工商管理論文-５ｓ在我國企業(yè)管理應用中存在的問題及對策分析(編輯修改稿)
2025-09-06 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題，生產(chǎn)主管則必須時刻關注生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量等非常具體的“微觀”問題。因此，生產(chǎn)主管更加愿意推行5S活動，以加強生產(chǎn)過程控制，從而達到提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的目的。然而，部門經(jīng)理并不太在意過程，他更關注的是結果。這樣，在有些企業(yè)，往往是生產(chǎn)主管極力推行5S活動，而部門經(jīng)理卻不以然。這種非“一把手”工程，從一開始就注定了5S活動得不到部門經(jīng)理有力的、完全的支持，一旦產(chǎn)生需要部門之間、產(chǎn)線之間協(xié)調(diào)事宜時，就會阻礙5S活動順利、深入的開展。其次，在許多企業(yè)，只在生產(chǎn)部門導入5S活動，其他部門則置身事外，這就導致生產(chǎn)部門實施的5S活動，猶如一個“5S孤島”。其他部門，甚至包括總經(jīng)理，都抱著“讓他們?nèi)ジ惆伞钡男膽B(tài)，認為5S只是生產(chǎn)部門的事。其實，生產(chǎn)部門實施5S，也需要其他部門的支持，哪怕是口頭上的。5S管理非常嚴格、繁瑣，孤軍奮戰(zhàn)的生產(chǎn)部門，時間一長會失去心理平衡，進而影響實施5S的積極性和效果。 ，但無成文的管理制度 沒有規(guī)矩，不成方圓。許多企業(yè)實行5S活動時，一開始就進入執(zhí)行狀態(tài)，安排人員每日稽查，搞得聲勢浩大。然而，由于沒有制訂5S活動管理辦法，誰查？稽查內(nèi)容是什么？以何為標準進行稽查？稽查以后如何處理？處理標準是什么？諸如此類的問題，由于缺乏管理制度進行事前規(guī)定，只是靠領導一時的靈光一現(xiàn)，隨意安排。結果是讓執(zhí)行的人和實施的人無所適從，讓大家對5S活動的公信力、認可度大打折扣。 這個問題反映在兩個方面，一是公司上下對5S認識膚淺，停留在清潔、清掃層面，以為5S就是搞搞衛(wèi)生，認識不到5S是通過日常細節(jié)的處理，來預防大問題產(chǎn)生的意義。時間一長，沒有認識上的動力，5S活動就慢慢流于形式。二是5S活動執(zhí)行機構與部門內(nèi)各組織之間的矛盾重重。大家視5S稽查為挑刺活動，充滿敵意，不積極、不配合。實際上，在5S中，只有“素養(yǎng)”是人的要素，也是最為重要的要素。如果大家能把遵
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