工商管理論文-家族企業(yè)優(yōu)劣勢比較分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 即建立員工、股東、債權(quán)人共同治理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。這時，家族企業(yè)就應(yīng)該有明確的競爭戰(zhàn)略，就要以理性代替感性和親緣。家族企業(yè)要克服這種不利局面，要向更高層次健康發(fā)展，就應(yīng)該解決產(chǎn)權(quán)主體一元化的問題。故家族企業(yè)要做到長盛不衰且不斷壯大，就必須要深刻認(rèn)識到家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，就必須要有自我否定和自我超越的勇氣。這時，保證決策的民主性、科學(xué)性就顯得越發(fā)重要。裂痕由于矛盾的糾纏會逐漸擴(kuò)大，這時企業(yè)的效率也會越來越低。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的付出與回報的不平衡是每一個人走向消極的最好的、符合人性的理由。 絕對控制不利于員工積極性的充分發(fā)揮 家族成員在企業(yè)股份中占主體地位，核心管理層基本上來 自同一家族，這是家族企業(yè)最直接的外部特征。長期的家長制管理，使得領(lǐng)導(dǎo)者變得自負(fù)，從而使企業(yè)似乎對外來資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用。二是家族企業(yè)的管理模式是建立在家族成員在企業(yè)中處于絕對控股狀態(tài)這一基礎(chǔ)之上的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如果不吸收外來資本，開放股權(quán)結(jié)構(gòu)，其發(fā)展動力將會衰竭。家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不是建立在商 業(yè)原則的基礎(chǔ)之上，其組織行為不是依據(jù)市場規(guī)則，而是依據(jù)倫理規(guī)范；維系企業(yè)生存和發(fā)展的不全部是利益關(guān)系，而在很大程度上取決于成員之間的情感和信任關(guān)系。這為家族企業(yè)得以生存和發(fā)展提供了先天性條件。而家族企業(yè)特有的二合一模式又必然導(dǎo)致決策被執(zhí)行的速度快、效率高。再次，家族企業(yè)由家族成員絕對控股，所有者與決策者合一。于是在一個非家族企業(yè)里，企業(yè)主不得不設(shè)計出一套足以讓所有者信任的監(jiān)督制度，建立起一套切實(shí)有效運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而這必將加大企業(yè)運(yùn)行成本。在這種情況下，如果要尋找可靠而又能干的非家族人員來 參預(yù)管理，所有者要付出很高的成本，甚至要吃一些很大的苦頭。而被調(diào)查的新興企業(yè)，基本上都是家族企業(yè)。故在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，家族企業(yè)出現(xiàn)的就多。我們常說的利他主義在市場關(guān)系中因沒有收益，故其存在的可能性不大，但在家庭卻較為普遍。經(jīng)濟(jì)活動的主體應(yīng)該是創(chuàng)造社會財富，促進(jìn)社會發(fā)展的組織和個人。 二、家族企業(yè)產(chǎn)生的原因 根據(jù)克林 .蓋爾西克 1997 年的研究表明，由家族所有或經(jīng)營的企業(yè)，在全世界企業(yè)中占 65%至 80%之間，世界五百強(qiáng)企業(yè)中，家族企業(yè)約占 40%。第一個層次是企業(yè)的所有者，第二個層次是企業(yè)的管理者，第三個層次是企業(yè)的雇員。該定義外延較寬，不把家族企業(yè)看成一個固定模式，應(yīng)該說是對前者定義的一個修正。 關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 管理模式 優(yōu)劣勢 比較分析 創(chuàng)新思路 一、家族企業(yè)的概念 家族，《辭海》釋為：以血緣和親緣為紐帶所組成的社會細(xì)胞。企業(yè)，乃社會結(jié) 構(gòu)中的行動主體之一，是從事生產(chǎn)、購銷、運(yùn)輸以及服務(wù)性活動的經(jīng)濟(jì)單位。 臺灣學(xué)者葉銀華根據(jù)以前學(xué)者的研究，提出以臨界控制持股比率將個別公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異性與家族控制程度納入家族控股集團(tuán)的認(rèn)定，于是具備以下三個條件就可認(rèn)為是家族企業(yè)： 家族的持股比率大于臨界的持股比率。如果一個企業(yè)最重要的所有 者和管理者都來自于同一個家族，該企業(yè)就是純粹的家族企業(yè)。根據(jù)王彬2020 年的研究，在歐洲， 43%的企業(yè)是家族企業(yè)，在亞洲，特別是東南亞華人社會中，家族企業(yè)這種組織形式更是非常普遍。但個人的能量是有限的，故隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動的越來越頻繁和單項經(jīng)濟(jì)活動量的不斷增加，個人之間的人力和物力便趨向集合，應(yīng)該說這是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。這是因?yàn)槠淇梢蕴岣呒彝コ蓡T抵御突變和其他不測事件的能力，分散風(fēng)險和損失。改革開放初期，我國沿海地區(qū)私營企業(yè)（其中絕大多數(shù)是家族企業(yè)）的大量涌現(xiàn)，正是對這一點(diǎn)的充分驗(yàn)證。這一調(diào)查結(jié)果表明美國的家族企業(yè)初始投資主要來源于以創(chuàng)業(yè)者為中心的，與創(chuàng)業(yè)者有特殊社會關(guān)系的群體。于是找親屬來占據(jù)企業(yè)主要的管理崗位，是回避風(fēng)險，降低成本的現(xiàn)實(shí)選擇。 決策效率高 首先，家族利益的一致性導(dǎo)致決策過程較短，從而提高了決策的效率。企業(yè)的決策在某種程度上來說就是所有者對其資產(chǎn)的一種處置。因?yàn)閳?zhí)行者往往就是決策者，其不斷知道決策之結(jié)果，而且還知道為什么要如此決策。我國溫州私營經(jīng)濟(jì)在改革開放初期的蓬勃發(fā)展，以違法違規(guī)為代價完成原始資本積累，在很大程度上證明了這一點(diǎn)。在這種治理結(jié)構(gòu)下，就容易形成家族業(yè)主實(shí)際管理素質(zhì)與現(xiàn)代管理者角色需求的矛盾。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動量的不斷增長，市場份額的快速擴(kuò)張，是企業(yè)壯大的必由之路?？傆X得自己是最能干的，這就排斥了社會上更優(yōu)秀人才 的加盟。但家族企業(yè)不可能所
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1