工商管理論文-家族企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)比較分析-在線瀏覽
2024-11-15 22:47本頁面
【正文】 ，家族企業(yè)約占 40%。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的美國，家族企業(yè)不僅數(shù)量龐大而且經(jīng)濟(jì)總量也占相當(dāng)份額，其創(chuàng)造了全美 78%的就業(yè)機(jī)會(huì)和 GDP 的 50%。實(shí)際上，家族企業(yè)強(qiáng)大的生命力已昭示出其生存的理由和社會(huì)根源。社會(huì)的發(fā)展，應(yīng)該說是社會(huì)主體所進(jìn)行的社會(huì)活動(dòng)的結(jié)果。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體應(yīng)該是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的組織和個(gè)人。這種集合自然催生了一種完全不同于個(gè)人的另一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體。而在這一集合的過程中，家族成員具有特殊的先天性條件。這種關(guān)系不同于一般的社會(huì)關(guān)系，具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。我們常說的利他主義在市場(chǎng)關(guān)系中因沒有收益，故其存在的可能性不大，但在家庭卻較為普遍。 家族成員之間長(zhǎng)期互動(dòng)，彼此了解和特有的關(guān)注和寬容，使其成員之間的信任關(guān)系較之外來人而言要強(qiáng)烈的多。 其次，社會(huì)發(fā)展的總體趨勢(shì)是文明法治。對(duì)任何國家任何民族來說都概莫能外。故在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，家族企業(yè)出現(xiàn)的就多。因?yàn)樵诜ㄖ紊鐣?huì)中，企業(yè)中的人際關(guān)系和合作絕大部分是通過契約來實(shí)現(xiàn)的。相反，當(dāng)有效的法律手段和行政手段都不在位，企業(yè)的信任和信托關(guān)系無法建立和維系的時(shí)候，人們就會(huì)想辦法來克服這種困難。 三、家族企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 （一）優(yōu)勢(shì)方面 初始融資的優(yōu)勢(shì) 美國小型企業(yè)管理署發(fā)起過一次調(diào)查，想了解新興企業(yè)是如何獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的。而被調(diào)查的新興企業(yè)，基本上都是家族企業(yè)。我國的情況亦大體相似。 以上數(shù)據(jù)表明，家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，可以憑借家族成員之間特有的 血緣關(guān)系、類似血緣關(guān)系、親緣關(guān)系及相關(guān)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，能夠以較低的資金成本迅速聚集創(chuàng)業(yè)資本金。 管理成本低，監(jiān)督成本不高 前文述及，家族企業(yè)出現(xiàn)比較多的情況一般是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初創(chuàng)時(shí)期，游戲規(guī)則不健全，法治秩序未確立，政府監(jiān)管不到位。在這種情況下，如果要尋找可靠而又能干的非家族人員來 參預(yù)管理，所有者要付出很高的成本，甚至要吃一些很大的苦頭。因?yàn)橛H屬之間長(zhǎng)幼有序，有輩份等級(jí)，這樣就容易協(xié)調(diào)處事，即使有小的矛盾，也可以通過成本較低的手段來擺平。 家族成員在血統(tǒng)上和心理上的天然紐帶，使得彼此間的信任及了解要遠(yuǎn)高于其他非家族成員。因?yàn)?家族企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，其所有者大多均屬同一家族，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與家族財(cái)產(chǎn)幾乎等同，千變?nèi)f化總的來說還是家族財(cái)產(chǎn)，不會(huì)流到別人手里。于是在一個(gè)非家族企業(yè)里，企業(yè)主不得不設(shè)計(jì)出一套足以讓所有者信任的監(jiān)督制度，建立起一套切實(shí)有效運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而這必將加大企業(yè)運(yùn)行成本。在家族企業(yè)中，決策層大多來自同一家族，各成員對(duì)企業(yè)外部環(huán)境之變化具有天然的、敏感的 一致性。為了家族利益，決策成員很快會(huì)聚集在一起，甚至可以忽略必要的程序，在認(rèn)同家族利益的前提下很快達(dá)成共識(shí)，使得決策效率大為提高。這種家長(zhǎng)制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，可以使得企業(yè)決策速度最快。再次，家族企業(yè)由家族成員絕對(duì)控股，所有者與決策者合一。這種具有實(shí)體權(quán)力性質(zhì)的物權(quán)處置 是自由的，不受外人干涉的，因而處置的效率也就很高。這一特殊性使得企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的形式往往表現(xiàn)為董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，即決策層與執(zhí)行層實(shí)際上是重疊在一起的，而不是兩套獨(dú)立的機(jī)構(gòu)。這是因?yàn)槭聦?shí)上的信息傳遞是在執(zhí)行層這一個(gè)層面上進(jìn)行的。而家族企業(yè)特有的二合一模式又必然導(dǎo)致決策被執(zhí)行的速度快、效率高。故其執(zhí)行必然是堅(jiān)決的、徹底的，從而使企業(yè)行為效率大為提高，使初創(chuàng)的企業(yè)能抓住機(jī)遇，拓展市場(chǎng)，快速攫取第一桶金。但法治社會(huì)不是一日而就的，而是社會(huì)發(fā)展至高度文明階段的必然結(jié)果。特別是在人治社會(huì)，公平競(jìng)爭(zhēng)必將大打折扣。這為家族企業(yè)得以生存和發(fā)展提供了先天性條件。因?yàn)榧易宄蓡T之間天然的血緣和親緣導(dǎo)致其相互之間信賴程度較高。為了共同的家族利益，家族成員一般情況下不會(huì)將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的不法行為公之于眾，更不大可能向政府相關(guān)部門或司法機(jī)關(guān)主動(dòng)坦承企業(yè)過錯(cuò)而自愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而喪失既得利益，斷絕與其曾朝夕相處的家（族）人之間的親情?？梢赃@樣認(rèn)為：在法治不健全和以人治為主的社會(huì)環(huán)境中，家族企業(yè)具有承擔(dān)違法責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的天然優(yōu)勢(shì)。家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不是建立在商 業(yè)原則的基礎(chǔ)之上，其組織行為不是依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則，而是依據(jù)倫理規(guī)范；維系企業(yè)生存和發(fā)展的不全部是利益關(guān)系，而在很大程度上取決于成員之間的情感和信任關(guān)系。其次，家族企業(yè)管理方式是制約家族企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。但在企業(yè)具備一定規(guī)模尋求擴(kuò)大發(fā)展時(shí)，家長(zhǎng)制管理模式越來越暴露出它的局限和不足：一是缺乏民主和集體的決策機(jī)制，不利于企業(yè)做大做強(qiáng)。獨(dú)斷的個(gè)人決策與民主的眾人智慧相比，失誤的可能性要更大一些。二是家族企業(yè)的管理模式是建立
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1