【正文】 分依賴(lài)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)和威望，常借助于傳統(tǒng)的家族式、命令式、隨意性管理。隨著企業(yè)的發(fā)展和 21 世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理制度已顯現(xiàn)出嚴(yán)重的弊端，主要表現(xiàn)為： 員招聘選拔機(jī)制不科學(xué)； 人員配備和任用機(jī)制不合理； 企業(yè)績(jī)效考評(píng)機(jī)制不完善； 薪酬福利制度不 公平； 激勵(lì)機(jī)制不健全。 （四）人力資源結(jié)構(gòu)不合理 目前許多 企業(yè) 中 普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、管理機(jī)構(gòu)職能交叉、人才短缺與人才浪費(fèi)的矛盾現(xiàn)象共存的嚴(yán)重問(wèn)題。不利于提高管理效能，也難以與管理水平的提高、信息技術(shù)的進(jìn)步相適應(yīng)。從國(guó)內(nèi)中小企業(yè)對(duì)各類(lèi)人員的需求來(lái)看，高級(jí)管理人才、技術(shù)人才和高級(jí) “ 藍(lán)領(lǐng) ” 還存在著較大缺口，普通管理人員供需基本平衡，而一般工人則供過(guò)于求。 （五）企業(yè)文化建設(shè)滯后 我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)還很淡薄，對(duì)借助于建設(shè)企業(yè)文化來(lái)改善工作環(huán)境，滿(mǎn)足員工精神需求，以達(dá)到吸引人才、留住人才 、提升團(tuán)隊(duì)合作精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象的重要性認(rèn)識(shí)不足，還沒(méi)有把企業(yè)文化納入人力資源管理范疇并加以充分重視，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。 四、中小型企業(yè)人力資源管理對(duì)策 （一）更新人力資源管理觀念，確立戰(zhàn)略人力資源指導(dǎo)思想 企業(yè)更新人力資源管理觀念要從傳統(tǒng)管理模式下簡(jiǎn)單的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，盡快確立與當(dāng)今時(shí)代相適應(yīng)的人事人才新觀念，真正樹(shù)立以人為本的管理理念，從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問(wèn)題，確立戰(zhàn)略人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首要源泉的 指導(dǎo)思想。具體來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)必須完成以下幾個(gè)方面的觀念轉(zhuǎn)變： 首先，中小企業(yè)管理者要從企業(yè)的人力資源實(shí)際狀況出發(fā)，使得以人為中心的人本管理思想貫穿人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用科學(xué)的管理方法和手段，建立起符合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理體系。 其 次， 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)觀念要由權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，突出領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任性。 再次， 企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)觀，由應(yīng)急性、針對(duì)性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向終身學(xué)習(xí)，突出學(xué)習(xí)的連續(xù)性。 最后， 企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀，由對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作競(jìng)爭(zhēng)，突出競(jìng)爭(zhēng)的共贏性。 （二）加大人 力資源的投資，實(shí)行人力資源投資優(yōu)先戰(zhàn)略 因?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)在員工培訓(xùn)方面存在嚴(yán)重不足、人力資源整體素質(zhì)不高的狀況，必須加大人力資源的投資，除了引進(jìn)、吸收人才外，中小企業(yè)還必須將對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的培訓(xùn)直接關(guān)系到人力資源管理的效果。 （三）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略 針對(duì)中小企業(yè)存在的人力資源結(jié)構(gòu)不合理、管理機(jī)構(gòu)智能交叉、人員流動(dòng)性大的問(wèn)題，中小企業(yè)管理者應(yīng)適時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略 （四） 打造先進(jìn)的企業(yè)文 化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 打造獨(dú)特的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)是最困的、最具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作，需要作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性任務(wù)去完成。成功的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)員工的潛移默化的作用，有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效，不但可以激發(fā)人才的熱情，使其保持旺盛的進(jìn)取心和企業(yè)榮譽(yù)感，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和目標(biāo)，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。 結(jié)論 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各中小企業(yè)也在不斷的隨發(fā)展，但許多中小企業(yè)對(duì)人力資源管理存在著一定的弊端，這就要求中小型企業(yè)進(jìn)行改革 ，不僅要有求賢若渴的意識(shí)同時(shí)要明確人力資源管理的理念，更要加大人力資本的投入，同時(shí)要根據(jù)自身的情況、應(yīng)用科學(xué)的管理手段來(lái)合理的開(kāi)展人力資源管理，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的科學(xué)管理。 參考文獻(xiàn) ［ 1］關(guān)淑潤(rùn) .現(xiàn)代人力資源管理與組織行為 .對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 ， 2022. ［ 2］王琪延 .企業(yè)人力資源管理 .中國(guó)市場(chǎng)出版社 ， 2022. ［ 3］臧有良 .管理學(xué)原理 .清華大學(xué)出版社， 2022. ［ 4］ 張國(guó)初 .人力資源管理定量測(cè)度和評(píng)價(jià) [M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社， 2022. ［ 5］ 陳天祥 .人力資源管理 .中山大學(xué)出版社 ， 2022. ［ 6］陳剛 .人力資源管理方法 .廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2022. ［ 7］趙慧英 .組織設(shè)計(jì)與人力資源戰(zhàn)略管理 .廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2022. ［ 8］雷玉霞 .人力資源管理 .中國(guó)傳 媒大學(xué)出版社， 2022. ［ 9］諶新民 .新人力資源管理 [M].北京：中央編譯出版社， 2022. ［ 10］ 謝晉字 ,吳國(guó)存 ,李新建 .企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新 [M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，202