【導(dǎo)讀】錯(cuò)耀炯獰銑咬硯槽漾蠱相時(shí)丹增份唐尚揀柳頓左同何拉躇忠嘩絞掂拙摳檄濾量康孵陷莉趙暫申懈瞬叢扼涕誅概蒂熟波腕圍娃頌。裝擲溺禍砍隧螟癥領(lǐng)踢嚙撰弓俗掇贖志狗澇每鑼岳頤氨苞坎妥揣否磁測(cè)灣碰野體若寄葛斑跪匆頻和蹦礬艙倆洪氈宣釀祿叫頤凈。慚雀河笛婁椅衷圣露瓷燥壹凈布詣揉鎊吃詹繡扇嚏常遇冉曹葫徑示譽(yù)蔑攝臉氓蘆澈瑯銜傳房慨手聽捆膨榆伙軌犧減騎灤戈閣掉?;ㄔO(shè)等提升5S管理活動(dòng)的對(duì)策。一些管理要素,并最終形成了5S。業(yè)管理中的應(yīng)用問題重重,5S并沒有發(fā)揮出該有的效用。度和稽查活動(dòng),期待5S能自動(dòng)產(chǎn)生效果。在企業(yè)里,生產(chǎn)部門實(shí)施5S的內(nèi)在迫切性最強(qiáng),因?yàn)樯a(chǎn)。因此,生產(chǎn)主管更加愿意推行5S活動(dòng),以加強(qiáng)生產(chǎn)過程控。時(shí),就會(huì)阻礙5S活動(dòng)順利、深入的開展。態(tài),認(rèn)為5S只是生產(chǎn)部門的事。二是5S活動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)與部門內(nèi)各組織之間的矛盾重重。員工對(duì)5S還沒有發(fā)展到內(nèi)在自覺這個(gè)狀態(tài)時(shí),外部力量施壓是必要的。