沖突管理論文分析-資料下載頁
2025-06-27 13:14本頁面
【正文】 思想, 關(guān)心員工正常的家庭生活需要，具體包括靈活的工作安排(如,彈性工作制)、員工輔導(dǎo)計(jì)劃(EAP)、托幼養(yǎng)老服務(wù)等。這樣就能夠幫助在組織內(nèi)部, 上司與下屬之間、同事與同事之間營造一種支持性的文化氛圍。有關(guān)組織的支持性舉措在降低員工工作家庭沖突水平上的積極效果已經(jīng)在眾多研究中得到證實(shí)。 社會(huì)層面工作家庭沖突的消極影響并不僅僅局限于個(gè)人和組織的表現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展, 行業(yè)競爭不斷加劇, 個(gè)體的總體工作家庭沖突有增加的趨勢。當(dāng)某一行業(yè)甚至是幾個(gè)行業(yè)內(nèi)的員工均較多的經(jīng)歷工作家庭沖突,即工作家庭沖突成為一種普遍的行業(yè)現(xiàn)象的時(shí)候, 它可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)效率下降, 并作用于整個(gè)社會(huì)。因此, 更廣闊視野下的社會(huì)應(yīng)對也是十分重要的, 只是大多數(shù)時(shí)候工作家庭沖突問題都還沒有嚴(yán)重到讓整個(gè)社會(huì)為之震動(dòng)的程度。社會(huì)層面的應(yīng)對策略更多的強(qiáng)調(diào)一種事前預(yù)防。6 結(jié)語我們每一個(gè)人都生活在工作與家庭之間，我們的許多行為勢必受到工作家庭沖突的影響，而影響工作家庭沖突的因素又是多種多樣的。因此，我們更要致力于對工作家庭沖突的深入研究，找到行之有效的干預(yù)措施，幫助個(gè)體有效平衡工作與家庭的關(guān)系，這樣才能既提高個(gè)體生活質(zhì)量、幸福感，又增強(qiáng)組織競爭力，并最終達(dá)到雙贏，從而有效促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。7 參考文獻(xiàn)1 陸佳芳,時(shí)勘John ,2002,8(2):45502 宮火良，[J].心理科學(xué)，2006，29（1）：3 李超平,時(shí)勘,[J].中國心理衛(wèi)生雜志,2003,17(12).4 李森,【,2(X)3,7:53一55.5 Greenhaus，.，Beutell ，. Sources of conflict between work and family roles .Academy of Management Review，1985，10：76 88.6 Parasuraman S, Greenhaus J H. Toward Reducing Some Critical Gaps in WorkFamily Research[J]. Human Re source Management Review, 2002, 12(3).7 Allen T D, Herst D E L, Bruck C S, Sutton M. Consequences associated with worktofamily conflict: A review and agenda for future research[J]. Journal of Oc cupational Health Psychology, 2000, 5(2).8 Hogarth T, Hasluck C, Pierre G. Workfamily balance2000: baseline study of worklife balance practices inGreat Britain[J]. Industrial Relations Services, 2000,69(7)
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