工商管理論文淺論連鎖企業(yè)前景分析(編輯修改稿)
2025-06-19 07:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，兩度進入 “ 中國商業(yè)企業(yè)連鎖百強 ” 。1999 年開始，華榕開始瘋狂地急速擴張，資 金來源之一就是長期占用供應(yīng)商資金。因而，構(gòu)建合作、雙贏的工商關(guān)系是連鎖經(jīng)營健康發(fā)展的保證。 市場定位模糊，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭激烈 準(zhǔn)確的定位、明確的經(jīng)營理念是國際零售巨頭成功的經(jīng)驗。沃爾瑪?shù)?“ 低價銷售，保證滿意 ” ；家樂福的 “ 一次性購足，超低售價，貨品新鮮，自動選購，免費停車 ” ；麥德龍的 “ 有限客戶戰(zhàn)略和現(xiàn)運自付制方式 ” ，都向我們證明了這一點。我國的連鎖企業(yè)定位單一，經(jīng)營缺乏特色，使得市場格局千篇一律，也就只剩下價格戰(zhàn)這唯一的武器了。依靠低水平的價格競爭來爭奪顧客反映了我國連鎖經(jīng)營的粗放，當(dāng)面對沃 爾瑪、家樂福這些零售巨頭時，也就難以與之抗衡了。 資源制約 （ 1）人力資源不足。連鎖經(jīng)營企業(yè)特別需要大量合格的專業(yè)人才，并且對普通員工的素質(zhì)的要求也比較高。連鎖企業(yè)作為一種比較先進的經(jīng)營組織形式，由于實行的是分散管理，因此要求管理者具備較強的執(zhí)行能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能嚴(yán)格執(zhí)行總部的要求和工作安排，并積極與其他連鎖機構(gòu)協(xié)同工作，解決由于經(jīng)濟發(fā)展差異造成的具體問題。而普通員工也要求對標(biāo)準(zhǔn)化工作有深入的理解，嚴(yán)格在實踐過程中能夠貫徹執(zhí)行各項規(guī)定，克服出現(xiàn)的各行其是的經(jīng)營局面。而目前，我國連鎖 經(jīng)營企業(yè)處于成長期，人才儲備明顯不足，制約著企業(yè)的發(fā)展。 （ 2）經(jīng)營資金短缺。由于我國各個地區(qū)對連鎖經(jīng)營中的業(yè)態(tài)的規(guī)模有基本的要求，如營業(yè)面積、經(jīng)營品種等方面。對于國內(nèi)的連鎖業(yè)來說，要發(fā)展就得通過借貸或租賃等方式來滿足這一要求，這無疑給連鎖經(jīng)營帶來資金壓力。而且連鎖經(jīng)營企業(yè)一般要在開業(yè) 3 年后才能進人贏利期，這些都使他們往往陷入“ 欲發(fā)展短缺流動資金，不發(fā)展無規(guī)模效益 ” 的兩難境地。 2 連鎖企業(yè)的發(fā)展趨勢 （ 1）從總體上看，商業(yè)連鎖正在向全球化方向發(fā)展。一是大型連鎖企業(yè) 集團實現(xiàn)了國際化的大規(guī)模采購進貨。連鎖企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營使其在全球范圍內(nèi)選擇優(yōu)勢的合作伙伴和資源，可以選擇那些商品質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)商進貨。二是大的連鎖企業(yè)拓展海外市場，發(fā)展組合式經(jīng)營，已逐步形成了國際性的跨國連鎖集團。美國排名前 20 位的零售業(yè)連鎖公司都是這樣的集團，有些公司海外分店的營業(yè)額已超過其在本土的營業(yè)額。目前亞洲對全球的零售商來說是極具吸引力的市場。因此這一地區(qū)是各大連鎖集團搶灘設(shè)點的重點地區(qū)。 （ 2）從連鎖企業(yè)的經(jīng)營形態(tài)發(fā)展趨勢看，有如下幾個特點：一是連鎖企業(yè)向農(nóng)村發(fā)展。我國絕大多數(shù)人口 還分布在農(nóng)村，而這類消費者由于經(jīng)濟發(fā)展和自身認(rèn)識上的限制，必然只能選擇距離近，價格低的商品作為自己的主要供給源。連鎖企業(yè)
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