企業(yè)團隊建設存在的問題及研究對策工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設計畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-01-13 23:23本頁面
【正文】 、合群的心理需要；在高績效團隊中，團隊成員相互配合與協(xié)作，產(chǎn)生了正效的協(xié)同效應，極大地提升了組織的運行效率，滿足了外部環(huán)境靈活多變的競爭要求，最終提高了企業(yè)的市場競爭地位。 高效團隊的特征 擁有共同的價值觀 擁有共同的價值觀是解決團隊中矛盾、沖突和爭論的關鍵，又是把個人目標整合到組織目標，增強團隊凝聚力，最大限度地發(fā)揮個人效能的有效方式。 支持性和開放性的持續(xù)溝通能力 開放的和支持性的團隊溝通能力是高績效團隊的一個基本特征。在高績效團隊中，領導者只相當于協(xié)調(diào)人的角色，并不主導一切，所有的團隊成員都是平等地工作。 團隊成員良好的工作能力和較強的協(xié)作意識 在高績效的團隊里，每一個團隊成員基本上都是某一方面的專家，因此必然要求團隊成員具有良好的工作能力，確保能夠獨立承擔團隊任務中的某一部分具體工作，從而確保團隊的每一成員都發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，確保團隊整體工作順利進行。 團隊成員的高水平參與和互相學習 團隊成員的高水平參與是決定團隊績效的重要變量。因此，高績效的團隊在團隊決策、問題解決過程中應盡量讓所有團隊成員參與，而不是有一個或一些比較強的成員或管理者操控。與此同時，在高績效的團隊里，團隊成員應具有很強的互相學習能力，善于從他人身上發(fā)現(xiàn)對提升自身能力有力的因素，不斷提高自己長期的工作能力。 高的工作效益 高的工作效益是高績效團隊最終結(jié)果的體現(xiàn)和典型特征。 如何創(chuàng)建高效團隊 建立有效團隊激勵機制的獎酬系統(tǒng) 有效的激勵是企業(yè)長久保持團隊士氣的關鍵。有效激勵要求正確的判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬體系不但要公平、合理，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力為目的。首先，團隊采用的獎酬方式要把團隊的績效和個人績效結(jié)合起來，以團隊績效為前提基礎，當整個團隊完成指定任務后，團隊成員的報酬將以個人績效而同比增加。其次，要把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，以物質(zhì)激勵為基礎，但要慎用、少用，主要強調(diào)精神層面的激勵，而最有效的精神激勵就是對人真誠的尊重和信任，對成績及時有效的肯定，增強團隊成員的成就感。再次，要把內(nèi)在薪酬和外在薪酬結(jié)合起來，以工資、福利、獎金等這些從生產(chǎn)勞動和工作過程本身所獲得的收益，如：富有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作、個人成長和發(fā)展機會、能夠產(chǎn)于決策和管理、彈性的工作時間以及和諧的人際關系等。團隊采取了正確的獎酬體系，團隊的潛能也會增強，團隊成員對團隊在未來會更加有效的運行的信念也會增強。 加強授權(quán)和自主管理 團隊工作方式靈活、快捷的特點能適應市場迅速的變化，因此，企業(yè)授予團隊適當?shù)馁Y源和權(quán)力是非常必要的，也是確保團隊高效運作的前提條件。由于團隊內(nèi)部成員都是某一方面的專家，他們工作的獨立性很強，這樣團隊的領導者必須根據(jù)項目的要求、風險程度和性質(zhì)授予團隊成員相應的權(quán)利，以提高團隊成員的積極性并開發(fā)自身的潛能。 強化學習型組織創(chuàng)建，提高團隊生命力 合作態(tài)度的形成與強化，要通過不斷的學習來實現(xiàn)，首先，領導成員要率先垂范，加強業(yè)務與理論學習，使全體成員感受到濃厚的學習氛圍。其次，建立激勵全體成員努力學習的機制，為大家創(chuàng)造學習環(huán)境和學習條件。最后，分批分期組織參加各種業(yè)務與技能培訓，通過不斷提高個人技能來實現(xiàn)團隊素質(zhì)與能力的不斷提高。 提高團隊情商 面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，知識正在取代資金而一躍成為全球企業(yè)的推動力。但是，知識僅是任何企業(yè)兩項最重要的資產(chǎn)中的第一項，更為重要的是，由感覺、信念、認知和價值觀等引信資源所構(gòu)成的“情緒資本”，他對團隊建設同樣至關重要。情緒的高低就會對創(chuàng)新能力大打折扣，所以，大多數(shù)以知識創(chuàng)新為己任的團隊，通過提高團隊情商來促進績效的成長是非常重要的。情商對于人的一生事業(yè)發(fā)展絕不亞于智商，甚至在某些方面遠遠超過智商。世界微軟締造者蓋茨和可口可樂董事長巴菲特曾在回答中國大學生聽眾的提問時。直言不諱地說：成功與智商無關，關鍵在于理智，理智即情商。一個公司如果不僅僅是為了生存，而是想進一步發(fā)展壯大，是團隊發(fā)揮更大的作用就必須努力提高團隊情商。 切實加強團隊精神建設，提高團隊的合作能力。 團隊成員之間擁有較強的合作能力是成功團隊的重要標志。加強由各個部門抽調(diào)出來的團隊成員之間合作，增強他們的合作能力，即發(fā)揮團隊成員的個人創(chuàng)造性有充分利用團隊的整體優(yōu)勢，應該從以下幾個方面入手：，企業(yè)應該塑造良好的團隊氣氛，這種氛圍是由團隊成員發(fā)揮自己的優(yōu)秀品質(zhì)，克服自己的缺點和消極品質(zhì)以及提高團隊之間的認可度形成的。，它是實現(xiàn)自身價值的前提，也是團隊目標細化的前提，是團隊團隊成員進行協(xié)同工作的基本保證。尊重他人的基礎是給予別人希望，一個小小的鼓勵和贊許，往往可以釋放出巨大的工作熱情，在你給予別人希望的同時別人也會給予你希望。團隊成員應該將自己的眼光注意到別人的強項上，促使自己發(fā)現(xiàn)自己的不足，這種壓力促使自己在團隊中努力學習，不斷進步。 結(jié)束語 本文系統(tǒng)地對企業(yè)團隊建設存在的問題作出了理論分析，較全面的闡述了企業(yè)團隊建設的現(xiàn)狀、問題，并提出了解決團隊建設問題的策略以及怎樣建立高效團隊。 在本文的研究中，筆者將團隊建設存在的問題進行了比較全面的分析，但由于資料收集和自身的認識水平有限，導致本研究深度不夠，難以對團隊建設存在的問題形成系統(tǒng)化的認識，需要在實踐領域中進行進一步總結(jié)和歸納。 為了克服本論文的缺陷，我將努力提高自身的文化水平，廣泛收集資料，繼續(xù)致力于完善本論文的研究，追蹤最具先進性，前沿性的理論成果，在此權(quán)作拋磚引玉。 本論文選題具有良好的實踐性和前沿性，不僅能夠豐富人力資源理論，而且為企業(yè)的團隊建設在今后的日益競爭中的創(chuàng)新實踐活動提供理論指導和支持。 28
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