我國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-28 18:32本頁(yè)面
【正文】 如果企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)緊密相連，趨于一致，那么就會(huì)讓員工意識(shí)到自己將要完成的工作對(duì)企業(yè)的整體目標(biāo)來(lái)說(shuō)是不可缺少的一部分，員工能夠在這樣的過(guò)程中體會(huì)到自己的價(jià)值，這樣就能激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和企業(yè)的目標(biāo)而相互合作、努力工作。越是一個(gè)具有高度團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，越是有極強(qiáng)的目標(biāo)上的認(rèn)同，這樣才有利于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。第二，管理者通過(guò)有效的交流與溝通把企業(yè)的方針政策傳達(dá)給員工，并把員工的想法及時(shí)反饋給管理層，以適時(shí)調(diào)整，以達(dá)到雙向溝通的目的。在溝通過(guò)程中管理者必須把員工放到與自己平等的位置上，設(shè)身處地的為員工著想，像尊重自己一樣尊重員工。美國(guó)IBM公司提出的口號(hào)就是“尊重個(gè)人”，尊重員工不僅能夠得到員工的尊重，還會(huì)激發(fā)出員工與管理者同甘共苦的熱情。管理者通過(guò)有效的交流與溝通可以為員工創(chuàng)造出和諧的工作環(huán)境和氣氛，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，灌輸員工以企業(yè)為本，企業(yè)以“人才為本”的雙贏理念，培養(yǎng)員工良好的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。管理者在實(shí)際工作中可以根據(jù)員工的不同情況采取不同的溝通方式，通過(guò)有效的溝通轉(zhuǎn)變員工對(duì)工作的態(tài)度和對(duì)生活的態(tài)度。激發(fā)他們的工作熱情和潛力，把員工培養(yǎng)成充滿樂(lè)觀精神和積極向上的人。(1) 對(duì)待年輕員工，管理者應(yīng)給予更多的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，經(jīng)常和他們進(jìn)行面對(duì)面的交流，體現(xiàn)管理層對(duì)員工的尊重，同時(shí)與他們建立起感情上的交往。把領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求直接傳達(dá)給他們，同時(shí)也及時(shí)的了解他們的想法，并且適時(shí)的給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)，在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，可以給他們自主行動(dòng)的權(quán)力，讓他們承擔(dān)和完成比較重要的任務(wù)。對(duì)于他們的成績(jī)和進(jìn)步，管理者可以通過(guò)公開(kāi)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的方法來(lái)鼓勵(lì)他們，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。(2) 對(duì)待資歷深的老員工，管理者更應(yīng)尊重他們，把他們看作是企業(yè)的一筆財(cái)富。把他們安排在適當(dāng)?shù)膷徫唬m時(shí)的給予晉升，從而提高他們對(duì)工作的熱情。除此之外，管理者還可以鼓勵(lì)他們多和年輕的員工進(jìn)行溝通，將他們的經(jīng)驗(yàn)與年輕員工分享，同時(shí)也可以從年輕員工的身上學(xué)習(xí)到一些新思想。通過(guò)溝通，加強(qiáng)彼此間的合作，從而有利于他們?cè)谧约旱膷徫簧献鞒鰞?yōu)異的成績(jī)。(3) 管理者不僅要與員工進(jìn)行交流與溝通，還要鼓勵(lì)員工之間相互交流和溝通。員工之間在工作過(guò)程中由于意見(jiàn)相左或由領(lǐng)導(dǎo)者管理不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)生矛盾的情況時(shí)有發(fā)生，對(duì)待這樣的問(wèn)題最有效的方法就是鼓勵(lì)員工主動(dòng)的進(jìn)行交流，抱著對(duì)事不對(duì)人的原則來(lái)溝通，解決工作上的矛盾，這樣就有利于員工之間的相互理解和相互團(tuán)結(jié)。第三，充分發(fā)揮溝通的有效性，還必須要求提高溝通的高效性。高效率的溝通可以及時(shí)解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，提高溝通的效率關(guān)鍵在于信息傳遞的速度，目前許多企業(yè)采取的是會(huì)議溝通，會(huì)議溝通大多花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，往往提不出創(chuàng)造性的建議，甚至達(dá)不到討論解決問(wèn)題的目的。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，管理過(guò)程運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段的企業(yè)越來(lái)越多，管理層可以通過(guò)、MSN、微博等向所有員工發(fā)布企業(yè)的最新政策，還可以就企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與員工在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行交流，在網(wǎng)絡(luò)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的情節(jié)下就能提高溝通的效率，節(jié)省了需要溝通來(lái)解決問(wèn)題需要的時(shí)間，溝通的作用也能得到淋漓盡致的發(fā)揮。許多成功的企業(yè)非常注重通過(guò)有效地交流與溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理和激勵(lì)，像三星這樣的企業(yè)更專門設(shè)立了“員工關(guān)系擔(dān)當(dāng)”這樣的職位，其重要職能就是專門負(fù)責(zé)各級(jí)員工的交流與溝通，致力于員工統(tǒng)一價(jià)值觀的建立。有效地交流與溝通不僅能降低管理成本，而且還能提高工作效率。保證信息的及時(shí)反饋與處理，這些對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，都是至關(guān)重要的。5 結(jié)束語(yǔ) 小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時(shí)紙疊的小船，海納百川而不嫌其細(xì)流，驚濤拍岸，卷起千堆雪，形成波濤洶涌的壯觀。個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系，當(dāng)無(wú)數(shù)個(gè)人的力量凝聚在一起時(shí)，才會(huì)迸發(fā)出像海一樣的力量。所以企業(yè)應(yīng)建設(shè)良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立員工與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念，企業(yè)和員工才能真正的得到發(fā)展。但是，建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神并非一日之功，一個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀要靠長(zhǎng)期的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累才能逐步形成。所以，我們要從點(diǎn)滴做起，精心塑造具有獨(dú)特魅力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，從而形成自己的、獨(dú)具特色的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。參考文獻(xiàn)[1][M].北京新華出版社,2004.[2]王方華,—理念、方法、,2009.[3],2011年第5期.[4]、培育團(tuán)隊(duì)精神[J].梅山科技,2007年第1期.[5][J].商業(yè)文化（下半月）,2011（02）.[6]管慧清,[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,200（03）.[7][J].經(jīng)濟(jì)論壇,2007（09）.[8]關(guān)媛媛,[J].現(xiàn)代企業(yè)管理,2007（11）.[9]肖之兵,[J].現(xiàn)代商業(yè),.[10]、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2010（06）.[11][J].上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2010（05）.[12][J].現(xiàn)代商業(yè),2009.[13][M].中國(guó)大學(xué)音像出版社,2009.[14][美][M].機(jī)械工業(yè)出版社,2006（09）.[15][N].銅陵有色報(bào),20100916.
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