【總結(jié)】1目錄(VCD第一盤)第一講合同的含義與訂立的原則09合同法的五項基本原則10簽訂合同的主體資格要合格15合同的要約和承諾19要約邀請的效力202目錄(VCD第二盤)第二講合同磋商過程中的風險防范22如何約定合同的各類條款?23
2025-01-22 08:36
【總結(jié)】....小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計報告目錄一、工程概況 21、工程詳述 2二、需求分析 31、網(wǎng)絡(luò)要求 32、系統(tǒng)要求 43、用戶要求 44、設(shè)備要求 5三、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃 61、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計指導(dǎo)原則 62、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計總體目標 63、網(wǎng)絡(luò)通信聯(lián)網(wǎng)協(xié)議 7
2024-08-10 18:30
【總結(jié)】沈陽建筑大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院畢業(yè)論文中小型企業(yè)銷售人員流失問題研究第一章緒論銷售人員是指在各類工商業(yè)和產(chǎn)品流通行業(yè)從事市場調(diào)查、市場預(yù)測、商品市場開發(fā)、商品市場策劃、市場銷售以及與商品銷售有關(guān)的業(yè)務(wù)活動人員。銷售崗位在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中占有重要地位。用馬克思主義再生產(chǎn)理論來分析,它聯(lián)結(jié)著企業(yè)的生產(chǎn)和消費,雖然,銷售人員不直接從事產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造,但是,他卻把產(chǎn)品的生產(chǎn)者和創(chuàng)造者創(chuàng)造
2025-03-26 23:22
【總結(jié)】1本章重點本章探討小型企業(yè)管理的獨特層面、改善管理方式的方法,以及管理階層為了公司成長所需做的改變。?討論小型企業(yè)管理的特色。?說明規(guī)劃的方法和計畫類型。?討論企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)角色。?說明小型企業(yè)組織的本質(zhì)和類型。2本章重點(續(xù))?說明小型企業(yè)執(zhí)行控制的方法。?說明時間壓力的問題以及建議的解決方
2025-01-10 04:47
【總結(jié)】中小企業(yè)的戰(zhàn)略和管理問題內(nèi)容一、制定明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立核心能力是中國企業(yè)面監(jiān)的首要問題二、適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是克服企業(yè)成長過程中的危機的唯一方法三、管理能力的提高、資金的合理運用和有效的管理手段是中國企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
2024-09-03 10:41
【總結(jié)】目 錄引言?......................................................... 2 .....................2?規(guī)模小,風險大.......................................... 3?對個體依賴性強................
2025-06-23 08:24
【總結(jié)】中小企業(yè)的戰(zhàn)略和管理問題內(nèi)容一、制定明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立核心能力是中國企業(yè)面監(jiān)的首要問題二、適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是克服企業(yè)成長過程中的危機的唯一方法三、管理能力的提高、資金的合理運用和有效的管理手段是中國企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸一、制定明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立核心能力是中國企業(yè)面監(jiān)的
2025-04-14 04:54
【總結(jié)】突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸?中國開放以來,民企或私企的壽命在漸漸縮短,以前是5-7年,后來是2-4年,最后有人說是,我國中小企業(yè)到達一個瓶頸后就發(fā)展不上去,中國走的是社會主義計劃經(jīng)濟路線,跟市場接軌的困難度有時比較多,尤其在中國是保護之下形成的一種氛圍,現(xiàn)在突然市場開放了,大家很難馬上接受這樣一種挑戰(zhàn),或模式。是不是因為這樣市場產(chǎn)
2025-01-08 01:17
【總結(jié)】目錄:1.企業(yè)要發(fā)展首先要鎖定目標;2.企業(yè)是運動的生命;3.改革是發(fā)展的唯一;企業(yè)生存發(fā)展的三大基石賺錢為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富在技術(shù)上保持領(lǐng)先,并且不斷提升生產(chǎn)效率為了生存,消除虧損為了民族榮譽,打造世界品牌增加銷售量及市場占有率提供工作機會企業(yè)的目標企業(yè)的責任企業(yè)
2025-02-15 10:11
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)流程14/7/20232課程安排?企業(yè)培訓(xùn)工作流程?企業(yè)培訓(xùn)的需求分析?企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與設(shè)計?培訓(xùn)的教學(xué)實施?企業(yè)培訓(xùn)效果的評估4/7/20233企業(yè)培訓(xùn)的ADDIE流程企業(yè)培訓(xùn)ADDIE流程Assess需求分析Evaluate績效評估De
2025-01-22 08:22
【總結(jié)】目錄引言 2 2,風險大 3 3 3 4 4 42.,不拘一格降人才 4 5 5 6、福利 6 7 8 8 9 10 10 10 10 11參考文獻 11致謝 12中小型企業(yè)人才吸引策略[摘要]在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起了關(guān)鍵性的作用,大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種
2025-06-23 16:02
【總結(jié)】n突破系列課程突破系列課程企業(yè)發(fā)展瓶頸與突破清華大學(xué)清華大學(xué)李江濤博士教授李江濤博士教授清華大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)研究中心清華大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)研究中心高級研究員高級研究員企業(yè)研究部主任企業(yè)研究部主任n突破系列課程突破系列課程企業(yè)成功經(jīng)營六項突破企業(yè)成功經(jīng)營六項突破商業(yè)理念的突破商業(yè)理念的突破商業(yè)決策的突破商業(yè)決策的突破商業(yè)模式的突破商業(yè)模式的突破
2025-02-08 13:58
【總結(jié)】青春期(adolescencestage)?領(lǐng)導(dǎo)風格的改變①引入職業(yè)管理人員會改變企業(yè)的管理風格;②需要強調(diào)的內(nèi)容轉(zhuǎn)向制度、政策和行政管理;③創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)職業(yè)管理者和自己不是一路人,使所聘的職業(yè)經(jīng)理像走馬燈似的換來換去;④企業(yè)組織尚不健全,元老們都直接向創(chuàng)業(yè)者匯報,老員工們有一套自己的規(guī)矩,資歷深的人在企業(yè)很有分量;⑤新經(jīng)理
2025-02-15 14:44
【總結(jié)】廣東中小型企業(yè)對外貿(mào)易研究目錄摘要 1abstract 31引言 41.1研究背景 41.2研究意義 52研究綜述 52.1國外研究現(xiàn)狀 52.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 63廣東中小企
2025-06-28 00:40
【總結(jié)】文章來源:《當代財經(jīng)》2007年第9期作者:肖紅,朱艷玲根據(jù)我國入世時的承諾,2005年12月11日以后,外資物流公司可以在華設(shè)立獨資分公司,中國物流業(yè)敞開大門,直面世界物流業(yè)的挑戰(zhàn)和競爭。我國大量的中小型采用傳統(tǒng)技術(shù)手段,提供簡單物流配送服務(wù)的物流企業(yè)將面臨入世之后國際物流巨頭的威脅。由于條件有限,中小型物流企業(yè)普遍存在的弊病日益嚴重。面對挑戰(zhàn),如何改變經(jīng)營方
2025-06-29 14:00