái)帳，明確崗位職責(zé)。制定明確的安全質(zhì)量管理目標(biāo)并上墻公布，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。強(qiáng)化對(duì)職工、勞務(wù)工、新招收學(xué)生及不同工種、不同崗位人員有針對(duì)性的安全技術(shù)培訓(xùn)并保存紀(jì)錄。建立健全作業(yè)隊(duì)、工班例會(huì)制度并有記錄，及時(shí)填寫(xiě)施工作業(yè)票和班組管理臺(tái)賬，各班組每天出工前組織早點(diǎn)名和安全講話并有記錄。專職安質(zhì)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工檢查并有檢查紀(jì)錄，開(kāi)工前組織對(duì)主要工器具性能進(jìn)行安全檢查、試驗(yàn)并保存記錄，專職安質(zhì)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)具罰單。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理齊全、規(guī)范、符合要求，針對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)并及時(shí)保存相關(guān)成果資料，技術(shù)工作檢查事前有計(jì)劃、過(guò)程有記錄、問(wèn)題處理有結(jié)果。作業(yè)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行封閉式管理，數(shù)量與臺(tái)賬相符，現(xiàn)場(chǎng)用料有計(jì)劃、發(fā)料有記錄、回收有登記、交接有手續(xù)。通過(guò)對(duì)作業(yè)隊(duì)管理程序和行為的控制，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理始終在預(yù)先設(shè)定的軌道內(nèi)運(yùn)行，避免現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)偏差。在施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐中，中鐵電化集團(tuán)通過(guò)規(guī)范作業(yè)隊(duì)組織建設(shè)、制度建設(shè)、生產(chǎn)流程及安全質(zhì)量管理、物資管理、成本控制等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。通過(guò)在作業(yè)隊(duì)會(huì)議室、調(diào)度室制作并懸掛工程平面示意圖、專業(yè)工程數(shù)量圖、總體工期控制圖、總體形象進(jìn)度圖、安全網(wǎng)絡(luò)體系圖、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系圖、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃圖、項(xiàng)目(作業(yè)隊(duì))工程設(shè)備分布圖等“八圖管理”，通過(guò)電子顯示屏即時(shí)發(fā)布管理信息，在預(yù)配現(xiàn)場(chǎng)安裝攝相機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控作業(yè)過(guò)程等先進(jìn)的管理手段，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提升。過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。其核心是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量、工期進(jìn)度、生產(chǎn)成本、環(huán)境保護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)行為的全過(guò)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的閉環(huán)式管理。首先是要抓好源頭控制，通過(guò)完善制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、教育引導(dǎo)、再造流程等手段，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使標(biāo)準(zhǔn)化成為參與現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的自覺(jué)行動(dòng)，從指令性要求轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常化、全面化、常規(guī)化的行為管理。二是要抓好行為過(guò)程控制，對(duì)正在進(jìn)行的管理和生產(chǎn)活動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大考核力度，保證現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程不出現(xiàn)偏差，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件、制度得到有效貫徹和執(zhí)行。三是建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，通過(guò)定期檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的糾正和改進(jìn)措施，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不走樣。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，專題研究解決的辦法和措施，形成執(zhí)行——檢查——改進(jìn)——提高的閉環(huán)式管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提高。在南同蒲項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，中鐵電化集團(tuán)電氣化公司通過(guò)定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)、定效的“六定”機(jī)制，科學(xué)合理地配置了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)管理和技術(shù)人員，從源頭上為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了保證。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等過(guò)程控制目標(biāo)和專業(yè)配合控制目標(biāo)的逐項(xiàng)細(xì)化，建立健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和驗(yàn)收考核等管理表格200種、臺(tái)賬14套，滿足了項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全過(guò)程控制和閉環(huán)式管理，建設(shè)單位組織全線6個(gè)參建單位到該項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)。在舉世矚目的我國(guó)第一條長(zhǎng)大高速鐵路——武廣客運(yùn)專線建設(shè)過(guò)程中，承擔(dān)站后“四電”系統(tǒng)集成總承包的中鐵電化集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，接觸網(wǎng)導(dǎo)線架設(shè)采用了國(guó)際最先進(jìn)的恒張力架線技術(shù)，并對(duì)導(dǎo)線架設(shè)過(guò)程進(jìn)行全程錄像，確保架線質(zhì)量。在新橫山——新衡陽(yáng)站第19錨段導(dǎo)線架設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)了短暫的導(dǎo)線從放線輪盤(pán)脫落。負(fù)責(zé)該段施工的項(xiàng)目和技術(shù)負(fù)責(zé)人從監(jiān)控錄像中看到這一情況后，當(dāng)即決定重新架設(shè)這段導(dǎo)線，已架設(shè)好的價(jià)值40余萬(wàn)元的導(dǎo)線全部拆除報(bào)廢。正是由于堅(jiān)持了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、計(jì)算、預(yù)制、安裝、調(diào)整等施工全過(guò)程無(wú)瑕疵施工的高標(biāo)準(zhǔn)管理。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，大力推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是建筑業(yè)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的必由之路。第五篇：管理論文（精選）20世紀(jì)90年代以來(lái)，在流通體制改革和對(duì)外開(kāi)放的推動(dòng)下，中國(guó)零售業(yè)經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，取得了驚人的成績(jī)。自2004年12月11日開(kāi)始，我國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)對(duì)外資全面開(kāi)放，外資零售企業(yè)大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。2008年位居世界零售百?gòu)?qiáng)之列的沃爾瑪、家樂(lè)福、家得寶、麥德龍、克羅格、泰斯克，除了克羅格沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)外，其他都已進(jìn)入且加快了在中國(guó)的發(fā)展步伐，這使我國(guó)零售業(yè)面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)[1]。提升企業(yè)的形象，樹(shù)立企業(yè)品牌，區(qū)別于同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)顯得格外重要。VIS作為企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的主要部分，也是最直觀、最有感染力的部分，它的作用是多方面的。其對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的作用，主要表現(xiàn)在：提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力；增強(qiáng)技術(shù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；加速企業(yè)內(nèi)部管理的進(jìn)一步完善以及企業(yè)多角化、集團(tuán)化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的取得。另外VIS對(duì)企業(yè)外部的作用主要表現(xiàn)在：有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的運(yùn)用，有利于消費(fèi)者的認(rèn)同以及有利于企業(yè)的公共關(guān)系等方面[2]。VIS將為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)與政府、供應(yīng)商、銷售商、股東、金融機(jī)構(gòu)、大眾傳播媒 介、地方杜區(qū)、消費(fèi)者等和企業(yè)相關(guān)的組織或個(gè)人都保持良好的關(guān)系。綜上所述，我們可以看出國(guó)內(nèi)零售企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站有一席之地，惟有導(dǎo)入VIS，樹(shù)立起特有的、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，提高企業(yè)軟件的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)樹(shù)一幟，取得獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)價(jià)值。本文從消費(fèi)者的角度來(lái)調(diào)查分析零售企業(yè)的VIS，選擇了一個(gè)具體的零售企業(yè)為研究對(duì)象，以依據(jù)來(lái)分析零售企業(yè)的VIS，這是將理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)研究課題的手段，這樣能使文章顯得不籠統(tǒng)、空洞，同時(shí)具有可靠性和真實(shí)性。研究零售企業(yè)VIS的目的是通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)零售企業(yè)VIS的問(wèn)題，從而提出相應(yīng)的措施，提升零售企業(yè)的企業(yè)形象。研究意義主要在于以下幾方面：第一，VIS能夠給零售企業(yè)帶來(lái)巨大的商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)VIS，廣泛的最大資產(chǎn)?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)尤其是名牌企業(yè)要求很高，在外國(guó)企業(yè)入住中國(guó)以來(lái)我國(guó)創(chuàng)名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品顯得更迫切。企業(yè)導(dǎo)入VIS后，需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力，將其融入企業(yè)的文化，融入每一個(gè)員工的心里，建立起牢固的顧客滿意，這樣將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益[3]。第二，VIS能夠推動(dòng)零售企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)形象建設(shè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)謀求生存與發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。企業(yè)為了迎接市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，如何主動(dòng)、積極地開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，這已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略新的需求。VIS能提高企業(yè)的知名度；吸引人才，提高生產(chǎn)力；激勵(lì)士氣，形成良好的工作氛圍；提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；容易籌措資金；提高廣告效應(yīng)；有利于內(nèi)部管理等。第三，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高零售企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。日本有關(guān)專家的研究表明：在1945年至1955年，即第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，日本各企業(yè)只要推出品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格便宜的商品，就一定全暢銷，這是靠“商品力”一軸指向的時(shí)代。到了1965年，由于大量商品涌現(xiàn)，光靠物美價(jià)廉已起不了多大作用，還要配合推銷力，才能造成良好的銷售成績(jī)，這是依靠“商品力”和“銷售力”二軸指向的時(shí)代。到了現(xiàn)代，市場(chǎng)上充滿了價(jià)廉物美的商品，各公司也都致力于商品的推銷活動(dòng)，使得消費(fèi)者的選擇對(duì)象大增。在這種情況下，許多商品面臨滯銷的命運(yùn)，而那些名字響亮的名牌商品卻能縱橫天下。這表明，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)力量除了“商品力”“銷售力”之外，還須加上“形象力”[4]?，F(xiàn)代企業(yè)的不斷革新，各企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)形式、商品樣式和活動(dòng)地區(qū)，也隨之變化或擴(kuò)大，倘若企業(yè)一直保守于過(guò)去的形式，或流于散漫的形象，將使自身陷于不利的情勢(shì)。為了避免這種危機(jī)，就必須想辦法勾勒出清楚的新企業(yè)形象，并以此為據(jù)，針對(duì)未來(lái)社會(huì)而塑造富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象，由此，企業(yè)實(shí)施VIS，便成為一種競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略[5]。本文的主要寫(xiě)作線索是：通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)和期刊雜志等資料，按照緒論——基礎(chǔ)理論——實(shí)證分析——問(wèn)題和問(wèn)題成因分析——提出建議的順序進(jìn)行。寫(xiě)作的主要內(nèi)容有以下幾方面：第一，緒論。緒論是論文的開(kāi)頭，起到的作用是交代筆者的選題、論文的主攻方向、文獻(xiàn)檢索過(guò)程等具體情況。該部分包括了問(wèn)題的提出、研究的目的與意義、研究的主要內(nèi)容以及研究的方法及技術(shù)路線。第二，基礎(chǔ)理論。這部分是相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)的闡述，首先對(duì)VIS進(jìn)行了簡(jiǎn)介，主要包括了VIS在企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的地位、內(nèi)涵以及VIS包括的具體內(nèi)容，同時(shí)還簡(jiǎn)要闡述了設(shè)計(jì)VIS時(shí)應(yīng)注意的要求。提出零售業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視VIS的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論依據(jù)，這樣能使我們從理論上首先知道零售企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)的VIS的重要性和必要性。第三，實(shí)證分析。在理論總結(jié)的基礎(chǔ)上，選擇重百的VIS為研究對(duì)象，深入研究制作問(wèn)卷，實(shí)地進(jìn)行調(diào)查訪問(wèn)顧客。最后完成有效問(wèn)卷92份并對(duì)所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，具體的分析內(nèi)容包括：重百企業(yè)標(biāo)志、重百企業(yè)環(huán)境、重百員工形象三大項(xiàng)。第四，存在的問(wèn)題和問(wèn)題的成因分析。結(jié)合重百的VIS設(shè)計(jì)這個(gè)例子實(shí)證分析了零售企業(yè)現(xiàn)有的VIS設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題以及沒(méi)有建立出優(yōu)質(zhì)的VIS的主要原因。第五，提出建議。通過(guò)重百的VIS實(shí)例調(diào)查研究，筆者首先對(duì)其進(jìn)行了可行性建議，在此基礎(chǔ)之上以小見(jiàn)大，對(duì)零售業(yè)企業(yè)如何建立良好的VIS提出了自己的建議。本文是采用理論與具體例子相結(jié)合的寫(xiě)作思路，主要按照理論闡述、問(wèn)卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)步驟依次進(jìn)行。抓住如何建立優(yōu)質(zhì)的VIS中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題——深入調(diào)研、統(tǒng)一性、差異化、方案執(zhí)行力進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下：文獻(xiàn)綜述。通過(guò)學(xué)習(xí)和閱讀有關(guān)企業(yè)形象策劃方面的理論文獻(xiàn)與書(shū)籍專著，參考學(xué)者關(guān)于零售業(yè)企業(yè)形象策劃方面的文章和學(xué)位論文，闡述了VIS的相關(guān)理論。