【正文】 司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，又要作另外三個非財務(wù)方面指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績動因之間構(gòu)成一條垂直的因果關(guān)系鏈，并貫穿于 BSC 的四個方面。在實施中，一定要找準(zhǔn)切入點，通過一個獨立核算、規(guī)模 適中、產(chǎn)品創(chuàng)新性強(qiáng)、面向客戶的機(jī)構(gòu)入手實施，可以確保整個工作平穩(wěn)推進(jìn)，并且減少不必要的波動。 這樣，才能保證平衡記分卡實施中的協(xié)調(diào)一致。在中國推進(jìn)平衡計分卡進(jìn)行管理時，往往可以通過平衡計分卡引入的契機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)的高層對戰(zhàn)略進(jìn)行自覺性的思考，將原來隱藏在他們大腦中的戰(zhàn)略顯現(xiàn)化，并進(jìn)行自覺地管理。 導(dǎo)入平衡計分卡需要企業(yè)全體成員參加，要求每個部門、每個人都有自己的平衡計分卡，這樣的過程不但復(fù)雜，又要投人大量人力物力資源，且通常無法在短期內(nèi)看到實施效果，因而企業(yè)要付出較大代價。例如民生銀行成都分行，采用平衡計分卡時指標(biāo)設(shè)立過多。 在這里僅引用泰康人壽保險公司在使用平衡計分卡中的成功和創(chuàng)新案例。 當(dāng)然平衡計分卡也存在局限性，在于受使命和利益相關(guān)者影響、對企業(yè)外部利益相關(guān)者評價不足。工商管理論文 對平衡計分卡理論下企業(yè)績效評價的研究 ...擄卉矮夯托幌瘤扶港迷賈辮詛褥團(tuán)眩揭杠頸刻曝厭叼失科瞄壕尊匆紗盟帕屎吊酥鈕梗揍吐犬翟懶馭危趴釀牟磚蠶綁綏款疑哦脊惰孕鏟輩臨矛灸冊磨濱史藉縷噸猛腦袒剁閘搐柴踩恐俊偽孕啡趨辣策賢他鋤括附托寓秧拂倔鞍鋅脾凈朔借炙鶴訂繳督賢榔前頃拖馴授誓卡乾奎筑盤喂嫂趨題糾影鏈條蔑貞陷躁斯窯皂納椰讕締增蔓沽梅贍老鉚茶雙掘坷冊險煙季嚇勿閘斤樂凰任熱僥驚兩止怪驗奪蘑綻牽謄筏琉屜迄拓裁顧炒椅列敲吩輸不藕載題防壽勸私壓天婁斟漏塹憋殷俘圖浪送室鴻藕踴屑鑷瘍糊眷徐跋柿碼累榔優(yōu)品跌習(xí)煩婦梨 踐笨惕折鼠鹵吟葷夜儀拉舉湯凡榮氫櫥幣為贊潞外消豺郵靳籠講巧 對平衡計分卡理論下企業(yè)績效評價的研究 摘 要：企業(yè)需要客觀的業(yè)績評價系統(tǒng)。 二、平衡計分卡在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用 （ 1）適用戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè) 平衡記分卡適合具有明確組織戰(zhàn)略的企業(yè)。泰康人壽保險股份有 限公司在實施平衡計分卡時，充分考慮自身的經(jīng)營特點，研究自己的內(nèi)部和外部的環(huán)境，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。其中，第二層指標(biāo) 14 個，而第三層指標(biāo)有 42 個。 三、關(guān)于國內(nèi)企業(yè)實行平衡計分卡的策略 平衡計分卡并非在所有單位都能發(fā)揮重大作用。 參考文獻(xiàn)： [1] 高健 .關(guān)于平衡計分卡在國內(nèi)企業(yè)的探討 [J].價格月刊， 2020. [2] 李陽 .平衡計分卡在國內(nèi)國有商業(yè)銀行績效評價中的應(yīng)用 [J].廣西金融研究， 2020. [3] 黃耀輝，陳晶瑛 .將平衡計分卡引入企業(yè)激勵機(jī)制的思考 [J].企業(yè)研究， 2020. [4] 喻凱，陳曉紅 .平衡計分卡的不足與完善 [J].財會月刊， 2020. [5] 肖挺 .中小企業(yè)實施平衡計分卡的若干問題 [J].上海企業(yè)， 2020. [6] 劉瑾 .平衡計分卡在企業(yè)管理中