【正文】 昌市政府決定用土地問題破解重組江紙股份的難題，才使江紙股份的重組方得以最終確定。 其次，南昌市政府尋找到江西江中（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱江中集團(tuán)），希望對方重組江紙股份，雙方經(jīng)過進(jìn)一步的深入洽談，在江紙股份重組的問題上達(dá)成了共識，共同努力完成了江中集團(tuán)對江紙股份進(jìn)行并購重組的準(zhǔn)備工作。 2．重組方的尋找與確定 3．江中集團(tuán)基本情況 1998年 6月 26日，經(jīng)江西省人民政府贛府字 [98]43號文批準(zhǔn)，將原江西江中制藥廠與原江西東風(fēng)制藥有限責(zé)任公司分別以各自的生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)合并設(shè)立江中制藥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，其中江西中醫(yī)學(xué)院和江西省醫(yī)藥國資公司分別持有其 99%和 1%的股權(quán)，由江西省國資委實行出資人職責(zé)。江中集團(tuán)是國家 520戶國有大中型企業(yè)、國家級重點高新技術(shù)企業(yè)和江西省直屬重點企業(yè)，企業(yè)注冊資本為 2億元，法定代表人鐘虹光，主要經(jīng)營醫(yī)藥、房地產(chǎn)、保健品及其他行業(yè)的投資及控股管理。 江中集團(tuán)前身是江西江中制藥廠，成立于 1969年， 84年底，以鐘虹光為核心的新任領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，大膽改革、審時度勢，抓住國內(nèi)兒童保健飲料的市場機遇，毅然停止了所有無市場競爭力、無品牌優(yōu)勢的中成藥老產(chǎn)品的生產(chǎn)，自行研制并推出一系列 兒童保健飲料 ，獲得了市場的強烈響應(yīng)。 1985－ 1986年，累計創(chuàng)產(chǎn)值一億元，利潤 2400多萬元， 使企業(yè)經(jīng)歷了第一次突變，實現(xiàn)了規(guī)模、效益的騰飛。 1991年，面臨兒童保健品市場疲軟的情況，江中制藥及時調(diào)整經(jīng)營方向，迅速啟動植物藥品生產(chǎn)，針對市場缺位，向全國推出治療咽喉的新藥“ 復(fù)方草珊瑚含片 ”，該產(chǎn)品以其確切的療效、上乘的質(zhì)量廣博贊譽，暢銷國內(nèi)市場，成為江中制藥廠的拳頭產(chǎn)品，使企業(yè)經(jīng)濟效益再上新臺階，并在 咽喉類用藥市場確立了“江中制藥”的知名品牌形象 ，實現(xiàn)了企業(yè)的 第二次經(jīng)濟騰飛 。依靠“江中草珊瑚含片”這個拳頭產(chǎn)品，江中制藥廠在 93年達(dá)到了企業(yè)歷史上的一個頂峰，當(dāng)年江中制藥廠員工 200多人，而利稅總額就超過了一億，人均創(chuàng)利稅 50萬元左右，創(chuàng)造了江西企業(yè)的“ 江中神話 ”。 3．江中集團(tuán)基本情況 江中制藥廠當(dāng)年一舉奪取了三個第一：全國同類行業(yè)企業(yè)綜合效益第一；全國大學(xué)校辦企業(yè)效益第一；江西省工業(yè)企業(yè)效益第一。在推出“草珊瑚含片”獲得極大成功以后，江中制藥廠繼續(xù)沿著發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)品的道路前進(jìn)。不久，又推出了“江中健胃消食片”?！敖薪∥赶称痹诮?jīng)過幾年的市場發(fā)育之后，也逐步成為了市場暢銷產(chǎn)品，為江中制藥廠帶來了可觀的經(jīng)濟效益。這兩種產(chǎn)品在市場上顯示出旺盛的生命力，直到如今，還是江中制藥廠的主打產(chǎn)品。 1998年 6月，在省委省政府積極支持下， 江西中醫(yī)學(xué)院與江西省醫(yī)藥國資經(jīng)營公司實施資產(chǎn)重組， 分別將下屬江中制藥廠和江西東風(fēng)制藥有限責(zé)任公司的全部經(jīng)營性資產(chǎn)投入組建江西江中制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司，剩余資產(chǎn)委托江中制藥集團(tuán)經(jīng)營。因此原東風(fēng)制藥有限責(zé)任公司控股的在上海證券交易所上市的江西東風(fēng)藥業(yè)股份有限公司（以下簡稱東風(fēng)藥業(yè)）實際控制人變?yōu)榻兄扑幖瘓F(tuán)。 3．江中集團(tuán)基本情況 1998年 7月， 江中制藥集團(tuán)公司變更為東風(fēng)藥業(yè)第一大股東 。此后，借助東風(fēng)藥業(yè)的配股，將江中制藥廠的資產(chǎn)注入，成為了業(yè)務(wù)資產(chǎn)脫胎換骨的全新上市公司 —— 江中藥業(yè)股份有限公司。憑借上市公司良好融資功能，江中藥業(yè)股份有限公司現(xiàn)今發(fā)展成為年經(jīng)營規(guī)模 10億元的優(yōu)秀上市公司。 江中集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)域并不僅局限于醫(yī)藥行業(yè)，還將業(yè)務(wù)擴大到保健食品和房地產(chǎn)市場。 2023年 10月，江中集團(tuán)公司下屬房地產(chǎn)企業(yè) —— 江中置業(yè)有限公司（以下簡稱：江中置業(yè)），在南昌開發(fā)了高檔樓盤 ―― 江中花園住宅小區(qū)，樓盤建筑面積 13． 6萬平方米，由 8棟小高層， 3棟高層，一棟 4層的商用樓組成，總戶數(shù) 852戶。江中花園住宅小區(qū) 2023年 6月成功開盤，并于 2023年完成樓宇銷售。實現(xiàn)銷售收入 ，獲利超過 3千萬元。除在本地開發(fā)樓盤的同時，江中置業(yè)公司將投資目光投入了海南?？谑?，分別于 2023年和 2023年，開發(fā)了海南金色假日和海南伊甸家園兩個樓盤項目。 3．江中集團(tuán)基本情況 江中集團(tuán)在其經(jīng)營的保健品、制藥、酒業(yè)、房地產(chǎn)等各個領(lǐng)域都達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)高速擴張后，特別是 1998年通過與東風(fēng)藥業(yè)的資產(chǎn)重組，實現(xiàn)借殼上市，直接進(jìn)入資本市場。可以說上一次的借船出海的成功，使江中集團(tuán)對上市公司的資本運作和資產(chǎn)重組積累了豐富的經(jīng)驗，但江紙股份不僅面臨債務(wù)黑洞，而且還有債權(quán)人官司纏身，與此同時，我國證券市場的全流通改革開始，資產(chǎn)重組的過程還要伴隨著全流通改革的開展，江紙股份重組的復(fù)雜程度完全出乎江中集團(tuán)當(dāng)初的預(yù)料。 4．江紙股份重組方案 債務(wù)重組。通過談判以江紙集團(tuán)部分實物資產(chǎn)和對江紙集團(tuán)的應(yīng)收帳款抵償債權(quán)銀行大部份欠款，改善江紙股份的財務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營狀況，保住公司的殼資源。 江中集團(tuán)對江紙股份的資產(chǎn)重組歷經(jīng) 2年半的時間，期間中國證券市場的全流通改革正式開始，股權(quán)分置改革也為江紙股份重組帶來了新的機遇。因此，江中集團(tuán)的重組方案必然與江紙股份的股權(quán)分置改革同時展開。 重組思路：股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)重組、資產(chǎn)置換 +增發(fā)新股 +股權(quán)分置改革。 由江中集團(tuán)受讓南昌好又多持有的江紙股份國有股權(quán)，以江紙股份的第一大股東身份進(jìn)駐江紙股份，管理江紙股份日常經(jīng)營及重組事務(wù)。 利用股權(quán)分置改革機會，同步實施資產(chǎn)置換、增發(fā)新股、股權(quán)分置改革。江紙股份與江中集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)置換，江紙股份資產(chǎn)差額部分通過向江中集團(tuán)定向增發(fā)新股補充，并以提高公司盈利能力及資產(chǎn)質(zhì)量、實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展作為股權(quán)分置改革的對價。 重組步驟 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 ： 2023年 8月 31日，江中集團(tuán)與南昌好又多簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，南昌好又多將其持有的江紙股份 28%的國有法人股 4510萬股，轉(zhuǎn)讓給江中集團(tuán)，每股轉(zhuǎn)讓價 ，股份轉(zhuǎn)讓價 萬元。轉(zhuǎn)讓完成后，南昌好又多持有江紙股份國有法人股的比例由%下降為 %，江中集團(tuán)成為江紙股份控股股東。同年 10月，江紙股份已改選董事會，來自江中集團(tuán)的三人進(jìn)入了公司的董事會，其中包括江中集團(tuán)董事長鐘虹光和江中集團(tuán)總裁董全臣，江中集團(tuán)的董事、副總裁萬素娟則當(dāng)選為江紙股份董事長。 2023年 7月 4日，南昌市中級人民法院下達(dá)了 《 民事裁定書 》 和《 協(xié)助執(zhí)行通知書 》 ，將江紙集團(tuán)持有江紙股份 (占公司總股本的 %)國有法人股過戶給江中集團(tuán)。 2023年 10月 11日，國務(wù)院國資委批準(zhǔn)江中集團(tuán)受讓南昌好又多所持江紙股份 660萬股國有法人股（占江紙股份總股本 %）。經(jīng)過三次股份轉(zhuǎn)讓完成后，江中集團(tuán)持有江紙股份 7616萬股，占總股本的 %。 債務(wù)重組 ：最大的銀行債務(wù)解決后，江中集團(tuán)又通過以資抵債和以現(xiàn)金支付部分債權(quán)抵銷全部債權(quán)的方式，先后與二十多家債務(wù)公司簽訂債權(quán)重組協(xié)議，大大改善了江紙股份的財務(wù)，解決了江紙股份大部份的債務(wù)問題。到 2023年末，江紙股份應(yīng)收款還剩下 20745萬元，其中江紙集團(tuán)還欠 ；短期借款 4900萬元 (中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司 )。通過債務(wù)重組和現(xiàn)金償還的方式，江紙股份 2023年、 2023年實現(xiàn)盈利，保住了“殼”資源，為下一步的實質(zhì)性資產(chǎn)重組打下基礎(chǔ)。 重組步驟 實施資產(chǎn)置換、債務(wù)重組、股權(quán)分置與定向增發(fā)相結(jié)合的重組方案。 重組步驟 通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)換，江紙股份成功轉(zhuǎn)型成為江西省第一家 國有控股 的房地產(chǎn)上市公司， 江中置業(yè)成為江紙股份全資子公司 ，實現(xiàn)江中集團(tuán)所屬地產(chǎn)業(yè)務(wù)的 借殼上市 ，江中集團(tuán)持有重組后新公司股份 ，占總股本的 %的股權(quán)。 江中集團(tuán)重組和股改方案中對未來企業(yè)盈利的承諾，增強了流通股東對重組方案的認(rèn)同，保證了 重組＋股改 的方案順利通過股東大會的批準(zhǔn)。 江紙股份名稱變更，完成重組。 六、企業(yè)并購對地方政府的啟示 ? 企業(yè)并購有得于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，政府應(yīng)從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出發(fā)，對企業(yè)并購起著導(dǎo)向的作用。 ? 應(yīng)充分利用企業(yè)并購，吸引戰(zhàn)略投資者，搞活各類企業(yè)，不求所有，但求所在，借船出海，借梯上樓。 ? 績差上市公司應(yīng)盡快通過并購重組，置換優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，恢復(fù)上市公司的融資功能。 ? 應(yīng)充分尊重并購企業(yè)雙方的自愿選擇，按照市場機制進(jìn)行操作。 ? 建立規(guī)范有序的體制、政策和法律環(huán)境。