【總結(jié)】企業(yè)并購理論與案例分析主講:吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來,公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),決定全面改制
2025-03-09 14:30
【總結(jié)】幵購案例分析MPACC2023TEAM15愿買愿賣CaseMemo2023年9月3日2023年11月3日2023年12月4日2023年3月5日2023年12月4日可口可樂公司審布,計(jì)劃以24億美元收購在香港上市的中國匯源果汁集團(tuán)有限
2025-03-09 14:29
【總結(jié)】經(jīng)典并購案例一、1997年美國最大的兩家飛機(jī)制造公司波音與麥道公司合并,涉及金額140億美元1996年12月15日,世界航空制造業(yè)排行第一的美國波音公司宣布收購世界航空制造業(yè)排行第三的美國麥道公司。按照1996年12月13日的收盤價(jià),,波音公司完成這項(xiàng)收購共需出資133億美元。波音公司和麥道公司合并之后,在資源、資金、研究與開發(fā)等方面都占有優(yōu)勢(shì)。此外,波音和麥道都生產(chǎn)軍用產(chǎn)品,能夠在一定
2025-05-01 03:27
【總結(jié)】企業(yè)并購理論與案例分析主講:吳志軍教授吳志軍:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游學(xué)院院長(zhǎng)、教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。江西洪都航空工業(yè)股份有限公司獨(dú)立董事。通信地址:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游學(xué)院電話:0791-3816974(O)139700
2025-03-09 14:04
【總結(jié)】Agendap誰是吉利?p品牌、歷史、現(xiàn)狀p借殼上市之路吉利初期海外收購初試牛刀————收購錳銅公司(首次收購)斬獲頗豐————收購DSI自動(dòng)變速器公司(首次全資收購)大展身手——收購Volvo境內(nèi)企業(yè)海外收購綜述及風(fēng)險(xiǎn)分析誰是吉利?吉利品牌及變遷“造汽車很簡(jiǎn)單,就是四個(gè)輪子加兩個(gè)沙發(fā)”1986年11月6日,北極
2025-03-01 11:40
【總結(jié)】國美并購永樂案例分析目錄(一)背景情況1、案例簡(jiǎn)介2、并購雙方概況國美基本情況永樂基本情況3、并購過程介紹(二)提出問題(三)問題分析1、動(dòng)因分析國美并購永樂的動(dòng)因分析永樂出讓的動(dòng)因分析2、估值分析3、并購財(cái)務(wù)分析國美并購永樂財(cái)務(wù)效益分析國美并購
2025-02-24 22:10
【總結(jié)】企業(yè)并購重組及案例分析目錄一、概念二、企業(yè)并購重組的一般模式三、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)四、企業(yè)并購重組案例五、企業(yè)并購重組過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范六、律師在企業(yè)并購重組中的作用一、概論美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·斯蒂伯格對(duì)此有過精辟的描述:“一
2025-03-04 21:52
【總結(jié)】企業(yè)并購理論與案例目錄企業(yè)并購的程序3企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)及主要的反并購措施4企業(yè)并購的動(dòng)因1企業(yè)并購的效應(yīng)2企業(yè)并購典型案例分析356企業(yè)并購概述企業(yè)并購概述?并購的概念?并購的分類并購的概念?一、資本運(yùn)營(yíng)?企業(yè)將自己所
【總結(jié)】企業(yè)并購理論與案例分析主講:吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來,公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),決定全面
【總結(jié)】企業(yè)并購重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購重組的一般模式?三、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購重組案例?五、企業(yè)并購重組過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范?六、律師在企業(yè)并購重組中的作用一、概論美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·
2025-03-04 22:32
【總結(jié)】企業(yè)併購之案例分析林進(jìn)富協(xié)合國際法律事務(wù)所合夥律師會(huì)計(jì)師1一、背景說明公司併購(MA,MergersAcquisitions),顧名思義係指公司的合併(Mergers)與收購(Acquisitions)而言,其中公司的收購又可分為股份收購(Stockpurchase)以及資產(chǎn)
2025-03-08 16:11
【總結(jié)】并購重組規(guī)則與案例分析-孫議政招商證券股份有限公司1企業(yè)并購重組簡(jiǎn)介概要?一、企業(yè)發(fā)展模式選擇?二、企業(yè)并購與資本市場(chǎng)?三、企業(yè)并購理論簡(jiǎn)介?四、企業(yè)并購重組的一般模式?五、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)?六、企業(yè)并購重組案例?七、財(cái)務(wù)顧問在企業(yè)并購
2025-03-04 21:16
【總結(jié)】如家并購莫泰案例分析制造業(yè)的規(guī)模神話在中國早已司空見慣,現(xiàn)在輪到服務(wù)業(yè)來演繹又一個(gè)產(chǎn)業(yè)傳奇。一、案例簡(jiǎn)介二、行業(yè)背景三、并購雙方介紹四、并購分析五、并購績(jī)效評(píng)價(jià)六、并購啟示一、案例簡(jiǎn)介:?時(shí)間:2023年5月27日?并購方:如家酒店集團(tuán)(在美國納斯達(dá)克上
2025-01-14 01:31
【總結(jié)】并購案例思科購并概念? 2000年3月24日,美國納斯達(dá)克股票交易所傳來一則最新消息:當(dāng)天收盤時(shí),思科系統(tǒng)公司(CiscoSystemsInc.)股票市值一舉超過微軟公司,成為世界第一大公司。此消息一發(fā)布,即引起多家媒體爭(zhēng)相報(bào)道,稱之為幾乎是一夜之間搶了比爾·蓋茨微軟公司的“頭把交椅”?! ∵@些年來,微軟公司大名鼎鼎,世人皆知。相比而言,思科公司名氣要小
2025-05-11 23:15