【正文】 風俗習慣，加深與外籍員工的溝通，爭取工會的支持，靈活地處理勞資糾紛。積極促進并購雙方企業(yè)文化的融合。并購之后，雙方企業(yè)領導和員工要加強溝通，建立相互信任、相互尊重的關(guān)系。在此基礎上，吸收雙方企業(yè)的優(yōu)秀文化因素，融合成一種新的企業(yè)文化。最后，并購企業(yè)必須考慮盡快輸出一個熟悉當?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策和收購法規(guī)的管理團隊，及時處理好收購后的一些具體細節(jié)問題，以及各項銜接、管理創(chuàng)新以及治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等問題。通過收購后迅速整合資源，盡快取得效益，彌補流動資金的不足。 注意投資一體化和分散投資并購風險. 注意投資一體化我國石油企業(yè)在海外投資時主要業(yè)務集中在上游，要注意適當?shù)南蛑?、下游傾斜，形成上中下游一體化的石油公司。一體化石油公司是指企業(yè)主營業(yè)務全面涉及石油化工領域的上、中、下游業(yè)務，在垂直的產(chǎn)業(yè)鏈上進行拓展。一體化石油公司的最大優(yōu)勢在于，上中下游業(yè)務之間緊密聯(lián)系，保證原材料供給、縮短供應鏈、降低成本、減少稅負等。另外，一體化石油公司還可以增強企業(yè)的抗風險能力，平衡經(jīng)濟周期對企業(yè)經(jīng)營帶來的負面影響。當油價走低，油田虧損，但是煉油、化工及銷售賺；油價高，煉油虧，但油田和銷售賺。產(chǎn)品生產(chǎn)部門及銷售部門的一體化還保證了產(chǎn)品以最優(yōu)價格出售，并且節(jié)省銷售費用。我國石油企業(yè)還可以借鑒跨國石油公司的經(jīng)驗。根據(jù)埃克森美孚 2003 年年報，其上游、中游及下游業(yè)務的固定資產(chǎn)比例為 6∶3∶1。上游的開采業(yè)務為煉油業(yè)務和化工業(yè)務提供了充足的資源，一方面節(jié)約了采購成本，另一方面也保證了資源安全和減少石油價格波動的風險。埃克森美孚80% 以上的煉油廠與化工產(chǎn)品和潤滑油生產(chǎn)部門建在一起，煉油廠生產(chǎn)的產(chǎn)品直接供給下游的化工生產(chǎn)部門和潤滑油生產(chǎn)部門，提高了生產(chǎn)效率。為本集團公司的世界級規(guī)模的煉油廠提供原料和燃料，埃克森美孚化工生產(chǎn)部門的業(yè)績遠遠超過其競爭對手。 注意合理安排投資結(jié)構(gòu)不同的結(jié)構(gòu)性安排會帶來大不相同的海外投資風險。一般來說，如果投資目標國是美國、加拿大、西歐等法治可靠的發(fā)達國家，不管采用哪種投資結(jié)構(gòu)安排，其違約風險和財產(chǎn)安全不會有太大差別，投資形式的選擇可完全基于股權(quán)、債權(quán)、服務合同的一般性考慮而定。可是，如果投資目標是阿根廷、委內(nèi)瑞拉、蘇丹、伊朗、印尼等發(fā)展中國家，由于其法治欠缺，也由于其以往對外國公司產(chǎn)權(quán)的剝奪歷史，還有其不穩(wěn)定的政局或左傾民族主義溫床，那么以股權(quán)形式、特別是以控股或100% 持股的形式去那里投資，反而大大增加財產(chǎn)有朝一日被沒收或被當?shù)睾戏ㄇ治g的風險。我國石油企業(yè)去海外投資時，買下的礦藏資源在地下，需要大量的設備投資，歷史經(jīng)驗表明這些財產(chǎn)最容易成為當?shù)刈髢A民族主義的靶子，當?shù)卣草^容易通過對這類靶子發(fā)難或侵犯而獲得政績。這也是為什么在1970年～% 是石油礦山類。通常講，我們之所以要“控股”或“全資擁有”企業(yè)，是因為這樣能給出資方最多的控制權(quán)，獲得更多的油源。然而，在那些法治欠缺的發(fā)展中國家里，你通過控股獲得的企業(yè)控制權(quán)可能實際意義不大，其實際效果還不如容易監(jiān)督執(zhí)行的固定收益?zhèn)鶛?quán)安排。如果實在想使海外投資具有“股性”，那么“可轉(zhuǎn)債”式的安排應比完全的股權(quán)更可取，這樣，在未來數(shù)年內(nèi)保證能優(yōu)先得到固定份額的油源，之后中國投資方還有機會將投資由債權(quán)轉(zhuǎn)成股權(quán)。因此，對于在海外的油源性投資，寧可少以股權(quán)形式，更多以“份額油”或者“份額資源”的債務形式投入。這樣，中國的資本和技術(shù)投入以未來得到份額資源的形式得到回報，其實質(zhì)是“固定收益?zhèn)鶆铡?，把那些海外資源企業(yè)的股權(quán)留給當?shù)孛耖g或者政府，這反而可讓中國企業(yè)回避財產(chǎn)風險，而且因為以資源份額確定的固定收益使契約執(zhí)行特別容易監(jiān)督，因此違約風險也相對較小。另外，我國國石油企業(yè)還可以借鑒能源短缺經(jīng)濟強國日本、韓國在增加和保證能源進口方面的經(jīng)驗。日韓兩國都十分重視建立長期安全的石油供給結(jié)構(gòu)以確保國內(nèi)對能源的需求。這樣的話與資源國的形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有利于回避風險。我國石油企業(yè)今天能找到海外油源所在地往往是“高風險”的地區(qū)，如印尼、蘇丹、哈薩克斯坦、伊朗等，那些法治秩序可靠的國家的資源早已有主。因此，我國石油企業(yè)在實施海外投資戰(zhàn)略時可以利用投資多元化，廣泛的地緣戰(zhàn)略，來實現(xiàn)海外投資的跨越式發(fā)展。這需要做到三個“多元化”。(1)來源多元化。目前，我國石油進口的一半來自于中東地區(qū)，四分之一來自非洲，其它來自俄羅斯、中亞和越南等地。原油進口過多集中在中東，存在相當大的風險。能源基金會副主席楊富強認為，未來的比例應該調(diào)整到中東45%，俄羅斯15%，中亞10%，非洲20%，南美5%，其他地區(qū)5%。(2)運輸多元化。我國有望增加三條跨國原油管線，分別是中哈管線、中俄管線和中緬管線。管道和海洋運輸并行發(fā)展，盡量避開安全不確定的海上運輸，以規(guī)避石油運輸風險。在運輸方面還要考慮成本，在國外運輸較遠的地方獲得的份額油可以就地銷售，然后在運輸較近的地方購買。(3)油氣開發(fā)種類多元化。我國對特殊油氣田，如凝析油，油頁巖等也要進行勘探開發(fā)，在條件允許時進行合作開發(fā)。綜上所述，石油企業(yè)跨國并購,可在短時間內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模、儲量和產(chǎn)量及效益的大幅度增加。對于尚缺乏海外經(jīng)驗的中國石油企業(yè)來說,跨國并購的成敗不但關(guān)系到企業(yè)的自身發(fā)展,同時也影響到整個中國的石油安全。我國石油企業(yè)要堅持以培育和增強企業(yè)核心競爭力作為并購戰(zhàn)略,全面分析并購中的各種風險,科學選擇并購目標企業(yè)、合理運用跨國并購方式、加強對被并購企業(yè)的整合,提高我國石油企業(yè)跨國并購成功率。致 謝這篇論文的完成標志著我在 的本科學習的結(jié)束?；厥走@段難忘的學習經(jīng)歷，便情不自禁地想起那些給我很大幫助的人們，心中充滿了敬意和感激。首先感謝我的論文指導老師 教授。在選題構(gòu)思撰寫到定稿的全過程中， 老師一直都在跟蹤悉心指導，在繁忙的工作中擠出寶貴的時間審閱了我的初稿并提出了十分中肯的意見和建議，三年來，無論是在學習、工作和生活上，都得到了 老師耐心的教誨和細心的關(guān)懷，導師豐富的學術(shù)知識、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、高尚的師德師范、平易近人的作風深深地感染激勵著我，并使我終身受益。在此謹向 老師表示衷心的感謝和誠摯的敬意!論文修改過程中有幸得到 老師的指點，給了我不少建議，我的同學 他們對我的論文也提出了許多寶貴的意見，使論文內(nèi)容更加充實。在此一并表示感謝！參考文獻[1]張士運，袁懷雨，中國石油海外投資現(xiàn)狀、問題及對策，中國國土資源經(jīng)濟，2005(11):26一29[2]郭勇，呂文靜，我國石油企業(yè)實施海外直接投資的必要性及其困難、機遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟研究參考，2005(71):9一11[3]王進東，我國石油企業(yè)對外投資的發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對策經(jīng)濟師，2005(2):52一53[4]，企業(yè)經(jīng)濟，2005(2):102一l04[5]童生，成金華，鄭馨中國石油安全態(tài)勢與石油企業(yè)海外投資的政治風險[J].經(jīng)濟體制改革，2005(2):31一34[6]劉映芳，我國石油開采業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略研究，世界地理研究，2000(3):58一63[7]李玉順，石油對外合作人才的培養(yǎng)「J].石油企業(yè)管理，1999(8):45一46[8]李寧，石油流通企業(yè)開展對外合作的建議〔J]中國石化，2002(3)[9]邱欣欣,2004.(2):90[10]:清華大學出版社,~122[11](兼并與收購).北京:中國人民大學出版社, 2003. 473[12]:暨南大學, 2005[13]吉姆海默林,戴維邁克,胡格:,2006.(11)18 / 1