我國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-10-01 14:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 幫互助和犧牲奉獻(xiàn)的精神。團(tuán)隊(duì)精神觀念比較淡薄，這些都是團(tuán)隊(duì)精神觀念淡薄的體現(xiàn)。從企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)重視自身的發(fā)展，在一定程度上放松了對(duì)員工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，不能對(duì)員工加以正確的引導(dǎo)和約束，以及有效的樹(shù)立員工正確的團(tuán)隊(duì)精神觀念。 團(tuán)隊(duì)成員間的不良競(jìng)爭(zhēng) 在團(tuán)隊(duì)成員中有的成員個(gè)人能力 強(qiáng)大，能獨(dú)當(dāng)一面，在團(tuán)隊(duì)中以良好的業(yè)績(jī)領(lǐng)先于團(tuán)隊(duì)其他成員，這種現(xiàn)象給那些個(gè)人能力較弱的成員造成了巨大的壓力，除此之外，許多企業(yè)通過(guò)破產(chǎn)、私有化和國(guó)外企業(yè)的兼并，已經(jīng)無(wú)法提供更多的崗位。工作崗位減少，大量的失業(yè)人員流向社會(huì)。為了就業(yè)或者在企業(yè)中更好的發(fā)展，部分團(tuán)隊(duì)成員不能正確 本科畢業(yè)論文 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 的看待內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)用各種不良手段去和其他團(tuán)隊(duì)成員競(jìng)爭(zhēng)。如損公肥私、損人利己、相互拆臺(tái)等。有的企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部“接班”和“近親繁殖”等現(xiàn)象，這種不良作風(fēng)就會(huì)造成內(nèi)部管理混亂，影響團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的展開(kāi)，從而不利于企業(yè)建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)精神。 任何企業(yè)都存在著 競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，只有良性競(jìng)爭(zhēng)才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 缺乏有效的交流與溝通 在實(shí)際的有效溝通運(yùn)作中，不管是企業(yè)的普通員工，還是企業(yè)的管理層都要面對(duì)各種各樣的問(wèn)題，而解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵之一便是有效的交流與溝通。如果溝通不及時(shí)，各個(gè)體、各部門(mén)以及上下級(jí)之間難免會(huì)出現(xiàn)交流與溝通上的障礙，很有可能會(huì)影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。 （ 1）溝通的渠道是信息，信息在傳遞過(guò)程中要準(zhǔn)確清晰，信息的準(zhǔn)確度和清晰度對(duì)溝通會(huì)產(chǎn)生直接的影響。如果信息在傳遞過(guò)程中失真或者過(guò)于繁瑣，員工不能及時(shí)準(zhǔn)確的從中了解工作任務(wù)和工作要求，那么 這樣的溝通就是無(wú)效的溝通。 （ 2）部分企業(yè)管理者對(duì)有效的交流與溝通認(rèn)識(shí)度不高，不能夠做到自己與下級(jí)一視同仁，真正做到尊重、信任下級(jí)，工作方式依然是單向的溝通模式，管理者往往忽略了下屬對(duì)信息或工作任務(wù)的意見(jiàn)和反饋，而 員工對(duì)目前工作現(xiàn)狀的不滿，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的思考和建議 也 無(wú)法傳達(dá)到管理層，對(duì)工作的熱忱度不高，缺乏動(dòng)力。 這種單向的溝通就會(huì)造成交流與溝通上的障礙，有效地溝通應(yīng)該是雙向的、多層次的。 （ 3） 溝通是處理管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種 問(wèn)題 的重要工具，如果溝通效率過(guò)低就無(wú)法及時(shí)合理的對(duì)內(nèi)部 問(wèn)題 進(jìn)行處理 。問(wèn)題越積越多， 就會(huì)造成溝通障礙，影響員工的工作效率，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。只有抓住溝通的方向和目標(biāo)，才能避免溝通的盲目性和低效，這種低效的溝通也是無(wú)效的溝通。 3 我國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)存在問(wèn)題的原因 個(gè)人主義傾向嚴(yán)重 個(gè)人主義是一種道德的、政治的和社會(huì)的哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的自由和個(gè)人的重要性， 主張依靠自己、自立自足，反對(duì)怨天尤人、依從他人，主張個(gè)人具有足以成就事業(yè)的理性能力。一種以個(gè)人為中心對(duì)待社會(huì)或他人的思想和理論觀點(diǎn)。 表現(xiàn)為利己主義、利他主義、自由主義和無(wú)政府主義等形式。但是個(gè)人主義發(fā)展到極端，就會(huì)為了個(gè)人利益而不擇手段地?fù)p害社會(huì)和他人。對(duì)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展則會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)生活中，部分企業(yè)成員自身不夠成熟，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)驗(yàn)，他們的思想和 本科畢業(yè)論文 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 認(rèn)識(shí)不可避免的存在片面性，曲解了團(tuán)隊(duì)精神的真正內(nèi)涵，往往只顧眼前利益和自身需要而置團(tuán)隊(duì)利益不顧，過(guò)分重視個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的競(jìng)爭(zhēng)性和利益驅(qū)動(dòng)功能，企業(yè)成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，但是團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)卻在逐步減弱，這種嚴(yán)重的個(gè)人主義會(huì)使個(gè)人遠(yuǎn)離群眾，不利于團(tuán)隊(duì)合作，從而影響企業(yè)建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)精神。 企業(yè)管理理念不夠科學(xué) 企業(yè)管理的核心是人，核心理 念是成人成己。企業(yè)成就員工的夢(mèng)想，自然而然企業(yè)也會(huì)獲得成功 。但是在現(xiàn)代企業(yè)中，部分企業(yè)管理者的思想比較落后，采用的仍然是傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，我國(guó)傳統(tǒng)的管理思想最簡(jiǎn)單的概括就是“以人為本，英雄主義”，過(guò)于強(qiáng)調(diào)“點(diǎn)”即個(gè)人的能力，而容易忽略整體，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫節(jié)。傳統(tǒng)的科學(xué)管理是一種理性管理，它認(rèn)為人生存的目標(biāo)，就是獲得最大的報(bào)酬。對(duì)現(xiàn)代員工而言，工作的主要目的已不再僅僅是為了生存，更重要的是為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這個(gè)“價(jià)值”就是員工“價(jià)值體系”中所推崇的那部分價(jià)值。員工是否能夠創(chuàng)造性地高效率地完成該項(xiàng)工 作，取決于該員工價(jià)值體系對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)同程度。 有一則關(guān)于愛(ài)因斯坦的軼事 ， 一名學(xué)生拿到試卷時(shí)對(duì)他說(shuō)： “ 教授，上面的 題目 和去年的完全一樣呀。 ” 愛(ài)因斯坦答道： “ 是的，但今年的答案不同了。 ” 這是一個(gè)歷久不衰的管理理念，但其中的要求已大相徑庭。 這就要求 領(lǐng)導(dǎo)者必須帶領(lǐng)企業(yè)面對(duì)突然的變革、行業(yè)的融合、對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)更迫切 的 需求以及不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境也在發(fā)生迅速的變化。我國(guó)企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到，它現(xiàn)在賴以生存的條件中哪些是落后的，哪些是必然隨著社會(huì)的發(fā)展而改變的，所以企業(yè)應(yīng)該積極的采用科 學(xué)的管理理念去適應(yīng)市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中尋求生存和發(fā)展。 社會(huì)不良風(fēng)氣的影響 社會(huì)風(fēng)氣指的是一定社會(huì)時(shí)期的思想觀念、行為方式和社會(huì)時(shí)尚，它是社會(huì)成員思想認(rèn)識(shí)、行為意向、行為方式、行為習(xí)慣、愛(ài)好在形式上的趨向或趨近，是社會(huì)一定歷史時(shí)期內(nèi)某種物質(zhì)文明和精神文明表現(xiàn)出來(lái)的共性，在某種社會(huì)心理驅(qū)動(dòng)或某種價(jià)值取向的引導(dǎo)下，表現(xiàn)出的一種普遍流行的社會(huì)行為。是社會(huì)大多數(shù)成員或社會(huì)群體文明程度的主要標(biāo)志。它也是一種生活環(huán)境，對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)、人格力量的形成，都產(chǎn)生了很大的影響。目前社會(huì)不良風(fēng)氣對(duì)企業(yè)團(tuán) 隊(duì)精神建設(shè)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (1) 社 會(huì)上存在的冷漠心態(tài)，淡化了企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)。 (2) 社 會(huì)規(guī)范功能的喪失，使企業(yè)員工思想渙散、工作無(wú)序 。 (3) 社 會(huì)上存在的價(jià)值取向混亂，導(dǎo)致企業(yè)員工理想、信念淡薄。 本科畢業(yè)論文 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 4 我國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的對(duì)策 培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神意識(shí) 建設(shè)良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，首先要培養(yǎng)員工良好的團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)。團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)是建設(shè)良好團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想信念的體現(xiàn)，是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。所以培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)對(duì)建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)精神具有重要的作用 。 (1) 培養(yǎng)員工敬業(yè)的意識(shí)，敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德，是一種對(duì)工作全身心投入的精神，在職業(yè)活動(dòng)中， 應(yīng)培養(yǎng)員工 樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任
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