【正文】 確的做好供應(yīng)商的選擇和評估，特別是戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇和評估，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，通過相互之間的合作來增強企業(yè)核心競爭力，達到雙贏的結(jié)果。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，競爭不僅僅存在于企業(yè)與企業(yè)之間，也體現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間，而供應(yīng)商正是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要組成部分。而采購環(huán)節(jié)是制造型企業(yè)在實施生產(chǎn)運營管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，隨著供應(yīng)鏈管理思想的引入，中國的企業(yè)開始越來越重視和加強與供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，以謀求雙方的共贏關(guān)系。供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)體系的應(yīng)用使企業(yè)能夠通過科學(xué)、合理的方法對供應(yīng)商作出評價，為企業(yè)管理人員制定決策提供了可靠的依據(jù)。在這種新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與方法，選擇和評估戰(zhàn)略性合作關(guān)系的供應(yīng)商，以提升自身的核心競爭力，贏得市場優(yōu)勢，一直是我國現(xiàn)代制造企業(yè)一直關(guān)注的一個重要問題。本論文在理論綜述部分闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論，對供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商與制造商之間關(guān)系的進行分析，強調(diào)了與戰(zhàn)略性供應(yīng)商建立合作關(guān)系的必要性。本文所建立的戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇與評估體系希望能夠給我國現(xiàn)代的中小型制造企業(yè)提供借鑒與幫助。在企業(yè)的運營管理中，如何開發(fā)和評估新的供應(yīng)商，如何對現(xiàn)有供應(yīng)商進行有效的選擇與評價，建立與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的供應(yīng)商選擇與評價指標(biāo)體系，提高企業(yè)核心競爭力，日益成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。因此，在現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)能否選擇到合適的供應(yīng)商，達成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，成為決定企業(yè)是否擁強勁競爭力的關(guān)鍵因素。 論文學(xué)習(xí)和借鑒了供應(yīng)商選擇與評價相關(guān)理論，首先對供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的選擇與評價體系進行了論述，通過概括分析我國中小型制造企業(yè)供應(yīng)商選擇和評價的現(xiàn)狀，分析了企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇和評價體系面臨的問題。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何增強企業(yè)的核心競爭力，縮短產(chǎn)品交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶個性化、多樣化的生產(chǎn)需求。面對激烈的競爭，供應(yīng)鏈中的制造商都會要求通過與供應(yīng)商的合作，達成降低采購成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。由此可見，正確的選擇與評估戰(zhàn)略性供應(yīng)商可以為企業(yè)帶來以下幾個方面的好處：快速響應(yīng)客戶個性化需求；通過正確的選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商，建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，快速響應(yīng)客戶的個性化需求，滿足客戶個性化的需求；可以降低企業(yè)自身的研發(fā)成本和生產(chǎn)成本，企業(yè)通過科學(xué)的選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在生產(chǎn)過程和新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，雙方在一定條件下可以合作完成，能更快更好的迎合市場需求，加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度，降低企業(yè)的研發(fā)成本；可以保證和提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量；供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅依賴于企業(yè)自身生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，還依賴于供應(yīng)商來貨質(zhì)量的控制及出貨質(zhì)量的控制，對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程依賴外協(xié)和外購的組裝型企業(yè)更是如此，正確的選擇戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系供應(yīng)商對于成品質(zhì)量的控制更是起到至關(guān)重要的作用。最初波特是從制造業(yè)的觀點出發(fā)，將供應(yīng)鏈看作是一系列連續(xù)完成的活動，是原材料轉(zhuǎn)換成一系列最終產(chǎn)品并不斷實現(xiàn)價值增值的過程。供應(yīng)鏈環(huán)境下，在一個組織內(nèi)部，供應(yīng)鏈包含了實現(xiàn)客戶需求的所有職能，包括新產(chǎn)品的開發(fā)、原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、產(chǎn)品的銷售、客戶的服務(wù)和財務(wù)資金等等?！庇纱丝梢?，供應(yīng)鏈管理中不僅僅是物資材料在供應(yīng)鏈過程中的移動，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運輸問題和物資材分銷外，還包括：戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系的管理；供應(yīng)鏈過程中產(chǎn)品需求的預(yù)測與需求計劃；供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)、資源、設(shè)備等的選擇、評價和定位；企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)計劃與需求管理；用戶服務(wù)和運輸物流管理；企業(yè)間資金流的管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，不同的供應(yīng)鏈節(jié)點間存在不同程度的聯(lián)系。在集成供應(yīng)鏈管理的思想下，戰(zhàn)略性供應(yīng)商合作關(guān)系的建立與運作需要減少供應(yīng)商的數(shù)量（源于資源成本最小化的需要，但是戰(zhàn)略性供應(yīng)商合作關(guān)系并不意味著只有單一的供應(yīng)商），從而使得與供應(yīng)商兩者之間相互的聯(lián)系更為緊密，因此具有戰(zhàn)略性要求的供應(yīng)商是要少而精的，并且要與制造商有著密切合作的關(guān)系。橫軸代表的是供應(yīng)鏈中的某個供應(yīng)商與其它供應(yīng)商之間的區(qū)別，主要表現(xiàn)在設(shè)計能力、特殊工藝能力、產(chǎn)品的柔性、項目管理能力等方面的競爭力的區(qū)別。競爭性/技術(shù)型供應(yīng)商；這一類的供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)屬于低價值的產(chǎn)品和服務(wù)，在整個采購中所占比重相對較低。戰(zhàn)略供應(yīng)商；這一類供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)非常重要，價值較高，這些產(chǎn)品和服務(wù)可能對采購方的產(chǎn)品和流程運營產(chǎn)生重大的影響，或者可能影響采購方滿足客戶需求的能力。一個好的績效評價指標(biāo)體系應(yīng)遵循：可量化、易理解、能夠被清晰的定義；測量的重要指標(biāo)應(yīng)該是全方面的、不能過于復(fù)雜、能夠讓參與者所理解和應(yīng)用。適用性；指標(biāo)體系的設(shè)立應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際通信組織機構(gòu)和管理模式，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，因地制宜地設(shè)定相關(guān)的指標(biāo)體系。定量與定性相結(jié)合；在指標(biāo)設(shè)立的過程中，能夠使用定量方法描述的指標(biāo)，應(yīng)該進行清晰的定義，在設(shè)立的指標(biāo)中，也會有一些指標(biāo)無法或者很難獲得定量數(shù)據(jù)時，則需要采取定性的方式進行評估，使評價體系具有可操作性。他通過170份的美國采購代理人和采購經(jīng)理的調(diào)查研究結(jié)果，得出了在供應(yīng)商選擇方面的主要選擇標(biāo)準(zhǔn)，即“質(zhì)量、成本和歷史配送水平是供應(yīng)商選擇最重要的3個標(biāo)準(zhǔn)”。合作水平和服務(wù)能力；為了獲得更大的市場競爭力和利潤空間，供應(yīng)商的專業(yè)化程度不斷提高、專業(yè)規(guī)模也越來越大。地理位置；更多產(chǎn)業(yè)集聚地的出現(xiàn)和規(guī)模不斷擴大，充分說明更近距離帶來的合作優(yōu)勢。企業(yè)往往需要這些技術(shù)能力強的供應(yīng)商為其提供高技術(shù)、高要求的關(guān)鍵部件以及技術(shù)支持。比較常用的方法包括以下幾種：主觀判斷法；該方法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合人的分析判斷，對供應(yīng)商進行分析、評價，是一種定性的方法，主要基于原材料和零部件使用部的經(jīng)驗和主觀看法。采購成本一般包括售價、采購費用、運輸費用等各項支出的總和。除了上面介紹的幾種比較方法之外，其他的方法如線性權(quán)重法、主因素分析法、因子分析法等。隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)越來越多的應(yīng)用到生產(chǎn)和采購管理中，但企業(yè)在供應(yīng)商的選擇和評價方面依然按照傳統(tǒng)方式和方法進行動作和管理。在組織采購的過程中，企業(yè)依據(jù)傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇方式，企業(yè)的采購重點放在降低采購價格和質(zhì)量方面，忽視發(fā)展同供應(yīng)商建立長期可持續(xù)的發(fā)展關(guān)系，傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇方式具有以下特點：供應(yīng)商評價體系過于簡單，不能涵蓋許多重要的評價要素現(xiàn)行的供應(yīng)商評價體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和針對性，沒有量化的指標(biāo)，比如在供應(yīng)商的評價和再評價過程中只考慮供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等幾個方面的指標(biāo)作為評價指標(biāo)，缺乏具體的量化指標(biāo)，沒有考慮到產(chǎn)品的退貨率和供應(yīng)商的質(zhì)量體系。在實施采購的過程中，供貨的質(zhì)量、交貨期是重點考慮的因素，但是這些都需要通過事后的驗收把關(guān)來進行控制。和供應(yīng)商仍然處于一種對手的關(guān)系，企業(yè)往往為了降低成本和保證供應(yīng)的需要，每種物料的供應(yīng)商數(shù)目都保持較多，同時讓多個供應(yīng)商同時供貨，從而使供應(yīng)商之間處于競爭的局面，使企業(yè)從中可以獲得較大的選擇權(quán)和采購靈活性，企業(yè)在采購過程中，同一物料的采購在幾家供應(yīng)商之間進行分配，企業(yè)在其中獲得價格優(yōu)勢。與供應(yīng)商的合作僅僅停留在降低采購成本、促進供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等