施工企業(yè)論文資金管理論文：淺析施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-06-19 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 乏深刻認識，不能將項目資金管理與成本控制管理很好地結(jié)合起來，導致項目資金管理細則不合理，項目實施進度與資金使用范圍不能科學匹配，項目施工人員在資金使用過程中權(quán)責不明，對項目資金使用范圍沒有明確的劃分界限，違背了?？顚Ｓ玫馁Y金使用要求。而且工程客戶出現(xiàn)拖延支付款項，企業(yè)只能墊資施工，致使項目部在資金使用上資金緊張、周轉(zhuǎn)不靈，項目施工進度緩慢、施工人員 的工作情緒也受到一定影響，大大降低了項目的經(jīng)濟效益，企業(yè)資金管理嚴重受阻。 資金運行缺乏預算管理 目前，大多數(shù)施工企業(yè)在資金管理上還采用傳統(tǒng)的資金管理辦法，沒有建立健全的預算管理制度，有的施工企業(yè)雖然建立了預算制度，但是由于人員不到位、程序復雜等原因而沒有付諸于實踐，流于形式，導致施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏標準依據(jù)，使得日常的資金管理工作出現(xiàn)盲目。由于沒有管理依據(jù)，導致工作人員沒有按照計劃費用進行核實，而是隨意更改計算標準，工程項目資金的收支的控制缺乏統(tǒng)一標準，預算管理形同虛設(shè)。還有部分施工企業(yè)往往忽視外部市場經(jīng)濟的影響，預算計劃不切實際，指標選取不合理，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的計量標準和評價考核依據(jù)，成本費用發(fā)生條件缺乏約束力，盈虧不實，不良資產(chǎn)日益增多，這些都大大降低了施工企業(yè)資金運轉(zhuǎn)速度和使用效益，導致資金管理預算不健全，資金收支沒有科學合理的預測，致使施工企業(yè)缺乏明確的管理依據(jù)和方向。 工程墊付資金量大 近年來，隨著施工企業(yè)數(shù)量的日益增多，施工市場競爭日趨激烈，客戶單位逐步把握了市場的主導權(quán)，導致施工企業(yè)在與業(yè)主單位合作中處于被動地位。一方面，不少業(yè)主單位憑借自身擁有的資源，普遍要求施工單位墊付資金，墊資因此成為施工單位進入市場的敲門磚，也成為獲取合同的前提條件，很多單位要求墊付的資金高達合同款項總額的一半以上。施工企業(yè)的工程款是施工企業(yè)的主要收入來源，而施 工企業(yè)所有的資金開支也都來源于工程款。因此，結(jié)算工程款的效率直接影響著施工企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況。但在實際情況下，不少施工企業(yè)還沒有完全意識到工程款對企業(yè)資 金運轉(zhuǎn)的作用，只專注于工程建設(shè)，不聞工程款項，等到施工結(jié)束后也有及時催收賬款，導致工程款被長期拖延，即使在資金周轉(zhuǎn)不濟時還讓企業(yè)繼續(xù)墊付。此外，部分客戶對已經(jīng)開工的工程故意拖延支付工程款項，施工企
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