工商管理論文-５ｓ在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析(已修改)
2025-08-22 02:29 本頁(yè)面
【正文】 ?。担釉谖覈?guó)企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析 [摘要] 文章試圖通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用5S管理方法中存在的問(wèn)題及原因，探討5S管理思想意識(shí)的樹(shù)立、5S管理制度的建立和包含5S在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)等提升5S管理活動(dòng)的對(duì)策。 [關(guān)鍵詞] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理管理制度 一、5S概述 5S最初來(lái)源于日本的一種家庭管理模式，該模式針對(duì)家庭中的地、物提出了整理、整頓管理。后來(lái)，日本企業(yè)將其引進(jìn)到內(nèi)部管理運(yùn)作，逐漸增加其他一些管理要素，并最終形成了5S。 5S具體內(nèi)容是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU），以及素養(yǎng)（SHITSUKE）這5個(gè)要素，它們的日語(yǔ)用羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S。其中，整理，是指在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓，是把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃，是將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔，是維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)，是指通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，達(dá)到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，我國(guó)不少企業(yè)又添加了“節(jié)約、安全、服務(wù)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S和8S活動(dòng)。不過(guò)，5S仍然是最基礎(chǔ)、最核心的部分，能把5S做好，其它要素的完善是水到渠成的。 在現(xiàn)場(chǎng)管理合理化的進(jìn)程中，5S是最起碼的條件，通過(guò)5S活動(dòng)可以達(dá)到提升PQCDSM工作管理的目標(biāo)，即提升生產(chǎn)效率（），確保工作與產(chǎn)品的品質(zhì)（Q,quality），降低現(xiàn)場(chǎng)不必要的成本浪費(fèi)（C,cost），交期能夠掌握（D,delivery），維持工作流程的安全（S,safety
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