【摘要】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-27 01:48
【摘要】中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開展的思路探索一、背景我在這里說的“戰(zhàn)略管理”不是指企業(yè)的已經(jīng)制定的那個“戰(zhàn)略”,而是很多企業(yè)正在引入這種管理方法的“戰(zhàn)略”。戰(zhàn)略引入中國經(jīng)濟領域可能是上世紀70年代的事情了,改革開放近30年來,工商企業(yè)不斷完善組織內(nèi)部的戰(zhàn)略管理構(gòu)想,希望通過自身努力可以形成一種戰(zhàn)略管理機制,來對企業(yè)發(fā)展方向與未來的前景有計劃、有思路的開展。事實上,很多老
2025-04-24 23:30
2025-01-27 01:58
【摘要】摘要中小型物流企業(yè)作為物流市場的重要組成部分,是區(qū)域物流發(fā)展不可或缺的內(nèi)容,推動了區(qū)域物流的健康發(fā)展。但是現(xiàn)在中小型企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多的問題,有待解決。因此為了幫助物流企業(yè)的突破瓶頸,本文從微觀的角度探討物流企業(yè)面臨的內(nèi)、外部形勢和存在的問題并制定相應的發(fā)展策略,以實現(xiàn)中小型物流企業(yè)在競爭激烈的市場中穩(wěn)步發(fā)展。關鍵字:中小型物流企業(yè),問題分析,SWOT分析,發(fā)展戰(zhàn)略
2025-07-05 12:08
【摘要】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質(zhì),成本,交付和技術能
2025-01-27 02:19
2025-01-27 01:57
【摘要】21世紀的角逐:中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新李志強(山西大學經(jīng)濟與管理學院)一、“理念決定行動”:三個基本認識?WTO對于中國而言是挑戰(zhàn)與機遇并存。但謹記,挑戰(zhàn)是現(xiàn)實的,而機遇則是潛在的,機遇是蘊藏在挑戰(zhàn)之中的?!胺睒s背后的危機”——六大突出表現(xiàn):●世界上最大規(guī)模的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整;
2025-01-28 08:37
【摘要】一、供應商選擇的步驟:1.供應市場分析(1,尋找供應商的方法2,將供應商進行分類)2.成立供應商評估和選擇小組3.列出評估指標 4.確定供應商選擇的方法5.確定供應商二、尋找供應商的方法。。(報紙、刊物、廣播電臺、電視、網(wǎng)絡)。。。、產(chǎn)業(yè)公報。。。、工廠統(tǒng)計資料、產(chǎn)業(yè)或相關刊物研究報告。。。采購人員可通過對同行業(yè)(競
2025-07-03 16:13
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第58頁共58頁 摘要 本文以第四方物流理論、供應鏈管理理論為理論依據(jù),結(jié)合目前國內(nèi)外第四方物流研究現(xiàn)狀,...
2025-01-17 03:45
【摘要】對供應商進行選擇和評估,確保為新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品更改以及調(diào)整配套體系的供應商滿足本公司的要求。本程序適用于對供應商的選擇和評價。ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系-汽車行業(yè)生產(chǎn)性和相關服務性零件組織應用ISO9001:2000的特定要求》GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》OHSAS18001-2001《職業(yè)健
2025-07-16 12:50
2025-01-24 11:38
2025-01-20 02:45
【摘要】供應商綜合評價表NO:資源商名稱法人代表地址聯(lián)系方式貨物名稱貨物種類供貨周期原有資源商等級評項企業(yè)知名度(20分)得分管理層穩(wěn)定性(10分)得分供貨能力(30分)得分總體情況1.相關領域的國際知名企業(yè)(20分)2.相關領域的國
2024-08-20 17:42
2025-01-28 08:18
【摘要】孔祥教?戰(zhàn)略,古稱韜略,原為軍事用語。其含義是“將軍指揮軍隊的藝術”?!掇o?!分校簩?zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它是依據(jù)敵我雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,規(guī)定軍事力量的準備和運用。”?戰(zhàn)略=目的(追求的目標)+途徑(行動方案)+手段(實現(xiàn)目標的方法和
2025-01-28 07:38