施工企業(yè)論文資金管理論文：淺析施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策-資料下載頁
2025-05-14 06:08本頁面
【導讀】提高資金使用效率，提高企業(yè)經濟效益。本文首先強調資金。地提出相應對策，從而促進施工企業(yè)克服不足和薄弱環(huán)節(jié)，全面加強資金管理與控制，提升企業(yè)市場競爭力。產經營狀況的關鍵因素。足夠的資金可以維持企業(yè)正常的生。當前施工企業(yè)面臨的重要課題之一。理的一個關鍵環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)性的管理工作。行籌集、使用、回收、分配等財務活動。企業(yè)獲取更大的競爭優(yōu)勢。有更詳細的了解，對下屬單位的資金使用情況有準確把握；保資金在使用過程中的安全性。定時間內繳足保證金。但由于施工企業(yè)的工期一般較長，短則數月，長則。間；更有甚者客戶故意一再拖延不及時對工程進行驗收。干脆以資金不足為由拒絕退還。金期限過長，施工企業(yè)資金短缺的原因。因此，這在很大程度上降低了各個計劃、方。履行工作職責，包括施工企業(yè)的單位領導及管理人員。業(yè)在與業(yè)主單位合作中處于被動地位?？畹男手苯佑绊懼┕て髽I(yè)的資金運轉情況。
【正文】 財務部門對備用金的有效憑證要嚴格審核，根據報銷金額對備用金進行補齊。通過備用金制度不僅使項目資金使用透明化，而且可以有效避免有關部門對資金的無端浪費揮霍，提高資金的使用率。最后，是要對審計監(jiān)督進行集中的管理?？偛恳约捌渌嚓P部門要定期和不定期地對項目部執(zhí)行審計工作，樹立企業(yè)對項目部的嚴格監(jiān)督形象，加強企業(yè)對項目部的控制力度，維持項目部的正常生產建設。 加快欠款的回收 由于在施工過程中，施工企業(yè)墊付資金數額較大，而且拖延時間較長，造成施工企業(yè)資金短缺，直接影響企業(yè)其他項目的開展實施。因此，企業(yè) 要重視對外欠款的回收工作。一方面，企業(yè)領導要重視工程欠款問題，并讓全體員工也認識到欠款所帶來的財務風險和資金壓力，對于有條件的企業(yè)可以成立回收欠款機構，確?；厥招Ф取Ａ硪环矫?，要建立欠款收回責任制，將欠款收回作為績效考核的一部分，考核結果與項目負責人以及員工的切身利益結合起來，督促減少工程項目的欠款，并且提高回收欠款的速度。同時，根據各個欠款單位的財務狀況和實際還款能力要靈活使用催收方式，想方設法，對于財務狀況惡化的欠款單位應及時采取措 施如債務重組或其他手段，最大限度降低企業(yè)損失。 總而言之，在日趨激烈的市 場競爭中，適者生存，施工企業(yè)要適應殘酷的市場競爭就必須通過建立健全企業(yè)資金管理，制定一套符合市場經濟規(guī)律和企業(yè)實際情況的資金管理辦法，保證企業(yè)資金處于良好流動運轉的狀態(tài)。只有不斷優(yōu)化企業(yè)資金結構，提高資金使用效率，才能真正實現 “ 以財務管理為中心，以資金為紐帶 ” ，提升企業(yè)的綜合實力和競爭能力。施工企業(yè)應以控制項目成本為重點，完善資金管理制度為手段，切實開展全民參與資金管理工作，樹立資金管理觀念，加大企業(yè)整體監(jiān)督控制力度，優(yōu)化資金結構，降低資金使用風險，提高資金使用效率，增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)財務管理水平。 【參考文獻】 [1] 湯長娥：芻議施工企業(yè)資金管理 [j].經管空間，2021（ 10） . [2] 薛孟江：淺析施工企業(yè)的資金管理 [j].國際商務財會， 2021（ 2） . [3] 李?。菏┕て髽I(yè)如何加強資金管理 [j].企業(yè)經貿，2021（ 9） . [4] 趙培月：淺議施工企業(yè)的資金管理問題及對策 [j].現代會計， 2021（ 6） .
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