工商管理論文-家族企業(yè)優(yōu)劣勢比較分析(編輯修改稿)
2024-10-18 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家族企業(yè)里，企業(yè)主不得不設(shè)計出一套足以讓所有者信任的監(jiān)督制度，建立起一套切實有效運行的監(jiān)督機構(gòu)，而這必將加大企業(yè)運行成本。 決策效率高 首先，家族利益的一致性導致決策過程較短，從而提高了決策的效率。在家族企業(yè)中，決策層大多來自同一家族，各成員對企業(yè)外部環(huán)境之變化具有天然的、敏感的 一致性。市場變化信息很快傳至每一個決策成員。為了家族利益，決策成員很快會聚集在一起，甚至可以忽略必要的程序，在認同家族利益的前提下很快達成共識，使得決策效率大為提高。其次，家族企業(yè)的管理體制以家長居多，創(chuàng)業(yè)者一般都是家長或前輩，企業(yè)重大決策由他們最后決定。這種家長制的權(quán)威領(lǐng)導，可以使得企業(yè)決策速度最快。決策過程中消耗的時間、精力大大降低，同時也提高了決策產(chǎn)生效用的效率。再次，家族企業(yè)由家族成員絕對控股，所有者與決策者合一。企業(yè)的決策在某種程度上來說就是所有者對其資產(chǎn)的一種處置。這種具有實體權(quán)力性質(zhì)的物權(quán)處置 是自由的，不受外人干涉的，因而處置的效率也就很高。 內(nèi)部信息較為通暢，企業(yè)行為效率較高 現(xiàn)實中大多數(shù)家族企業(yè)的所有者和經(jīng)營者事實上是合二為一的。這一特殊性使得企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的形式往往表現(xiàn)為董事長兼總經(jīng)理，即決策層與執(zhí)行層實際上是重疊在一起的，而不是兩套獨立的機構(gòu)。這就使決策層與執(zhí)行層之間的信息傳遞過程不存在，并且無論是在決策層還是在執(zhí)行層這個單一層面上，企業(yè)的各種信息傳遞都較為通暢。這是因為事實上的信息傳遞是在執(zhí)行層這一個層面上進行的。家族成員之間特有的信息傳遞程序會使各種信息匯聚至以創(chuàng)業(yè)者為中 心的決策層的速度大為加快。而家族企業(yè)特有的二合一模式又必然導致決策被執(zhí)行的速度快、效率高。因為執(zhí)行者往往就是決策者，其不斷知道決策之結(jié)果，而且還知道為什么要如此決策。故其執(zhí)行必然是堅決的、徹底的，從而使企業(yè)行為效率大為提高，使初創(chuàng)的企業(yè)能抓住機遇，拓展市場，快速攫取第一桶金。 在不公平及法治不健全的社會中承擔違法責任的風險相對較低 競爭的社會是法治的社會，法治的社會是優(yōu)勝劣汰。但法治社會不是一日而就的，而是社會發(fā)展至高度文明階段的必然結(jié)果。在市場經(jīng)濟初期，家族企業(yè)大量出現(xiàn)時，其所處的社會環(huán)境卻往往 是各種法規(guī)尚不健全，政府監(jiān)管手段尚不到位。特別是在人治社會，公平競爭必將大打折扣。鉆政策空子，規(guī)避對其不利的、尚不完備的法律法規(guī)，腐蝕監(jiān)管人員以及各種投機活動都將在企業(yè)中存在。這為家族企業(yè)得以生存和發(fā)展提供了先天性條件。我國溫州私營經(jīng)濟在改革開放初期的蓬勃發(fā)展，以違法違規(guī)為代價完成原始資本積累，在很大程度上證明了這一點。因為家族成員之間天然的血緣和親緣導致其相互之間信賴程度較高。家族利益之一致性又導致家族成員在維護企業(yè)利益行動上的一致性。為了共同的家族利益，家族成員一般情況下不會將企業(yè)在經(jīng)營過程中的不法行為公之于眾，更不大可能向政府相關(guān)部門或司法機關(guān)主動坦承企業(yè)過錯而自愿承擔相應(yīng)的責任，從而喪失既得利益，斷絕與其曾朝夕相處的家（族）人之間的親情。因為從某種程度上來說，這樣做是不符合人性的特點的，進而更不必擔心 “ 堡壘最容易從內(nèi)部攻破 ” ?？梢赃@樣認為：在法治不健全和以人治為主的社會環(huán)境中，家族企業(yè)具有承擔違法責任的風險相對較低的天然優(yōu)勢。 （二）劣勢方面 家族企業(yè)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突，制約企業(yè)做大、做強 首先，家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代市場經(jīng)濟運行具有矛盾。家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不是建立在商 業(yè)原則的基礎(chǔ)之上，其組織行為不是依據(jù)市場規(guī)則，而是依據(jù)倫理規(guī)范；維系企業(yè)生存和發(fā)展的不全部是利益關(guān)系，而在很大程度上取決于成員之間的情感和信任關(guān)系。在這種治理結(jié)構(gòu)下，就容易形成家族業(yè)主實際管理素質(zhì)與現(xiàn)代管理者角色需求的矛盾。其次，家族企業(yè)管理方式是制約家族企業(yè)做大做強的瓶頸。傳統(tǒng)的家族制管理方式在創(chuàng)業(yè)初期和進行資本原始積累這一特殊階段是較為有效和實用的管理模式。但在企業(yè)具備一定規(guī)模尋求擴大發(fā)展時，家長制管理模式越來越暴露出它的局限和不足：一是缺乏民主和集體的決策機制，不利于企業(yè)做大做強。因為個人的智慧和能力 是有限的。獨斷的個人決策與民主的眾人智慧相比，失誤的可能性要更大一些。而存在問題的決策一旦付諸實施，對企業(yè)的成長顯然是不利的，弄不好會使企業(yè)垮掉。二是家族企業(yè)的管理模式是建立在家族成員在企業(yè)中處于絕對控股狀態(tài)這一基礎(chǔ)之上的，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如果不吸收外來資本，開放股權(quán)結(jié)構(gòu)，其發(fā)展動力將會衰竭。因為經(jīng)濟活動量的不斷增長，市場份額的快速擴張，是企業(yè)壯
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