【正文】 ，必將成為其致命的弱點。ＤＶＤ的專利話題已經(jīng)被提了又提，而數(shù)碼相機則可能成為下一個專利焦點。廣東省大型制造業(yè)企業(yè)應該盡快建立起自己的知識管理系統(tǒng)，并與國際同行保持積極合作。而且一旦擁有了專利基礎和知識管理的能力，廣東省大型制造業(yè)企業(yè)將會在產(chǎn)品的品牌實力和設計改進中更具競爭性。（三）政府方面的對策為了為廣東省大型制造業(yè)企業(yè)跨國并購創(chuàng)造良好的國際環(huán)境，各級政府應積極爭取與其他國家訂立雙邊或多邊條約，或在互惠的基礎上保護廣東省大型制造業(yè)企業(yè)的海外投資，減少投資的政治風險，以期在更大的范圍內(nèi)有效實施海外投資保證制度。此外，如果廣東省大型制造業(yè)企業(yè)所進行的跨國并購受到東道國政府的不公正待遇，各級政府應盡可能通過外交途徑或訴訟途徑來維護廣東省大型制造業(yè)企業(yè)的合法權益。各級政府應注重培育中國的大型投資銀行，投資銀行的特點在于它集多種中介機構的功能于一身，且其主要業(yè)務就是參與和推動企業(yè)的并購活動，從而使投資銀行在企業(yè)并購活動中扮演著越來越重要的角色。因此，在投資銀行的發(fā)展過程中，各級政府應采取傾斜政策，重點扶持一些初具投資銀行規(guī)模的較大的證券公司，鼓勵證券商間的并購，并鼓勵他們積極開展投資銀行業(yè)務，在條件成熟時，走出國門，開展跨國業(yè)務，使其能為廣東省大型制造業(yè)企業(yè)跨國并購提供高質(zhì)量的服務。政府攻關經(jīng)費的補助是為了解決制造業(yè)企業(yè)制造過程中的難題各級政府財政給予企業(yè)的補助，有條件的企業(yè)可以申請政府的財政資助。另外，減稅也是一種政策支持，但要將政策支持與市場競爭結(jié)合起來，使廣東省制造業(yè)在企業(yè)初始發(fā)展時期快速成長壯大起來。 廣東省大型制造業(yè)跨國并購具有比國內(nèi)并購更多的風險，除了制造業(yè)企業(yè)本身要有完善的風險管理之外，政府也應建立相應的風險保障機制——跨國并購保險制度以及擔保機制，對跨國并購中的非商業(yè)風險提供保險，在發(fā)生諸如外匯管制、戰(zhàn)爭等非商業(yè)風險時，國家應予以賠償交涉，降低跨國并購中的政治風險。此外，政府也可以借鑒其他國家的成功經(jīng)驗，成立全國性的海外投資保險機構，專門負責為廣東省大型制造業(yè)企業(yè)提供保險。 如有必要可在廣東省內(nèi)制定一部反壟斷法，使之既能有效地抵制外國壟斷、努力維護正常的國內(nèi)市場競爭秩序，又不會阻礙廣東省大型制造業(yè)企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模參與國際市場的競爭。制定一部同時適用于內(nèi)、外資企業(yè)的統(tǒng)一的企業(yè)并購法。于其中設專章明確規(guī)定大型制造業(yè)企業(yè)跨國并購的涵義、申報機構、審查標準、并購程序、中介機構的權利義務、法律責任等，嚴格對大型制造業(yè)企業(yè)跨國并購的審批和監(jiān)控制度。結(jié)語 本文分析了廣東省大型制造業(yè)企業(yè)跨國并購的特點，重點分析了制造業(yè)企業(yè)在跨國并購中所面臨的市場風險及其防范對策。通過以上擴充性的研究，本文認為中國制造業(yè)企業(yè)在進行跨國并購中必須充分結(jié)合企業(yè)自身的實際，做好收購前分析和收購后的整合，這是制造業(yè)企業(yè)能否通過跨國并購而壯大和走向國際化的關鍵。企業(yè)跨國并購后往往會引起很大的經(jīng)濟震動和社會震動，因此還必須采取靈活的策略，在收購外國的目標公司時，可以采取漸進的方式，先以合資或合作的方式，也可以先不全資收購，而是控股性收購或接近于控股性收購，待條件成熟后再進一步并購，還可以利用目標公司所在國的一家合資企業(yè)作為跨國并購的代理者，以避免外國政府的干預。此外，還必須重視跨國經(jīng)營能力的開發(fā)和儲備。在企業(yè)實施跨國并購戰(zhàn)略前，應該將相應的跨國經(jīng)營能力開發(fā)、跨國經(jīng)營人才的選拔和培養(yǎng)放到企業(yè)戰(zhàn)略重點上面來。應做到對外國商務環(huán)境非常了解和熟悉，對外國的政治法律、社會文化保持一定的敏感性，對復雜多變的國際商務環(huán)境具有相當程度的靈活性與適應性，并在并購前后獲得政府的支持?？偠灾档蛷V東省大型制造業(yè)企業(yè)跨國并購風險的措施應從企業(yè)內(nèi)部和政策環(huán)境兩方面雙管齊下，才能在改善大環(huán)境的條件下充分施展企業(yè)的組織管理能力，將跨國并購的風險損失降到最低。 【注釋】1費鵬， [M].上海:上海科學技術出版社，2002，59.[M].北京:經(jīng)濟管理出版社，1999，30.[N].解放日報，2003624（9）.[N].財經(jīng)時報， 2003819(7).[M].上海:立信會計出版社，1999，40.：演進、變遷和啟示[J].經(jīng)濟管理，2001，21：1317.　[M].成都：四川人民出版社，1995，40.[EB/OL]. ，2003415.[J].企業(yè)活力，2002，3：1517.[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2000，5:3040.[J].決策探索，2003，1:5253.【參考文獻】[1][M].上海:立信會計出版社，1999.[2][M]. 呼和浩特：遠方出版社，2006.[3]. 大美百科全書[M].北京：外文出版社，1994.[4] Sills,. International Encyclopedia of the Social Science[M].New York: Macmillan,1968.[5] 陳佳貴，[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2003，(4).[6] [N].國際商報，199941(6).[7] Ketz，J. E. Do Mergers and Acquisitions Add Any Real Value? [J]. The Journal of Corporate Accounting amp。 Finance,February 2000.[8] [D]. 湘潭: 湘潭大學，2001.[9] Hennart, . The choice Between Mergers/ Acquisitions and Joint Ventures: The Case of Japanese Investors in the United States [D]. Detroit: Wayne State University,1997.[10] [D].武漢市:武漢理工大學，2003.[11] Hussey,D. Merger and Acquisition [J]. Strategic Change, May 1999.[12] Hussey,D. Mergers and Acquisitions: The Fastest Way to Destroy Value? [J]. Strategic Change, August 2000.[13] 郭杰，[M].北京:中國三峽出版社，2004.[14] [J].國際貿(mào)易，2006，(2).[15] Hussey,D. Some Thoughts on Acquisition and Merger[J]. Strategic Change, Feb 1999.[16] [EB/OL]. ，2006118.[17] [J].亞太經(jīng)濟，2005，(1).指導教師：林梅 副教授致謝衷心感謝林梅老師在論文寫作過程中給予的悉心指導。Risk Analysis of Cross Border Mergers and Acquisitions of Chinese Manufacturing Industries LIN Jiang （Student Number: 2003041370）Business Administration， Department of Business Administration， College of ManagementSupervisor: Associate Professor LIN Mei【Abstract】After being a member of WTO, Chinese enterprises are facing double petitions from other domestic enterprises and foreign organizations dramatically. For broader growth space and richer international resource, Chinese enterprises have to implement cross border mergers and acquisitions (Mamp。A) actively. And then they can survive the challenges. Since recent years of overseas merger, Chinese firms have achieved significant acplishment and also remarkable cases. But, the crossborder mergers and acquisitions are quite different from the normal local cases. The difficulties are also much bigger. This thesis begins with a brief introduction of history of Mamp。A worldwide, the thesis stresses on the risks are being faced and the countermeasures should be taken by the Chinese panies who want to expand overseas. The purpose of this thesis is to raise rational suggestions to help the Chinese panies carry out successful Mamp。A strategies.【Key words】Manufacturing Enterprise, Market Risk, Crossborder Merge and Acquisition