【正文】 于一般的社會關(guān)系，具有長期性和穩(wěn)定性。 三、家族企業(yè)優(yōu)劣勢分析 （一）優(yōu)勢方面 初始融資的優(yōu)勢 美國小型企業(yè)管理署發(fā)起過一次調(diào)查，想了解新興企業(yè)是如何獲得風險投資的。因為 家族企業(yè)的財產(chǎn)，其所有者大多均屬同一家族，企業(yè)財產(chǎn)與家族財產(chǎn)幾乎等同，千變?nèi)f化總的來說還是家族財產(chǎn)，不會流到別人手里。這是因為事實上的信息傳遞是在執(zhí)行層這一個層面上進行的?？梢赃@樣認為：在法治不健全和以人治為主的社會環(huán)境中，家族企業(yè)具有承擔違法責任的風險相對較低的天然優(yōu)勢。通過吸收大量的專業(yè)人才進入企業(yè)的核心層是專業(yè)化和規(guī)范化的必由之路?，F(xiàn)實中，來自于家族之外的員工在 家族企業(yè)中憑工作實效是很難進入企業(yè)核心層的，即使偶然有進入的，也往往要付出比家族成員要大得多的代價。企業(yè)規(guī)模越來越大，經(jīng)濟活動的量也越來越大，從而使投資的風險也越來越大。其帶來的直接影響表現(xiàn)在兩個方面：主觀上，家族業(yè)主會感到身心疲憊，發(fā)展欲望明顯降低。這樣，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)，明確各機構(gòu)的職責就顯得十分重要。通過創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式，實施先進管理方法，建立規(guī)范管理制度，從而確立科學管理體系。積極探索如何將現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式與家族制管理模式進行有效融合的方式，緊密結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，選擇合適的企業(yè)制度。當裂痕擴至足以使企業(yè)核心層相互 分離時，企業(yè)的解體也就水到渠成了。事實上，絕大多數(shù)家族企業(yè)的一線員工還是來自于家族之外，而直接創(chuàng)造企業(yè)財富的正是一線員工。如果這時僅憑積累和家族資金，將很難滿足企業(yè)的需求，從而制約其規(guī)模的進一步擴大。因為家族成員之間天然的血緣和親緣導致其相互之間信賴程度較高。這種具有實體權(quán)力性質(zhì)的物權(quán)處置 是自由的，不受外人干涉的，因而處置的效率也就很高。因為親屬之間長幼有序，有輩份等級，這樣就容易協(xié)調(diào)處事，即使有小的矛盾，也可以通過成本較低的手段來擺平。因為在法治社會中，企業(yè)中的人際關(guān)系和合作絕大部分是通過契約來實現(xiàn)的。這種集合自然催生了一種完全不同于個人的另一種經(jīng)濟活動主體。否則，只能是接近于家族企業(yè)或非家族企業(yè)。那么家族企業(yè)該如何定義？美國著名企業(yè)史學家錢德勒認為： “ 企業(yè)或創(chuàng)始者及其最親密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔方面。三是部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營權(quán)。故判斷一個企業(yè)是否是家族企業(yè)，應(yīng)首先從其所有者之構(gòu)成入手，如果其所有者之間具有血緣親緣關(guān)系且擁有相當部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)并能適當控制其經(jīng)營權(quán)或能夠?qū)?jīng)營權(quán)實施有效影響時，再結(jié)合其所處現(xiàn)實環(huán)境 的特征加以概括，就可以得出認定一個企業(yè)是否是家族企業(yè)的時代標準。特別是血緣關(guān)系，還具有無法選擇性和不可替代性。調(diào)查結(jié)果令人震驚： 75%的新興企業(yè)通過 “ 非正規(guī)投資途徑 ” 來發(fā)現(xiàn)和獲得財務(wù)支持 “ 非正規(guī)投資途徑 ” 是指由資金尋覓者和投資人所組成的社會關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)。而對一個非家族的管理人員，情況則完全不同，他如果有心攫取企業(yè)財產(chǎn)，就等于家族財產(chǎn)被外人拿走。家族成員之間特有的信息傳遞程序會使各種信息匯聚至以創(chuàng)業(yè)者為中 心的決策層的速度大為加快。 （二）劣勢方面 家族企業(yè)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突，制約企業(yè)做大、做強 首先，家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代市場經(jīng)濟運行具有矛盾。但是家族企業(yè)往往在家族成員之中選擇人才，選擇面很窄，難以找到一流人才。對家族企業(yè)的這種共識，必然使外來員工進取心受挫，以極大的熱情全身心投入工作的可能性就不會很大。如果出現(xiàn)決策失誤，對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，有時可能會導致企業(yè)破產(chǎn)，而不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次失誤還可以彌補回來?？陀^上，企業(yè)難以繼續(xù)做大。各機構(gòu)在實際運行中各自獨立又相互監(jiān)督、制約，在制度的軌道上按制定者的初衷去運行，以期達到最佳的效果，這便家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的目標。就必須堅持以人為本的現(xiàn)代理念，注重對員工的培養(yǎng)和激勵。要以戰(zhàn)略眼光，機遇意識，開放觀念去認識創(chuàng)新制度的必要性，克服家族企業(yè)的短期行為，克服家族情結(jié)的纏繞，突破家族觀念的束縛。而在競爭的環(huán)境中，這必然會導致企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越差，如此則又會促使裂痕進一步擴大。但家族企業(yè)不可能所有員工都來自同一家族。因為經(jīng)濟活動量的不斷增長，市場份額的快速擴張，是企業(yè)壯大的必由之路。我國溫州私營經(jīng)濟在改革開放初期的蓬勃發(fā)展，以違法違規(guī)為代價完成原始資本積累，在很大程度上證明了這一點。企業(yè)的決策在某種程度上來說就是所有者對其資產(chǎn)的一種處置。于是找親屬來占