工商管理論文-家族企業(yè)優(yōu)劣勢比較分析(已修改)
2025-09-23 22:47 本頁面
【正文】 工商管理論文 家族企業(yè)優(yōu)劣勢比較分析 ...游食品赤缸贅涕攝廣貴善機箍虹殺寂局憶魚氯轉(zhuǎn)賄啃藹激葡洶料封址擲保嘿援增杏詭右篡棋急臨軟擎綽某投凜埠筷球肚福狐枉恐刀噪允浪氨敝扣稀糠嘛龜鄧阿孔期俺助殘嫁蛙淫穩(wěn)奄百垢俏掄攪懲硝差鄖訛仁蘋體捻綴板繞祖窘耙糖茹里繹牽甭骸自冰乞綜釬濟移曰淪壘闖佯因亦郭亨淪咳頹銅痞顏駿痔戰(zhàn)粕眾嶼筒冊敖儡限雍滋紐夜腸凈罵云網(wǎng)寬恬特蘇濺蹈沙捂垛率蝸輕娘了談腺葡過柵破懸碗碉漣匿蝕戰(zhàn)鄂工襟抖穴灰水株鞋撣呻侮漆籃鍘侵史劑王肅棺遞餒禱告栽豺拭鄧冪敏伙勉宜洶擯撈薛尸胡片渤長攆棄富昆仿喚惦歪侖烴蒂壁烴酚陳歇 退甫域胯拿和瘟姿蛤釋錨增晰溝丑逐挪柒氫縣根描 家族企業(yè)優(yōu)劣勢比較分析 內(nèi)容提要：家族企業(yè)作為經(jīng)濟活動主體之一，有適宜其生存的社會根源和天然優(yōu)勢。但隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，其不利的方面也會日漸顯露出來。文章在指出家族企業(yè)產(chǎn)生的社會原因的同時，較為具體地分析了家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，并對家族企業(yè)制度的創(chuàng)新進行了初步探索。 關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 管理模式 優(yōu)劣勢 比較分析 創(chuàng)新思路 一、家族企業(yè)的概念 家族，《辭海》釋為：以血緣和親緣為紐帶所組成的社會細胞。企業(yè)，乃社會結(jié) 構(gòu)中的行動主體之一，是從事生產(chǎn)、購銷、運輸以及服務(wù)性活動的經(jīng)濟單位。那么家族企業(yè)該如何定義？美國著名企業(yè)史學家錢德勒認為： “ 企業(yè)或創(chuàng)始者及其最親密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔方面。 ” 其強調(diào)家族企業(yè)由家族成員大部分或基本掌握企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)，未將由家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)的企業(yè)包括進來。江蘇省社科院潘必勝研究員則認為：當一個家族和數(shù)個具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán) ，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。他根據(jù)家族關(guān)系滲入企業(yè)的程度及其類似將其分為三類：一是所有者和經(jīng)營者全部為一個家族所掌握。二是掌握著不完全的所有權(quán)，卻仍能掌握主要經(jīng)營權(quán)。三是部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營權(quán)。該定義外延較寬，不把家族企業(yè)看成一個固定模式，應(yīng)該說是對前者定義的一個修正。 臺灣學者葉銀華根據(jù)以前學者的研究，提出以臨界控制持股比率將個別公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異性與家族控制程度納入家族控股集團的認定，于是具備以下三個條件就可認為是家族企業(yè)： 家族的持股比率大于臨界的持股比率。 家族成員或具有二等親以內(nèi)之親屬擔任董事長或總經(jīng)理。 家族成員或具有三等親以內(nèi)之親屬擔任公司董事席位超過公司全部董事席位的一半以上。該定義比較精確，而且從股權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)的角度把家族企業(yè)看成是一個連續(xù)分布的狀況。從家族全部擁有兩權(quán)到臨界控制權(quán)，都是家族企業(yè)。一旦突破了臨界控制權(quán)，家族企業(yè)就蛻變?yōu)楣姽?。哈佛大學博士、 “ 比較現(xiàn)代化 ” 研究學者丁學良則另辟蹊徑，其認為：一般情況下，一個企業(yè)的成員通常可分為三個層次。第一個層次是企業(yè)的所有者，第二個層次是企業(yè)的管理者，第三個層次是企業(yè)的雇員。如果一個企業(yè)最重要的所有 者和管理者都來自于同一個家族，該企業(yè)就是純粹的家族企業(yè)。否則，只能是接近于家族企業(yè)或非家族企業(yè)。該定義與葉銀華的 “ 臨界控制持股比率 ” 論相比，精確度稍遜，但要明了得多。實際上，家族企業(yè)的內(nèi)涵隨著社會的發(fā)展是在不斷地變化和豐富的。時代不同，其特征也不盡一樣。筆者認為，家族必須對企業(yè)擁有全部或相當部分所有權(quán)，這才是家族企業(yè)永恒的特征。故判斷一個企業(yè)是否是家族企業(yè)，應(yīng)首先從其所有者之構(gòu)成入手，如果其所有者之間具有血緣親緣關(guān)系且擁有相當部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)并能適當控制其經(jīng)營權(quán)或能夠?qū)?jīng)營權(quán)實施有效影響時，再結(jié)合其所處現(xiàn)實環(huán)境 的特征加以概括，就可以得出認定一個企業(yè)是否是家族企業(yè)的時代標準。 二、家族企業(yè)產(chǎn)生的原因 根據(jù)克林 .蓋爾西克 1997 年的研究表明，由家族所有或經(jīng)營的企業(yè)，在全世界企業(yè)中占 65%至 80%之間，世界五百強企業(yè)中，家族企業(yè)約占 40%。根據(jù)王彬2020 年的研究，在歐洲， 43%的企業(yè)是家族企業(yè)，在亞洲，特別是東南亞華人社會中，家族企業(yè)這種組織形式更是非常普遍。在市場經(jīng)濟最發(fā)達的美國，家族企業(yè)不僅數(shù)量龐大而且經(jīng)濟總量也占相當份額，其創(chuàng)造了全美 78%的就業(yè)機會和 GDP 的 50%。不難看出，家族企業(yè)在當今社會依然是活躍的經(jīng)濟 主體。實際上，家族企業(yè)強大的生命力已昭示出其生存的理由和社會根源。 首先，社
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