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正文內(nèi)容

中小型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應商的選擇和評價-展示頁

2025-05-26 13:45本頁面
  

【正文】 ,有著現(xiàn)實的意義。面對激烈的競爭,供應鏈中的制造商都會要求通過與供應商的合作,達成降低采購成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。而隨著供應鏈管理理論的運用,一方面,對于制造型企業(yè)而言,如果不能只關注企業(yè)內(nèi)部資源的管理,而應從供應鏈角度出發(fā),否則,就會失去企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢,造成成本的增加。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下,如何增強企業(yè)的核心競爭力,縮短產(chǎn)品交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶個性化、多樣化的生產(chǎn)需求。(一)研究的背景和意義隨著經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡的日益發(fā)展,特別是20世紀90年代中后期,信息和網(wǎng)絡技術在制造型企業(yè)的應用日益重要,成為企業(yè)組織生產(chǎn)、采購和銷售活動的有力支撐。 論文學習和借鑒了供應商選擇與評價相關理論,首先對供應鏈環(huán)境下供應商的選擇與評價體系進行了論述,通過概括分析我國中小型制造企業(yè)供應商選擇和評價的現(xiàn)狀,分析了企業(yè)現(xiàn)有的供應商選擇和評價體系面臨的問題。在繁榮經(jīng)濟、推動創(chuàng)新、擴大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。因此,在現(xiàn)代供應鏈環(huán)境下,企業(yè)能否選擇到合適的供應商,達成戰(zhàn)略性合作伙伴關系,成為決定企業(yè)是否擁強勁競爭力的關鍵因素。在供應鏈環(huán)境下,各個企業(yè)之間的競爭也逐漸發(fā)展為供應鏈之間的競爭,企業(yè)與供應商之間的關系也由單個企業(yè)之間的競爭關系演變?yōu)楣溕纤衅髽I(yè)之間的合作關系。在企業(yè)的運營管理中,如何開發(fā)和評估新的供應商,如何對現(xiàn)有供應商進行有效的選擇與評價,建立與企業(yè)自身發(fā)展相適應的供應商選擇與評價指標體系,提高企業(yè)核心競爭力,日益成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。是中國許多處于發(fā)展中的中小型制造型企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)。本文所建立的戰(zhàn)略性供應商選擇與評估體系希望能夠給我國現(xiàn)代的中小型制造企業(yè)提供借鑒與幫助。提出針對性的改進方案,建立了戰(zhàn)略性供應商選擇與評價的指標體系,并討論了具體的實施步驟。本論文在理論綜述部分闡述了供應鏈管理的基本概念和理論,對供應鏈環(huán)境下的供應商與制造商之間關系的進行分析,強調(diào)了與戰(zhàn)略性供應商建立合作關系的必要性。中小型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應商的選擇與評價摘 要面對經(jīng)濟全球化、用戶需求個性化、競爭日益激烈的世界經(jīng)濟新環(huán)境,中國的中小型制造企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種新經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)如何根據(jù)供應鏈管理的相關理論與方法,選擇和評估戰(zhàn)略性合作關系的供應商,以提升自身的核心競爭力,贏得市場優(yōu)勢,一直是我國現(xiàn)代制造企業(yè)一直關注的一個重要問題。論文重點對如何選擇與評估戰(zhàn)略性供應商的進行了系統(tǒng)探討,在全面分析和借鑒供應商選擇和評價的相關理論和成果方法的基礎上,首先對我國現(xiàn)代中小型制造企業(yè)供應商選擇與評估的現(xiàn)狀和存在問題進行了分析。供應商選擇評價指標體系的應用使企業(yè)能夠通過科學、合理的方法對供應商作出評價,為企業(yè)管理人員制定決策提供了可靠的依據(jù)。關鍵詞:供應鏈環(huán)境;供應商選擇;評價指標體系 目 錄一、序言 1(一)研究的背景和意義 2(二)研究的內(nèi)容和方法 3二、理論綜述 4(一)供應鏈及供應鏈管理理論 4 4 5(二)戰(zhàn)略性供應商的價值及其分類 6(三)評價指標構(gòu)建的原則及方法綜述 8(四)評價指標常用的方法 11三、中小型制造企業(yè)供應商選擇與評價問題分析 12(一)戰(zhàn)略供應商選擇評價中存在的問題 12供應商評價體系過于簡單,不能涵蓋許多重要的評價要素 12選擇過程中僅僅重視供應商價格的比較 13與供應商的合作關系 13不注重戰(zhàn)略性供應商的開發(fā) 14(二)存在問題的原因分析 14四、中小型制造企業(yè)戰(zhàn)略性供應商選擇與評價體系的改進 16(一)對企業(yè)現(xiàn)有供應商進行重新分類管理 16(二)建立建全戰(zhàn)略性供應商評價與選擇指標體系 17五、結(jié)論 21參考文獻 22致謝 23 一、序言隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展、市場競爭的日益激烈和企業(yè)規(guī)模的不斷成長,如何提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力,提高客戶滿意度。而采購環(huán)節(jié)是制造型企業(yè)在實施生產(chǎn)運營管理中至關重要的環(huán)節(jié),隨著供應鏈管理思想的引入,中國的企業(yè)開始越來越重視和加強與供應商之間建立戰(zhàn)略性合作伙伴關系,以謀求雙方的共贏關系。供應鏈是隨著顧客對企業(yè)需求的不斷變化而發(fā)展起來的,供應鏈管理的思想也隨之產(chǎn)生。在新的經(jīng)濟環(huán)境下,競爭不僅僅存在于企業(yè)與企業(yè)之間,也體現(xiàn)在供應鏈與供應鏈之間,而供應商正是供應鏈環(huán)節(jié)中的重要組成部分。有研究表明,目前中國中小企業(yè)總數(shù)已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上,創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值相當于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,而其中制造型的企業(yè)占據(jù)半壁江山。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,中國的中小型制造面臨著越來越激烈的市場競爭,因此,在供應鏈環(huán)境下,企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的運作管理模式,正確的做好供應商的選擇和評估,特別是戰(zhàn)略性供應商的選擇和評估,與供應商建立戰(zhàn)略性合作伙伴關系,通過相互之間的合作來增強企業(yè)核心競爭力,達到雙贏的結(jié)果。最后利用供應鏈環(huán)境下供應商選擇與評價的思想、理論和方法,從四個評價指標層面全面地對供應商評價與選擇的指標進行了細分,運用定性和定量相結(jié)合的方法,最終評選出適合本企業(yè)發(fā)展的的供應商,建立戰(zhàn)略性合作伙伴關系。與此同時,也使得整個市場競爭日益激烈,中國的制造型企業(yè)面臨著產(chǎn)品個性化、產(chǎn)品小批量、多批次的生產(chǎn)需要。是眾多制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在供應鏈管理模式下,供應鏈上的單個企業(yè)的競爭變成了企業(yè)所在的供應鏈之間的競爭。并希望通過與供應商建立戰(zhàn)略性的合作伙伴關系,得到有競爭力的價格和高質(zhì)量的產(chǎn)品。對于中小型制造型的企業(yè),特別是采購成本占總產(chǎn)品成本50%以上中小型制造型企業(yè),采購質(zhì)量和成本的下降直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加。(二)研究的內(nèi)容和方法本文運用理論研究與實際相結(jié)合的方法,在論文的緒論部分首先論述了選題的背景和意義,說明了隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)間的競爭已日益轉(zhuǎn)變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭,接著闡述了供應鏈管理、戰(zhàn)略性合作伙伴關系及供應商選擇與評估的相關理論。 二、理論綜述(一)供應鏈及供應鏈管理理論《競爭優(yōu)勢》一書中提出了供應鏈的概念。隨著經(jīng)濟全球化的進程,供應鏈擴展為圍繞核心企業(yè),通過對物流、信息流、資金流的控制,從采購原材料開始,通過加工制成中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品,最后通過銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到最終消費者手中。,供應鏈涵蓋了供應商到客戶之間的相關最終產(chǎn)品或服務的一切活動,在供應鏈環(huán)境中不僅僅包括了成品制造商、原材料供應商和零部件供應商,還包括了批發(fā)商或分銷商、零售商和客戶本身。供應鏈的過程是動態(tài)的,它不僅涵蓋了物料流、信息流、資金流也涵蓋其中,產(chǎn)品、信息和資金在供應鏈中的各組織之間流動,供應鏈中的每個組織環(huán)節(jié)執(zhí)行不同的流程,與供應鏈的其它組織相互作用。2001年,我國頒布實施的《物流術語》國家標準(GB/T183542001)將供應鏈管理定義為:“利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等。供應鏈管理是基于現(xiàn)代信息技術對供應鏈過程中涉及跨部門、跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)運作的商
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