中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路探索-展示頁(yè)
2025-04-24 23:30本頁(yè)面
【正文】 略管理方面的優(yōu)劣勢(shì)，則很容易出問(wèn)題。剛剛引入戰(zhàn)略管理就要做成20年的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，是不切合實(shí)際的，同理，成熟的戰(zhàn)略機(jī)制卻只從事一年期的展望也是在浪費(fèi)企業(yè)的資源。戰(zhàn)略也是如此，不管是大企業(yè)，還是中型企業(yè)，或者小型企業(yè)，它都是為了從全局來(lái)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。如果大家都對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不夠的，這種人力資源的搭配是不可能成就成功的戰(zhàn)略管理的。另一方面，全員對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不充分。只會(huì)學(xué)習(xí)書(shū)本的人員就當(dāng)成“趙括”被四處喊打，不懂得理論的人員被視為“項(xiàng)羽”一介武夫。不知道多少企業(yè)在重復(fù)這樣的歷史，也許大家已經(jīng)很熟悉這樣的過(guò)程了，也許已經(jīng)經(jīng)歷了，或者正在經(jīng)歷著這樣的過(guò)程？沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜肆Y源大家一切都是從零開(kāi)始做起，書(shū)本只能教我們一些一般性的概念與理論，是無(wú)法結(jié)合每一個(gè)企業(yè)的情況來(lái)講授戰(zhàn)略的。大家都說(shuō)不明白戰(zhàn)略是個(gè)什么東西，它的存在對(duì)企業(yè)有什么好的影響，什么不好的影響。不管我們舉出了多少個(gè)例子，希望大家仿效GE、IBM，但結(jié)果是我們什么都沒(méi)有得到。二、戰(zhàn)略管理失敗的幾大原因在大學(xué)的教材中，書(shū)店管理圖書(shū)中，在國(guó)內(nèi)外的學(xué)者們的著作中，我們很容易就看到它們——戰(zhàn)略管理，并述說(shuō)是它們讓企業(yè)獲得了各種各樣成功，讓所有的企業(yè)心馳神往。任何管理都沒(méi)有一個(gè)非常標(biāo)準(zhǔn)化的操作手段，這就是哲學(xué)上講的個(gè)性，而現(xiàn)代企業(yè)管理理論大部分都在研究一般性的東西，具體把一般性的理論結(jié)合到個(gè)別性的企業(yè)中，并取得成功并不容易。中國(guó)企業(yè)，或者說(shuō)每一個(gè)企業(yè)都有其不同的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)各有不同，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可言。事實(shí)上，很多老總們的桌子上都放著一本厚厚的《戰(zhàn)略規(guī)劃》，這本規(guī)劃讓他本人都感到愁苦不堪，難以理解的戰(zhàn)略，難以執(zhí)行戰(zhàn)略，讓他們非?？鄲?。中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展的思路探索一、背 景我在這里說(shuō)的“戰(zhàn)略管理”不是指企業(yè)的已經(jīng)制定的那個(gè)“戰(zhàn)略”，而是很多企業(yè)正在引入這種管理方法的“戰(zhàn)略”。戰(zhàn)略引入中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域可能是上世紀(jì)70年代的事情了，改革開(kāi)放近30年來(lái)，工商企業(yè)不斷完善組織內(nèi)部的戰(zhàn)略管理構(gòu)想，希望通過(guò)自身努力可以形成一種戰(zhàn)略管理機(jī)制，來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向與未來(lái)的前景有計(jì)劃、有思路的開(kāi)展。戰(zhàn)略的確不是老總一個(gè)人的戰(zhàn)略，而是全員的戰(zhàn)略。所以，兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形。所以，我們有必要就如何在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行“戰(zhàn)略管理”的實(shí)踐進(jìn)行一些思路方面的探討，希望能夠讓更多企業(yè)可以借鑒一下，讓“戰(zhàn)略管理”真正在企業(yè)中發(fā)揮作用。于是，大家就都說(shuō)戰(zhàn)略很重要，企業(yè)家們就將具有一般性特點(diǎn)的戰(zhàn)略紛紛照搬到企業(yè)中去，但其結(jié)果卻是我們最不想看到的——進(jìn)退兩難，讓它成為了雞肋。這里的原因出在哪里呢？沒(méi)有系統(tǒng)研究戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵往往大家對(duì)戰(zhàn)略只有一知半解時(shí)，就想引進(jìn)戰(zhàn)略管理。管理者也說(shuō)不明白，員工也說(shuō)不明白，耗費(fèi)了大量的人力與物力的操作結(jié)果是不了了之。那么，操作人員的變通能力顯得非常重要。顯然，我們?nèi)肆Y源管理并沒(méi)有對(duì)這些員工的在戰(zhàn)略管理操作方面的成長(zhǎng)起到積極作用，要么培養(yǎng)了趙括，要么培養(yǎng)了項(xiàng)羽，使企業(yè)“戰(zhàn)略管理專(zhuān)業(yè)人員”的技術(shù)水平得不到提高。戰(zhàn)略不是
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