工商管理論文-家族企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)比較分析(已修改)
2024-09-28 22:47 本頁(yè)面
【正文】 工商管理論文 家族企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)比較分析 ...游食品赤缸贅涕攝廣貴善機(jī)箍虹殺寂局憶魚(yú)氯轉(zhuǎn)賄啃藹激葡洶料封址擲保嘿援增杏詭右篡棋急臨軟擎綽某投凜埠筷球肚福狐枉恐刀噪允浪氨敝扣稀糠嘛龜鄧阿孔期俺助殘嫁蛙淫穩(wěn)奄百垢俏掄攪懲硝差鄖訛仁蘋體捻綴板繞祖窘耙糖茹里繹牽甭骸自冰乞綜釬濟(jì)移曰淪壘闖佯因亦郭亨淪咳頹銅痞顏駿痔戰(zhàn)粕眾嶼筒冊(cè)敖儡限雍滋紐夜腸凈罵云網(wǎng)寬恬特蘇濺蹈沙捂垛率蝸輕娘了談腺葡過(guò)柵破懸碗碉漣匿蝕戰(zhàn)鄂工襟抖穴灰水株鞋撣呻侮漆籃鍘侵史劑王肅棺遞餒禱告栽豺拭鄧冪敏伙勉宜洶擯撈薛尸胡片渤長(zhǎng)攆棄富昆仿喚惦歪侖烴蒂壁烴酚陳歇 退甫域胯拿和瘟姿蛤釋錨增晰溝丑逐挪柒氫縣根描 家族企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)比較分析 內(nèi)容提要：家族企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體之一，有適宜其生存的社會(huì)根源和天然優(yōu)勢(shì)。但隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，其不利的方面也會(huì)日漸顯露出來(lái)。文章在指出家族企業(yè)產(chǎn)生的社會(huì)原因的同時(shí)，較為具體地分析了家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并對(duì)家族企業(yè)制度的創(chuàng)新進(jìn)行了初步探索。 關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 管理模式 優(yōu)劣勢(shì) 比較分析 創(chuàng)新思路 一、家族企業(yè)的概念 家族，《辭?！丰尀椋阂匝壓陀H緣為紐帶所組成的社會(huì)細(xì)胞。企業(yè)，乃社會(huì)結(jié) 構(gòu)中的行動(dòng)主體之一，是從事生產(chǎn)、購(gòu)銷、運(yùn)輸以及服務(wù)性活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)單位。那么家族企業(yè)該如何定義？美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒認(rèn)為： “ 企業(yè)或創(chuàng)始者及其最親密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔方面。 ” 其強(qiáng)調(diào)家族企業(yè)由家族成員大部分或基本掌握企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，未將由家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的企業(yè)包括進(jìn)來(lái)。江蘇省社科院潘必勝研究員則認(rèn)為：當(dāng)一個(gè)家族和數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán) ，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。他根據(jù)家族關(guān)系滲入企業(yè)的程度及其類似將其分為三類：一是所有者和經(jīng)營(yíng)者全部為一個(gè)家族所掌握。二是掌握著不完全的所有權(quán)，卻仍能掌握主要經(jīng)營(yíng)權(quán)。三是部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)。該定義外延較寬，不把家族企業(yè)看成一個(gè)固定模式，應(yīng)該說(shuō)是對(duì)前者定義的一個(gè)修正。 臺(tái)灣學(xué)者葉銀華根據(jù)以前學(xué)者的研究，提出以臨界控制持股比率將個(gè)別公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異性與家族控制程度納入家族控股集團(tuán)的認(rèn)定，于是具備以下三個(gè)條件就可認(rèn)為是家族企業(yè)： 家族的持股比率大于臨界的持股比率。 家族成員或具有二等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理。 家族成員或具有三等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任公司董事席位超過(guò)公司全部董事席位的一半以上。該定義比較精確，而且從股權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的角度把家族企業(yè)看成是一個(gè)連續(xù)分布的狀況。從家族全部擁有兩權(quán)到臨界控制權(quán)，都是家族企業(yè)。一旦突破了臨界控制權(quán)，家族企業(yè)就蛻變?yōu)楣姽?。哈佛大學(xué)博士、 “ 比較現(xiàn)代化 ” 研究學(xué)者丁學(xué)良則另辟蹊徑，其認(rèn)為：一般情況下，一個(gè)企業(yè)的成員通?？煞譃槿齻€(gè)層次。第一個(gè)層次是企業(yè)的所有者，第二個(gè)層次是企業(yè)的管理者，第三個(gè)層次是企業(yè)的雇員。如果一個(gè)企業(yè)最重要的所有 者和管理者都來(lái)自于同一個(gè)家族，該企業(yè)就是純粹的家族企業(yè)。否則，只能是接近于家族企業(yè)或非家族企業(yè)。該定義與葉銀華的 “ 臨界控制持股比率 ” 論相比，精確度稍遜，但要明了得多。實(shí)際上，家族企業(yè)的內(nèi)涵隨著社會(huì)的發(fā)展是在不斷地變化和豐富的。時(shí)代不同，其特征也不盡一樣。筆者認(rèn)為，家族必須對(duì)企業(yè)擁有全部或相當(dāng)部分所有權(quán)，這才是家族企業(yè)永恒的特征。故判斷一個(gè)企業(yè)是否是家族企業(yè)，應(yīng)首先從其所有者之構(gòu)成入手，如果其所有者之間具有血緣親緣關(guān)系且擁有相當(dāng)部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)并能適當(dāng)控制其經(jīng)營(yíng)權(quán)或能夠?qū)?jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)施有效影響時(shí)，再結(jié)合其所處現(xiàn)實(shí)環(huán)境 的特征加以概括，就可以得出認(rèn)定一個(gè)企業(yè)是否是家族企業(yè)的時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)。 二、家族企業(yè)產(chǎn)生的原因 根據(jù)克林 .蓋爾西克 1997 年的研究表明，由家族所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在全世界企業(yè)中占 65%至 80%之間，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，家族企業(yè)約占 40%。根據(jù)王彬2020 年的研究，在歐洲， 43%的企業(yè)是家族企業(yè)，在亞洲，特別是東南亞華人社會(huì)中，家族企業(yè)這種組織形式更是非常普遍。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的美國(guó)，家族企業(yè)不僅數(shù)量龐大而且經(jīng)濟(jì)總量也占相當(dāng)份額，其創(chuàng)造了全美 78%的就業(yè)機(jī)會(huì)和 GDP 的 50%。不難看出，家族企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)依然是活躍的經(jīng)濟(jì) 主體。實(shí)際上，家族企業(yè)強(qiáng)大的生命力已昭示出其生存的理由和社會(huì)根源。 首先，社
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