4旅順獎勵旅游優(yōu)劣勢分析與對策-免費閱讀
【正文】 旅順獎勵旅 第 10 頁 共 10 頁 游的良好發(fā)展需要提高旅游企業(yè)自身專業(yè)能力和業(yè)務水平、對企業(yè)內部做出優(yōu)化調整，加強員工培養(yǎng)，引進人才，為客戶提供高質量的獎勵旅游服務。其次，獎勵旅游活動方案需要企業(yè)和策劃者共同協(xié)商完成，策劃者依據(jù)企業(yè)需求設計出具有專業(yè)性、目的性和娛樂性的活動方案。做到 “ 多對一 ” 的客戶服務，增強服務意識，提高服務質量；政府要建立獎勵旅游活動服務質量監(jiān)督部門，監(jiān)督獎勵旅游活動規(guī)范執(zhí)行，做好獎勵旅游活動評估。利用大眾傳媒和網(wǎng)絡平臺，在豐富獎勵旅游活動的同時加大旅順獎勵旅游的宣傳力度。尊重客戶生活習慣，理解消費差異，提高獎勵旅游服務質量。不僅要達到企業(yè)激勵員工、增強企業(yè)凝聚力的效果，還要考慮旅游者的身心愉悅，對高質量旅游體驗追求。嚴厲打擊非法中介組織、違法經營旅游業(yè)務人員。通過政府手段，進行合理的宏觀調控，促進旅順政治、經濟、文化和旅游相結合，逐步形成一個開放、統(tǒng)一、競爭有序的旅游市場體系。除了旅順的外企和合資企業(yè)對獎勵旅游這種激勵手段比較看重外，別的企業(yè)不重視獎勵旅游，甚至不予關注，依然采用傳統(tǒng)的獎勵形式，或者把獎勵旅游、物質獎勵和現(xiàn)金獎勵等多個獎勵方式都畫上等號，常年在它們之間變換著獎勵方式，逐漸 淡化了獎勵旅游這種新型獎勵機制，導致獎勵旅游的效果不明顯。這一問題主要來源于企業(yè)對獎勵旅游的誤解。由此可見，獎勵旅游活動需求的不僅是單純的旅游觀光和團隊建設，更多的是在獎勵旅游活動背后更多富有企業(yè)文化內涵的商業(yè)活動。它涉及了企業(yè)、參與活動的人和旅游公司的三方利益。在獎勵旅游活動策劃和執(zhí)行中，責任公司也不是固定的。旅順隸屬于 “ 旅游名城 ”XX 市，旅游產業(yè)發(fā)展迅速，政府對獎勵旅游認可度高，扶持力度大。旅順不少企業(yè)采用這一激勵手段來獎勵員工或客戶，達到宣傳企業(yè)文化、提高員工工作積極性和刺激銷量提升的目的，同時在發(fā)展過程中也暴 露出一些問題。 第 1 頁 共 10 頁 旅順獎勵旅游優(yōu)劣勢分析與對策 摘要。 ２旅順獎勵旅游發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢分析 ２ .１旅順獎勵旅游發(fā)展的優(yōu)勢。２ .２旅順獎勵旅游發(fā)展的劣勢。除了企業(yè)自行設計出游活動和旅行社全權負責兩種形式外，還有一少部分是企業(yè)和旅行社合作完成的。市場上的獎勵旅游產品在這三方利益平衡方面，存在嚴重缺失問題。但是目前的旅順獎勵旅游產品還是以觀光、購物為主。這個誤解主要分為兩種：第一，他們認為獎勵旅游是大眾福利活動；第二，企業(yè)對獎勵旅游的了解僅限于表面上，獎勵優(yōu)秀員工出去旅游觀光，參與普通的旅游團。２ .２ .４獎勵旅游企業(yè)專業(yè)性不強。從而實現(xiàn)旅順獎勵旅游的持續(xù)健康快速發(fā)展。建立誠信體系，倡導行業(yè)自律。兩者相輔相成，最終目的都是要滿足消費者的精神需求。創(chuàng)新獎勵旅游產品和運作模式，提倡 “ 會、獎 ” 結合的獎勵旅游，
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