我國企業(yè)團隊精神建設存在的問題及對策畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-08-17 14:02本頁面
【導讀】隨著知識經(jīng)濟的到來，競爭日趨緊張激烈，市場需求越來越多樣化。業(yè)團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)團隊建設和團隊管理的重要環(huán)節(jié)。的精神之一，它對于個人和企業(yè)的發(fā)展和成長都起著不可估量的作用。企業(yè)的精神支柱，它在一定程度上決定了企業(yè)的前途。所以企業(yè)和員工必須意識到團隊。目前我國企業(yè)團隊精神建設主要存。分析其原因主要有：個人主義傾向嚴重、企業(yè)管理理念不科學、社會不良風氣的影。性的市場競爭機制、進行全方位的交流與溝通。通過對存在的問題提出相應的對策，從。而有利于企業(yè)建設良好的團隊精神。
【正文】 ，富有說服力和影響力。這不僅能使員工及時準確的了解工作任務和工作目標，而且還能引起員工的共鳴和注意力。 如果企業(yè)的目標與員工的目標 緊密相連， 趨于一致，那么就會 讓員工意識到自己將要完成的工作對企業(yè)的整體目標來說是不可 缺少 的一部分，員工能夠在這樣的過程中體會到自己的價值，這樣就能激勵員工為實現(xiàn)自己的價值和企業(yè)的目標而相互合作 、 努力工作。 越是一個具有高度團隊精神的團隊，越是有極強的目標上的認 同，這樣才有利于團隊精神的培養(yǎng)。 第二，管理者通過有效的交流與溝通把企業(yè)的方針政策傳達給員工，并把員工的想法及時反饋給管理層，以適時調(diào)整，以達到雙向溝通的目的。 在溝通過程中管理者必須把員工放到與自己平等的位置上，設身處地的為員工著想，像尊重自己一樣尊重員工 。美國 IBM 公司提出的口號就是“尊重個人”，尊重員工 不僅能夠得到員工的尊重，還會激發(fā)出員工與管理者同甘共苦的熱情 。 管理者通過有效的交流與溝通可以為員工創(chuàng)造出和諧的工作環(huán)境和氣氛，增強員工的責任感和對企業(yè)的歸屬感，灌輸員工以企業(yè)為本，企業(yè)以“人才為本”的雙贏 理念，培養(yǎng)員工良好的團隊精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。管理者在實際工作中可以根據(jù)員工的不同情況采取不同的溝通方式，通過有效的溝通轉(zhuǎn)變員工對工作的態(tài)度和對生活的態(tài)度。激發(fā)他們的工作熱情和潛力，把員工培養(yǎng)成充滿樂觀精神和積極向上的人。 (1) 對待年輕員工，管理者應給予更多的關心和愛護，經(jīng)常和他們進行面對面的交流， 體現(xiàn)管理層對員工的尊重，同時與他們建立起感情上的交往。 把領導的期望和要求直接傳達給他們，同時也及時的了解他們的想法，并且適時的給予指導和鼓勵，在時機 本科畢業(yè)論文 第 11 頁 共 13 頁 成熟的時候，可以給他們自主行動的權(quán)力，讓他們承擔和完成比 較重要的任務。對于他們的成績和進步，管理者可以通過公開表揚或獎勵的方法來鼓勵他們，充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。 (2) 對待資歷深的老員工，管理者更應尊重他們，把他們看作是企業(yè)的一筆財富。把他們安排在適當?shù)膷徫?，適時的給予晉升，從而提高他們對工作的熱情。除此之外，管理者還可以鼓勵他們多和年輕的員工進行溝通，將他們的經(jīng)驗與年輕員工分享，同時也可以從年輕員工的身上學習到一些新思想。通過溝通，加強彼此間的合作，從而有利于他們在自己的崗位上作出優(yōu)異的成績。 (3) 管理者不僅要與員工進行交流與溝通，還要 鼓 勵員工之間相互交流和溝通。員工之間在工作過程中由于意見相左或由領導者管理不當導致產(chǎn)生矛盾的情況時有發(fā)生，對待這樣的問題最有效的方法就是鼓勵員工主動的進行交流，抱著對事不對人的原則來溝通 ，解決 工作上的矛盾，這樣就有利于員工之間的相互理解 和 相互團結(jié)。 第三，充分發(fā)揮溝通的有效性，還必須要求提高溝通的高效性。高效率的溝通可以及時解決企業(yè)管理中存在的問題，提高溝通的效率關鍵在于信息傳遞的速度，目前許多企業(yè)采取的是會議溝通，會議溝通大多花費較長的時間，往往提不出創(chuàng)造性的建議，甚至達不到討論解決問題的目的。 隨著網(wǎng)絡時代 的到來，管理過程運用網(wǎng)絡手段的企業(yè)越來越多，管理層可以通過 、 MSN、微博等 向所有員工發(fā)布企業(yè)的最新政策，還可以就企業(yè)管理中存在的問題 與 員工在 網(wǎng)絡 上進行交流，在網(wǎng)絡高速運轉(zhuǎn)的情節(jié)下就能提高溝通的效率，節(jié)省了需要溝通來解決問題需要的時間，溝通的作用也能得到淋漓盡致的發(fā)揮。 許多成功的企業(yè)非常注重通過有效地交流與溝通來實現(xiàn)對員工的管理和激勵，像三星這樣的企業(yè)更專門設立了“員工關系擔當”這樣的職位，其重要職能就是專門負責各級員工的交流與溝通，致力于員工統(tǒng)一價值觀的建立。有效地交流與溝通不僅能降低管理成本，而且還 能提高工作效率。保證信息的及時反饋與處理，這些對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展，都是至關重要的。 5 結(jié)束語 小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船，海納百川而不嫌其細流，驚濤拍岸，卷起千堆雪，形成波濤洶涌的壯觀。個人與團體的關系就如小溪與大海的關系，當無數(shù)個人的力量凝聚在一起時，才會迸發(fā)出像海一樣的力量。所以企業(yè)應建設良好的企業(yè)團隊精神，樹立員工與企業(yè)一起風雨同舟的信念，企業(yè)和員工才能真正的得到發(fā)展。但是，建設 團隊精神 并 非一日之功，一個人的世界觀、價值觀要靠 長期 的 教育 訓練和生活實踐的積累才能逐步形成。所以，我們要從點滴做起，精心塑造具 本科畢業(yè)論文 第 12 頁 共 13 頁 有獨特魅力的企業(yè)團隊文化，從而形成自己的、獨具 特色的企業(yè)團隊精神。 參考文獻 [1]李慧波 .團隊精神 [M].北京新華出版社 ,2020. [2]王方華 ,鄔適融 .現(xiàn)代企業(yè)管理 — 理念、方法、技術 .清華大學出版社 ,2020. [3]趙彥廣 .淺析企業(yè)團隊精神在企業(yè)經(jīng)營中的重要性 .知網(wǎng) ,2020 年第 5 期 . [4]朱建華 .創(chuàng)建學習型企業(yè)、培育團隊精神 [J].梅山科技 ,2020 年第 1 期 . [5]江蕾 .淺談企業(yè)團隊精神建設 [J].商業(yè)文化（下半月） ,2020（ 02） . [6]管慧清 ,曹源 .現(xiàn)代企業(yè)團隊精神的有效培養(yǎng) [J].合作經(jīng)濟與科技 ,200（ 03） . [7]邵艷梅 .企業(yè)團隊精神建設中存在的問題及對策 [J].經(jīng)濟論壇 ,2020（ 09） . [8]關媛媛 ,敏寧 .論現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的構(gòu)建 [J].現(xiàn)代企業(yè)管理 ,2020（ 11） . [9]肖之兵 ,徐陽 .中國企業(yè)管理溝通問題及對策探析 [J].現(xiàn)代商業(yè) ,. [10]楊磊 .加強企業(yè)文化建設、提升核心競爭力 [J].科技經(jīng)濟市場 ,2020（ 06） . [11]任嘉泉 .企業(yè)團隊精神的塑造 [J].上海工會管理職業(yè)學院學報 ,2020（ 05） . [12]張文禮 .論現(xiàn)代企業(yè)文化建設中團隊精神的培育 [J].現(xiàn)代商業(yè) ,2020. [13]郭騰尹 .團隊的力量之打造高效團隊 [M].中國大學音像出版社 ,2020. [14][美 ]托尼 .卓越項目領導與團隊精神 [M].機械工業(yè)出版社 ,2020（ 09） . [15]陳思淺 .淺談企業(yè)團隊精神的培育 [N].銅陵有色報 ,20200916. 本科畢業(yè)論文 第 13 頁 共 13 頁
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